组织机构图及部门职责分工.docVIP

1组织机构图

项目经理部组织机构框图

项目经理部组织机构框图

项目经理

项目经济项目经理部组织机构框图

财

财务会计部

试

试验室

计

计划合同部

质

质量安全部

材

材料供应部

机

机械设备部

办

办公室

项目副经理总工程师

项目副经理

总工程师

工

工程管理部

土方施

土方施工二队

土方施工一队

首

首部枢纽安装施工队

管

管道安装施工一队

管

管道安装施工二队

机

机电设备安装施工队

2部门职责及关键人员数量及分工

一项目部组织机构

本着“优质、精干、高效、廉洁”标准组建项目经理部，实施项目经理负责制，对本项目标工期、质量和安全等全方面负责，制订实现工期、质量和安全目标具体方法和规章制度并给予落实。

项目经理部负责施工生产组织管理和指挥调度，配合业主及监理工程师工作，代表单位推行协议、兑现目标和承诺。

二工程项目部组成人员情况和责任分工

2.1项目经理部

对项目总体控制，全方面负责；调配和组织人员、设备投入工程建设；全方面领导和定时检验经理部工作。

项目经理职责

对项目经理部工作负责全方面责任，组织、实施和落实协议项目标施工、进度、质量、安全、资源供给、经济管理，对工程质量和安全负领导责任，向业主做总体确保，参与监理工程师组织相关会议。

实施项目经理负责制，同意领导项目施工并对工程管理负全方面责任；

在本项目经理部实施、保持质量、环境、职业安全健康管理体系，监督各级人员推行管理职责，并对管理体系有效运行负责；

组织制订并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，参与施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制，督促做好技术交底和安全技术交底工作；

参与环境原因、危害辨识和评价，确定重大环境原因和重大危害原因；

按施工组织设计施工，对施工质量、环境、安全管理全过程进行有效控制，确保符合要求要求；

合理调配人、财、物等资源，处理施工生产中出现问题，满足施工生产需要；

组织工程交付工作，确保工程质量符合设计要求和协议内容，满足用户要求；

搜集用户信息，立即处理用户投诉、埋怨，采取纠正（预防）方法，确保用户满意。

项目总工程师职责

受项目经理直接领导，对整个工程负技术责任，主持施工组织设计、施工方案、质量计划编写和质量事故分析会并确定整改方案，督促检验施工方案、质量计划实施，整我分析工程动态并提出对应对策。

保持质量、环境、职业安全健康管理体系，并对其有效运行负责项目施工技术管理工作，对施工质量负技术责任；帮助项目经理实施；

参与制订并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，组织施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制，并对其实施效果负责；

组织环境原因、危害辨识和评价，确定重大环境原因和重大危害原因；

严格按施工规范、技术标准、设计图纸等指导施工，组织产品、绩效监视和测量；

对工程质量不合格、环境和安全违章等负组织纠正责任，依据问题严重程度组织制订并实施纠正方法，行使质量否决权；

搜集、分析来自内部、用户、相关方相关质量、环境、施工安全信息，组织并实施预防方法；

组织技术攻关，处理施工中碰到技术问题；

组织对工程质量检验、评定、验收工作；

组织编制交工技术资料，对其真实性、完整性、立即性负责。

项目副经理

对项目经理负责。负责项目部生产管理，组织落实和监督检验施工方案落实情况，对施工过程中出现多种生产施工问题进行处理，协调相关部门关系，确保施工顺利进行。

负责监督检验物资调配计划及安全方法落实。按计划组织相关设备、材料进场。

2.2工程管理部

负责工程施工技术管理和参与现场施工指挥。

在总工程师领导下编制施工组织设计、质量计划并负责组织监督实施；依据施工需要统一调配机械设备；主持开工前技术交底；参与质量事故调查分析会并提出整改方案；负责体系运行监督检验。

2.3质量安全部

负责对工程施工质量和现场施工生产质量进行监督检验和验收。在总工程师领导下参与施工组织设计、质量计划确实定，监督检验质量计划落实；对工程质量进行全过程控制、检验和验收，定时组织召开质量事故调查分析会并提出整改意见。全方面负责施工现场安全工作。负责《安全手册》编制并检验落实情况；主持开工前安全交底和每七天一次安全例会；监督检验日常安全方法、环境保护、文明施工落实。

2.4材料供给部

负责机械设备和物资材料供给和回收。严格按工程进度计划提供质量合格、手续齐全施工设备、配件、生产物资和材料；负责各类物资计划、采购、订货、保管和回收和施工设备保养和维修；立即向质管处提交必需机械设备和材料质量证实文件；

2.5协议财务部

负责项目部协议和财务管理工作。在项目经理领导下