HR高手必修课件13如何发展关键人才和建立人才梯队.pptxVIP

Talent-Bank如何发展人才和建立人才梯队

什么是人才管理？计划保留获取发现发展配置管理衡量、校准、协调一致业务战略人才管理结果“人才”的定义人才即能够为公司的成功做出贡献，同时兼具能力和忠诚度的员工人才管理意指一整套相关流程，包括在员工之中发现人才，对他们进行 技能培训，令其不断进步，以及留住这些人才从而保证公司投入的培养 成本获得相应回报。保证最优秀的员工在正确的时间担任最适合的工作使公司可持续发展，并实现其业务发展目标2TalentBankConsulting

人才管理的目标鉴于组织的复杂性和多样性，因此我们必须制定和维护一套结构良好且操作规范的管理流程，旨在：尽早发现人才，并加快发展那些今后可能对公司发展作出重大贡献的人员。在员工中开展技能培训，使其满足公司实现长期发展目标的要求。建立一个稳定的领导人才库和具有可持续性的人才通道，以保证公司重要职位继任人选的输送。为公司短期需求未雨绸缪，包括填补关键职位空缺。在集团内部共享战略性人才资源，鼓励跨职能部门人员流动和跨国/地区发展3TalentBankConsulting

管理层直接主管虚线经理高级经理人才管理人力资源员工人力资源人才人力资源业务合作伙伴员工：对个人职业发展负有最主要的职责。管理层：主要负责为在各自的组织内部推动和执行人才管理流程。人力资源部门：对人才管理流程的设计、执行和监督给予协助，同时确保与人力资源其它工作项目的联系，包括绩效管理和培训项目。人才管理的主要角色和职责4TalentBankConsulting

人才管理两大要素职位在组织内部确定关键职位为关键职位设计继任者计划人员使用绩效及潜力矩阵能够帮助分布排列员工，以便更好地识别适合员工所在的发展小组为每位员工提供一份个人发展计划5TalentBankConsulting

定义关键职位(KeyPosition)定义对公司运作或战略目标具有重要影响的职位重要职位的标准重要职位对公司实现经营目标、业务持续性和长期战略具有至关重要的作用。一旦这些职位出现空缺将导致重大风险对这些职位通常具有特别要求，需要其具备特殊技能和专业经验。这些职位可能会接触到重要的竞争性信息。这些职位可能会对公司的重要对外关系施加相当的影响力。重要职位可以出现在公司上下的任何级别上6TalentBankConsulting

7工具：定义关键职位重要职位确定和等级评定指南因素分级职位重要性该职位对公司成功发展具有何等重要性？对公司的成功发展而言较为重要对公司的成功发展而言非常重要属于最为重要的职位人选更换难度发生空缺时填补该职位的难度如何？很容易找到合适人选较难找到合适人选极难找到合适人选后备充分性一般情况下，该职位是否有充足的后备人员？该职位上是否只有一人？在公司内部随时都有后备人员公司内部的后备人员较为有限在公司内部没有后备人员空缺风险和影响如该职位空缺4至6个月会导致什么情况？情况可控会出现问题产生重大困难领导力职责该职位需要怎样的领导力职责？该职位是否具备特殊领导力？没有领导力职责或有限一般领导力职责重要领导力职责决策影响该职位上的人员通常会作出怎样的决策？较少作出关键决策会作出对公司具有一些影响的决策作出关键和具有高度影响力的决策其它因素（如：区域角度的重要性）有些重要较为重要极其重要

TalentBankConsulting8发展小组(DevelopmentGroup)：作用何在？在发展小组中对个人定位进行匹配和认同有助于：令我们的人才通道变得清晰更好地推动具有针对性的职位继任规划更好地关注和组织发展活动适当支持绩效考核和执行改进计划建立绩效反馈的一致性和连贯性，帮助进行个人发展和职业培训关键提示：人才管理是一个持续过程，每年需要对发展小组归属关系进行更新个人可以每年更换发展小组(例如：当他/她的职位发生改变时)

9定义 可见特征发展行动行动内容初级潜力人选这些员工大都处于其职业生涯起步阶段，没有管理工作经验或经验相对有限。他们在目前的工作岗位上表现出色并逐渐开始展现领导才能。可以期望他们承担更多工作职责并在5年时间内在两个不同的工作岗位上任职对于任何工作机会都愿意前进积极了解自我，他人和观点善于接受新的挑战通过掌握新的技能迅速取得进步信息不全情况下能作出决定接受高级领导的培训和指导参与年轻人才“智囊团”参与部门项目参加公司管理培训课程在能够展现潜力的地方工作积极发展工作网络部门/国内管理委员会负责评估个人发展计划并交由地方主管批准。地方人力资源业务伙伴支持N＋1经理执行发展计划和后续行动。专家这些员工在各自的专业领域内拥有大家公认的专业知识和技能。他们拥有的科学和/或技术知识很难被他人取代。渴望积极提高他们的专业能力可以成为交流专业经验的楷模寻找能够运用他们专业能力的工 作任务扩展管