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销售订单处理流程优化操作手册
一、适用场景与价值定位
本手册适用于企业销售团队、订单管理部门、仓储物流部门及客服协同团队,针对从客户需求提出到订单交付全流程的标准化操作。具体场景包括:新客户订单首次接洽、老客户重复订单处理、紧急订单加急处理、订单变更(如增减数量、修改交付地址)等。通过规范操作,可减少订单信息传递误差,缩短处理周期,提升客户满意度,同时为销售数据统计、库存管理及财务对账提供准确依据。
二、标准化操作流程指引
(一)订单接收与初步登记
发起方:销售助理/客户经理
操作步骤:
接收客户订单信息(可通过邮件、CRM系统、传真或口头沟通,口头需后续补签书面确认);
核对订单基础信息:客户名称、联系人、联系方式(仅内部记录)、订单日期、订单编号(按规则,如“年份+月份+客户简称+流水号”,如“202405-ABC-001”);
登记至《销售订单登记表》(见模板1),记录订单来源、紧急程度(普通/紧急)、预计交付日期(客户提供或销售与仓库协商确定)。
输出成果:《销售订单登记表》初稿,系统录入订单基础信息。
(二)订单信息审核与确认
责任方:订单审核专员(销售部主管)
操作步骤:
审核客户资质:检查是否为新客户(需补充客户资质文件,如营业执照复印件、联系人证件号码明),老客户核对信用额度(财务部提供信用额度表),超额度需上报销售总监审批;
审核订单信息完整性:产品名称、规格型号、数量、单价、金额、交付地址、付款方式(预付/账期)、收货人信息等是否清晰,缺失项联系销售助理补充;
审核库存可行性:查询仓储系统实时库存,确认是否有现货。若需生产,协调生产部评估生产周期是否满足交付日期;
与客户确认:审核通过后,销售助理将订单明细(含总价、交付日期、付款方式)反馈客户,邮件/书面确认无误后,由客户签字或盖章(电子订单需系统确认)。
输出成果:审核通过的《销售订单审核表》(见模板2),客户确认记录。
(三)订单传递与执行启动
责任方:订单管理专员、仓库主管
操作步骤:
订单管理专员将确认后的《销售订单审核表》同步至仓储系统、生产系统(如需)及财务系统;
仓库主管根据订单信息备货:现货订单24小时内完成拣货、复核、打包;生产订单需协调生产部排产,生产过程中订单管理专员跟踪进度,每周更新订单状态(如“生产中”“已入库”);
财务部根据订单收款条款跟踪收款:预付订单收款后通知仓库发货,账期订单需在到期前3天提醒客户,收款后同步发货指令。
输出成果:系统订单状态更新,备货/生产指令下达,收款状态确认。
(四)发货与物流跟踪
责任方:仓库发货员、物流专员
操作步骤:
仓库发货员核对发货单与订单信息(产品型号、数量、收货地址),保证无误后粘贴物流标签,联系物流公司上门取件;
物流专员在发货后2小时内将物流单号录入系统,通过CRM系统或短信通知客户发货信息(含物流单号、预计送达时间);
每日跟踪物流状态,若出现延迟(如天气影响、地址错误),及时联系物流公司协调,并同步客户最新情况,做好《物流异常记录表》(见模板3)。
输出成果:发货完成通知,物流单号及跟踪记录,异常处理方案。
(五)订单交付与客户反馈
责任方:客服专员、销售助理
操作步骤:
客户收货后,客服专员在24小时内通过电话或邮件回访,确认产品数量、质量是否无误,收货是否及时;
若客户反馈问题(如数量不符、产品破损),记录问题详情,协调仓库/生产部核查原因,2个工作日内给出解决方案(补发、退货、折让等),并跟进处理结果;
客户确认无误后,在系统中更新订单状态为“已完成”,同步财务部开具销售凭证(如出库单、发票)。
输出成果:客户反馈记录,问题处理方案,订单完成状态确认。
(六)订单归档与数据统计
责任方:订单管理专员、档案管理员
操作步骤:
订单管理专员收集订单全流程资料(客户确认件、审核表、发货单、物流单、客户反馈记录),整理成册,按订单编号归档;
每月5日前统计上月订单数据:订单总数、完成率、平均处理周期、客户投诉率等,形成《月度订单分析报表》(见模板4),提交销售总监及管理层参考。
输出成果:订单档案(电子+纸质),月度数据分析报告。
三、关键流程模板工具包
模板1:销售订单登记表
订单编号
客户名称
订单来源
联系人
联系方式
产品名称
规格型号
数量
单价
总金额
预计交付日期
紧急程度
登记人
登记日期
202405-ABC-001
ABC公司
邮件
产品A
A-01
100
50
5000
2024-05-20
普通
2024-05-01
模板2:销售订单审核表
订单编号
客户名称
信用额度(元)
订单金额(元)
额度是否充足
产品库存状态
生产周期(需生产时)
审核结果
审核人
审核日期
202405-ABC-001
ABC公司
10000
5000
是
现货
-
通过
2
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