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运行管理系统实现企业价值最大方法（上）

邓成华

系统最优是实现整体价值最大具体方法之一，当企业运行管理系统实现了最优时，整体价值最大必需条件之一也就实现了。价值概念有很多不一样含义，所以企业整体价值最大也有很多不一样结果和内涵，除了利润最好和发展潜力最大外这一追求外，还需要更具体资源成效最优化、最优目标：效率、成本、对改变反应、竞争策略和价值链布局实现。不一样内涵下企业整体价值最大也需要不一样状态企业系统最优来实现。这就是系统最优和整体价值最大状态和关系。企业系统最优和整体价值最大是企业运行管理系统和企业形态、类别相匹配结果。

价值形态匹配度

即使买进卖出是企业盈利基础模式，不过各形态企业因为本身资源、运行机制、规模大小全部不相同，实际上其发明价值方法也是不一样。即使简单看来大家全部是以买进卖出形式获取差价来盈利，但具体运行中不是这么。我们认为在单一小型企业、单一大型企业、小型集团企业、大型集团企业等不一样类别企业中，其价值发明内在逻辑和方法是有很大差异。就现在所展现模式看，在全部企业中其获取盈利和影响盈利弹性起源点关键包含以下9种形式。

简单买入（生产后）卖出，辛劳耕耘挣差价，也就是单纯靠买来原料经过加工生产加上一定利润销售出去，因为竞争猛烈，难以取得高额利润

（连续）掌握关键优势，唯我独尊享高利，经过掌握某项关键技术，能够提供尤其服务和产品，因为竞争门槛高，获取价格也比较高。

品牌和引导，构建附加价值，在已经有产品和服务上，经过情感引导和认知宣传，使冷冰冰产品给予了情感原因，所以提升了其附加价值。

把控市场走势，囤集居奇，高价暴利，就是正确估计和把握产品市场走势（包含原料和成品），根据低买高卖原理，争取大差价。

控制产业链关键步骤，过路要收买路钱，经过控制产业链上关键步骤，能够是技术，也能够是部件，也能够是流通，以获取瓶颈效应盈利优势。

控制资源，垄断利益，就是经过控制稀缺资源，以获取瓶颈效应盈利优势。

产业协同，连锁反应和蝴蝶效应，就是经过围绕关键资源产业多元化，放大企业资源效应，获取连锁膨胀利润。

业态协同，纵横捭阖，掘势造利，就是经过金融、制造、流通、政经等不一样业态间协同，达成多方位盈利目标。

风险投资，送丝东风，赢利斗车，就是经过寻求风险投资项目，在关键时候给部分扶持和帮助，最终取得巨大收益方法。

合作联盟，比较经典就是生产外包和部件外部，对于社会上含有很大产能部件，不需要再花费企业本身资源和精力进行管理和经营，外包出去能够降低本身成本，而本身专注于关键业务。

对于以上不一样价值发明模式，需要由对应运行管理系统模式来支撑起运作和实现，最少在结构上能够支持这种价值发明模式实现。

经营策略契合度

一个企业在经营策略是企业依据外部环境、产业结构和本身资源和条件所确定竞争、盈利和发展模式。在一个或多个不一样方面构建自己特色和优势，进而形成一个系统竞争优势和令人满意盈利模式，以推进和促进企业成长和发展，通常企业经营策略定位代表性会有以下方面和内容。

最大利润，既企业追求是该阶段内利润最大化，获取最大可支配资金和货币资源，尽可能降低花费和支出，最大程度回收既得利润。

合理利润，既企业在一定阶段内追求合理利润，所谓合理利润就是根据平衡计分卡思想，寻求企业整体发展平衡，而利润和收益只是整体发展平衡中一项，除此之外还有用户关系、职员发展等。

成本最低，既企业追求以最低成原来构建自己市场优势，也就是能够让用户花费更少费用支出来取得所期望功效和服务。

速度最快，既企业以最快配送速度、产品更新速度、服务反应速度来构建自己市场优势，也就是用户能够依据自己需要，从提出需要到得到产品和服务，只需要花费很短时间，这么其实是提升了自己和用户应对市场改变能力。

服务最好，既除了提供产品和主体服务之外，更是在部分用户关心细节上和对用户情感影响较大突发事件上给用户满意和最好服务和支持，形成亲密用户关系。

创新领先，既企业总是以创新推出愈加好、更有效服务和产品来构建自己市场优势，这么实际上就是在功效、价格、实效方面不停给用户以惊喜。

资源控制，寻求对某类资源控制是企业形成垄断性竞争力关键方法，这种资源包含自然资源、技术资源、人才资源、上游资源等等。

业务多元化，业务多元化是企业业务发展一个方法，是企业占据更多市场空间和寻求更多收益手段，多元化分为产业链多元化、关键资源多元化和市场机遇多元化等多个方法。

业务单一化，业务单一化是一个企业集中精力构建本身发展优势方法，其目标在于经过在某一专业方面精、专，形成自己运行管理优势和用户服务优势，也降低了盲目扩张成本。

构建系统化竞争优势，既经过技术、服务、成本等多个方面状态组合达成最好用户满意、企业付出和企业收益间有效平衡，实现了整体价值最大，既企业取得了合理长久利润。

在不一样企业经营策略下需要由对应运行管理系统