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质量控制检查表通用模板产品检测与评估版

一、适用场景与应用范围

本模板适用于制造业、电子、汽车零部件、医疗器械、消费电子等行业的产品质量检测与评估场景，具体包括但不限于以下环节：

来料检验（IQC）：对原材料、零部件、外协件等入厂前的质量符合性验证；

过程检验（IPQC）：生产过程中关键工序、特殊过程的半成品或成品质量监控；

成品检验（FQC/OQC）：产品完工后出厂前的最终质量确认；

第三方评估：委托外部机构进行产品质量审核、认证或客户验厂时的检测记录；

质量改进：针对质量问题分析、整改措施落实后的效果验证。

通过标准化检测流程，保证产品质量符合技术标准、客户要求及相关法规，为质量决策提供数据支撑。

二、模板使用流程与操作指南

（一）使用前准备

明确检测依据：根据产品类型、行业标准或客户要求，确定检测依据（如国家标准GB、行业标准HB、企业标准Q/X、技术协议等），保证依据现行有效。

组建检测团队：指定检测负责人（由质量工程师担任）和执行人员（由检验员担任），明确分工（如抽样、记录、判定），保证人员具备相应资质（如检验员资格证书*）。

准备检测工具与设备：根据检测项目准备校准合格的工具（如卡尺、千分尺、万用表）、检测设备（如拉力试验机、耐压测试仪）及记录表格，保证设备在有效校准周期内。

熟悉产品技术要求：查阅产品图纸、工艺文件、检验作业指导书（SIP），明确关键质量特性（KPC）、安全功能及外观要求等。

（二）检测实施步骤

步骤1：抽样与样品确认

抽样方法：按GB/T2828.1-2012《计数抽样检验程序》或企业规定的抽样方案执行，保证样本具有代表性（如随机抽样、分层抽样）。

样品标识：对抽取的样品粘贴唯一性标识（如批次号、样品编号），记录抽样时间、地点、抽样人*，防止混淆。

样品状态确认：检查样品是否完好，运输、存储是否符合要求（如温湿度、防静电），若样品异常需记录并重新抽样。

步骤2：检测项目执行

根据检测依据逐项开展检测，保证覆盖所有关键质量特性：

外观检查：在标准光照条件下（如500±50lux），目视检查产品表面是否有划伤、裂纹、毛刺、色差、脏污等缺陷，使用标准色卡、样品对比板辅助判断。

尺寸测量：使用卡尺、千分尺、投影仪等工具，按图纸标注尺寸及公差要求测量，记录实测值（精确到0.01mm），注意测量点选择（如关键配合尺寸、功能尺寸）。

功能测试：

物理功能：如硬度（洛氏/布氏）、拉伸强度、冲击韧性、耐磨性等，按相应试验方法操作（如GB/T228.1金属材料拉伸试验）；

电气功能：如电压、电流、电阻、绝缘电阻、耐压强度等，使用专业测试仪，保证测试环境（温湿度）符合要求；

化学功能：如成分分析、环保测试（RoHS、REACH）、耐腐蚀性等，委托第三方实验室时需确认其资质。

功能验证：模拟产品实际使用场景，测试功能是否正常（如电子产品的开关机、按键响应，机械产品的运行平稳性）。

步骤3：数据记录与初步判定

实时记录：检测过程中实时填写《产品检测与评估表》，记录检测项目、标准要求、实测值、检测设备、环境条件（温度、湿度）等信息，保证数据真实、准确、完整，严禁事后补录或涂改（若需修改，在数据上划单线，在旁边更正并签字*）。

单项判定：根据“标准要求”与“实测值”对比，对每项检测结果进行合格判定（合格/不合格），不合格项需标注具体偏差（如“尺寸φ10±0.05mm，实测10.08mm，超差+0.03mm”）。

步骤4：异常处理与综合判定

不合格品处理：若检测发觉不合格项，立即隔离不合格品（贴“不合格”标签），通知生产部门及质量负责人，填写《不合格品处理单》，明确处理方式（如返工、返修、降级、报废）。

综合判定：所有检测项目完成后，根据“关键项合格（AQL=0.65）、一般项合格（AQL=1.5）”等接收质量限标准，综合判定产品是否合格。若关键项不合格，则整批产品判不合格；一般项不合格时，按抽样方案判定是否接收（如Ac=1,Re=2，不合格项≤1项则接收，≥2项则拒收）。

步骤5：报告编制与存档

检测报告编制：根据检测数据填写《产品检测报告》，内容包括产品信息、检测依据、检测结果、综合判定、结论（合格/不合格）、改进建议（针对不合格项），由检测人、审核人（质量工程师）、批准人（质量经理*）签字确认。

报告发放与存档：检测报告按份数要求发放至生产、采购、销售等部门，原件及原始记录由质量部存档，保存期限不少于3年（或按客户/法规要求）。

三、产品检测与评估通用表格模板

表1：产品检测与评估表

产品基本信息

产品名称

型号规格

生产批次

生产日期

抽样数量

检测日期

检测依据

（如GB/TX-、Q/X-202X、客户技术协议）

检测环境

温度：______℃；湿度：______%RH

检测人员

*

审核人员

*

抽样人员