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2025年建筑企业施工项目“安全生产月”活动方案

2025年建筑企业施工项目“安全生产月”活动以“强化安全责任，筑牢数字防线，护航高质量发展”为主题，紧密围绕“防风险、除隐患、遏事故、提能力”核心目标，覆盖企业所属全部在施项目（含新开工、续建、收尾项目），重点聚焦深基坑、高支模、起重机械、脚手架、临时用电、有限空间等高危作业场景，以及高温、强对流天气等季节性风险领域。活动通过“文化浸润+隐患攻坚+能力锻造+科技赋能”四维联动，推动安全生产责任体系从“被动合规”向“主动防控”升级，为全年安全生产形势稳定奠定基础。

一、组织架构与职责分工

成立“安全生产月”活动领导小组，由企业分管安全副总经理任组长，安全总监、工程管理部总经理任副组长，成员包括安全监督部、技术中心、人力资源部、信息化中心负责人及各区域公司安全分管领导。领导小组统筹活动方案审批、资源调配、进度督导及成效评估，每周召开一次线上调度会（跨区域项目通过企业安全管理平台视频连线），重点解决资源不足、协同不畅等问题。

设立项目执行小组，由项目经理任组长，项目安全总监、技术负责人、分包单位安全负责人为成员，负责活动具体实施。要求每个项目配备2名专职活动联络员（1名为安全工程师，1名为青年技术骨干），负责活动记录、影像采集、数据填报及问题反馈，相关信息每日17:00前通过企业“智慧安全管理平台”同步至领导小组办公室。

二、主要活动内容及实施路径

（一）安全文化浸润行动：构建“全员有责”心理契约

1.主题宣贯与案例警示：6月1日组织“安全生产月”启动仪式，企业主要负责人通过视频连线向全体项目人员发表动员讲话，强调“安全是底线更是生命线”的管理理念。各项目同步开展“安全承诺签名”“安全誓言宣读”活动，要求项目经理、分包单位负责人、一线工人代表依次签署《安全生产承诺书》（含岗位风险防控责任、应急处置义务等12项具体条款），承诺书扫描件上传至项目安全管理电子档案。

2.沉浸式安全体验：在企业总部及重点区域设立“安全文化体验中心”，配备VR安全事故模拟装置（覆盖高坠、物体打击、触电等8类常见事故场景）、智能安全帽隐患识别系统、急救技能训练模型（含心肺复苏、止血包扎等模块）。要求每个项目至少组织2批（每批20人）一线工人前往体验，其中新入场工人、特种作业人员须全员参与。体验结束后，由安全工程师现场提问考核（如“VR场景中脚手架坍塌前3个预警信号是什么？”“使用灭火器时需保持与火源的安全距离”），未达标人员需重新体验直至通过。

3.“安全故事”共创共享：开展“我身边的安全守护者”征集活动，鼓励项目人员（包括管理人员、工人、监理）分享100字以内的真实案例（如“钢筋工老张连续3天提醒工友规范佩戴安全带，避免一起高坠事故”）。优秀案例经安全监督部审核后，通过企业微信公众号、项目宣传栏、班前会等渠道推广，同时评选“十大安全感动人物”，给予5000元奖励并颁发荣誉证书。

（二）风险隐患清零行动：打通“最后一公里”治理链条

1.季节性风险专项排查：结合2025年6月气候预测（预计全国大部分地区气温较常年偏高2-3℃，华南、华东多强降雨），制定《夏季施工安全风险防控清单》，明确高温作业（连续作业不超过2小时，每小时补水200ml）、深基坑防积水（排水泵功率需满足1小时内排尽300mm降雨）、临时用电防漏电（每周检测绝缘电阻，阻值不低于0.5MΩ）等18项具体标准。各项目按“班组自查（每日班前）-项目复查（每周二、五）-区域公司抽查（每周三）”三级机制开展排查，发现问题立即录入“隐患管理模块”（智慧安全管理平台功能），标注风险等级（红、黄、蓝），并限定整改时限（红色24小时、黄色3天、蓝色5天）。

2.重大危险源动态管控：针对起重机械（塔吊、施工电梯）、高支模（架体高度≥8m）、幕墙安装（高度≥50m）等重大危险源，要求项目技术负责人联合设备管理员、监理单位共同编制《专项风险管控方案》，明确监控指标（如塔吊基础沉降量≤3mm/月、高支模架体垂直度偏差≤1/500）、监测频率（塔吊每日运行前检查，高支模混凝土浇筑期间每30分钟监测一次）及应急处置流程（如发现沉降异常，立即停止作业并疏散20米范围内人员）。领导小组办公室通过智能监测设备（塔吊安装倾角传感器、高支模布置应力应变监测点）远程抽查，数据异常项目需在1小时内提交书面说明。

3.分包安全“穿透式”管理：针对分包单位安全投入不足、人员培训缺失等痛点，开展“分包安全能力提升周”（6月15日-21日）。要求分包单位负责人全程参与项目安全例会，现场核查其安全台账（包括工人三级教育记录、安全防护用品发放清单、隐患整改闭环记录）；对特种作业人员（电工、焊工、架子工）开展“双随机”考核（随机抽选人员、随机抽考科目），理论考试（通过企业安全培训APP