XJGC ERP项目需求分析报告核心要素提炼.pdfVIP

背景

一、调研范围

许继信息系统公司（下面简称“信息系统公司”）

二、企业基本情况综述

许继信息系统公司是专业从事节能配电类产品的研发、生产和销售的高科技

制公司。公司目前没有使用专业的ERP系统进行管理，运营管理部、技术部用

EXCEL工作簿进行产品物料、生产计划、采购计划、生产执行、生产业务分析的

业务功能处理，主要功能在于汇总登记、数据分析、分类筛选、数据对应、信息查询

等。现许继系统推广，要求做到生产业务系统运行、业务流程精益

化、绩效动态化、管理改善持续化，促进企业生产竞争力大幅度提升。根据信息

系统公司生产管理的需求反映，希望进行PP模块的实施，以便更好的进行科

学有效的管理，提高生产职能管理水平与工作效率，及与各模块的集成管理。所以需要

对现有生产管理相关的现状进行分析。

公司现状

三、信息系统业务现状

许继信息系统公司（下面简称“信息系统”）现在没有专业的ERP管理系统进

行管理。目前，运营管理部生产管控通过PMS系统与excel结合的方式进行管理，生

产管理具体对如下四大方面进行管控：

1.生产主数据

通过设计图纸与领料单进行物料、物料主数据进行管控。

2.物料需求采购计划与生产计划

通过月度计划、交付计划、柜体加工计划、工程设计计划、配套计划、及每周的

执行计划（含配套、制造、入库计划）执行物料需求计划、采购计划与生产评估

生产执行计划。

3.车间生产过程管理

通过派工单下发具体的生产计划执行，车间领料单、入库单执行车间的物料

库存账务管理。

4.生产业务的分析与KPI考核

通过月度生产计划完成表、合同履约表、合同执行状况汇总表等报表从计划、计

划执行等维度进行生产业务的分析与KPI的考核。

四、生产业务现状

1.生产主数据

许继信息系统公司目前将按照公司对于物料编码体系的相关要求执行生产物料编

码的处理，对目前的物料具有明细的分类和基本的物料数据管理。同时，许继信息系

统公司的物料编码管理需要与许继其他兄弟公司进行有效的对接。

目前许继信息系统生产产品划分为六类，具体由SVC、SVG、TBB、WGK、配

电台区、矿热炉组成。目前，具体有二类产品进行半成品生产。

许继信息系统公司生产部门的生产单元按照工序进行划分，以车间、生产班组为基本

生产单元进行生产计划的下发与生产执行的管控。目前生产计划按照生产部门的人员

进行排程计划，同时生产部门生产产能不稳定。

目前，许继信息系统公司对于生产物料(BOM)，由设计部门根据合同的需求进行设

计与管控，在设计部门对于物料通过设计图纸进行。在物料需要明确物

料供应商等信息，对于BOM不存在具体的系统性管理。

目前许继信息系统公司由调试进行管理，产品生产工艺路线的结构资料不完

整，对于工艺路线数据收集、整理、和下发需要进行进一步流程优化，生产计划

产能通过产品生产经验值进行评估。

根据以上情况来看，