网上书店组建项目策划书样本.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

网站项目策划书

书虫139

策划人员:黄赞武邓文珠王敬杜修应李海华

项目策划日期二00二年一月七日

版权所有:书虫139

书虫139网上书店组建项目书

策划书目录

TOC\o1-3\h\z一、项目阐明 3

二、项目组建 3

三、业务发展规划 3

市场分析 3

四、网站总体规划: 3

书虫139购物中心站点规划: 3

logo设计 3

后台管理模块运营流程 3

站点流程图 3

网络安全管理 3

顾客允许合同 3

一、项目阐明

在海南并没有一家真正专门在网上销售图书及音像制品网上书店。这可以说是在海南这块土地上有者一块空白市场,虽然说在海南老式书店中最据有代表性创新书店和新华书,也有属于自己网上书店,但是她们销售目光是放在海南现实市场中,而没有任何一家书店是把她重要销售方式放在网络上。这更充分阐明在海南这个网上书店市场是空白。提到这也许有人问网络不是跨越空间吗?为什么会拿本土市场跟网络比较呢!要想生存必要以最快方式占有市场,“狭缝生存,智者胜”对于一种刚刚组建专门从事网络销售公司来说每花一分钱都是必要很慎重,在没有一种庞大资金作为后盾状况下必要要分清什么样形式才干最快最短时间内达到获利,所觉得了避免像普通网上书店走错误销售,咱们研究一种最佳销售方式,那就是“鼠标+水泥=本土市场网络化”,鼠标指是网上书店。水泥指是本土市场。为什么要这说呢?在本土配送,是可以说没有一家网站是比咱们快,哪怕咱们对手是当当或者是卓越也好,在本土咱们配送是最快,由于要邮递全省范畴内最慢三天时间最快不到一天时间,或者更短时间内。有谁乐意付钱购物乐意等一种星期或者更长时间呢。如果遇到质量问题话顾客所耗费时间不是更多了吗?如果再把服务跟上话,那么在本土我强由于我专我快。从这里阐明了组建书虫139网上书店这是非常好项目,并且她拥有了自己独特销售手段。

二、项目组建

项目组建——搭建一种专门从事网络销售电子商务网站

项目核心业务——图书与音像制品

销售渠道——网络销售

三、业务发展规划

第一阶段——主打产品-图书

范畴-全省各地区(重要)全国(次要)

第二阶段——主打音像制品

范畴-全省各地区(重要)全国(次要)

第三阶段——全面性向网络发展

市场分析

第一阶段业务发展分析

在海南本土市场中最早网络书店是银通书店,银通书店是海南初期民营书店,由于管理不恰当被后期创新书给击垮,然后转向网络书店发展,可以说是海南网上书店先驱者。创新书店一只后起之秀,她以独特营销击垮了海南省内大部份书店(其中也涉及新华书店)。但是创新书店发展不断地在扩大同步没有把市场扩大到网络上来,这阐明了一种问题,创新书店在等待着电子商务成熟,同步创新书店忽视了一点在非典期间电子商务发展是最快,由于在非典期间电子商务交易额迅速增长。在非典过了后来电子商务交易额也并没有增长这阐明了在中华人民共和国电子商务正在迅速发展当中。第11次中华人民共和国网络互联发展状况记录报告表白,作为网上书店主营产品书籍和音像制品,占据了在去年网上实际购买产品排名前两位(67.7%和34.9%),另有39.4%和20.1%顾客以为既有网上书店提供书刊及音像制品仍不能满足需求。当前,国内新华书店系统连锁经营改制正在国家新闻出版总署指引下逐渐推动。这一战略举措直接决定着新华书店此后在国内图书发行领域前程与地位,因而系统内所有公司必要积极、自觉地对原有组织体制、经营方式、运转流程等诸多方面进行相应变革,以配合该战略顺利实行。由于历史沿革因素,现阶段改制工作总体格局是以各省级新华书店为总部,以其所辖市、县店为分店组建成为若干个相对独立地区性图书发行连锁体系。因而,各省新华书店作为以图书商品流通为主业自主公司集团,如何审时度势地制定出适当营销模式,是充分发挥连锁经营巨大优越性核心因素之一。笔者以为面对电子商务风起云涌大环境,各省新华书店依托自身已有图书营销网络及丰富库存品种,开设网上书店,是一条迅速将连锁优势转化为实际效益捷径。

网上书店属于电子商务范畴,泛指运用互联网进行图书商品营销虚拟商店,是当代信息技术应用于图书发行领域产物。在形式上,网上书店与老式书店迥异,它没有物理意义上店面,而是借助计算机技术、网络技术等当代信息技术及有关设备向读者展示图书。在功能上,它则与老式书店一致,即让读者理解进而购买所需求图书,以此获取效益。

作为一种全新图书营销模式,网上书店具备老式书店所无法比拟优势,其详细体现为:

1.将营业时间延长至极限。与老式8小时营业时间不同,借助互联网,网上书店可以24小

文档评论(0)

199****0723 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档