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人事部经理岗位绩效考评表

姓名：部门：职务：考评日期：

考评指标

kpi

权重

目标值或着眼点

自评

直接上级评分

个人业绩kpi关键指标（月度工作计划完成情况）50分

人力资源成本预算控制率

6%

考评期内人力资源成本预算控制率在预算内

建立、完善各岗位职责明确职位说明书

6%

按时建立、完善各岗位职责明确职位说明书

招聘计划完成率

5%

考评期内招聘计划完成率达100%

培训计划完成率

5%

考评期内制订并实施对应培训计划完成率达100%

绩效考评计划按时完成率

5%

考评期内绩效考评计划按时完成率达成100%

薪酬调查方案提交立即率

5%

考评期内薪酬调查方案提交立即率达100%

职员任职资格达标率

5%

考评期内企业职员任职资格达标率达90%

职员劳动关系管理;新职员试用考评管理

6%

理顺、完善职员劳动关系管理;新职员试用考评管理

职员管理

6%

考评期内部门职员绩效考评平均得分在90分以上

能力评价15分

能力评价15分

快速正确地掌握和业务相关问题、情况及方针、指示内容，并以此为基础，活用多种方法和经验，分析和掌握为处理课题原因和结果能力。

3%

①是否正确了解和消化业务指示或方向?

②是否正确地掌握部门或上司方针，并正确地反应到业务推行当中?

③认识并分析问题原因时，含有多少逻辑性和科学性?

依据对问题或情况正确定识,能够总结出符合现实之结论能力

3%

①能否正确了解上司指示或命令，导出处理方案?

②对突发或复杂困难事件，是否也能够作出合适判定?

设定目标还有为了有效地促进战略、具体实施程序、达成方法等，进行系统地计划、立案能力。

3%

①是否含有在开展业务中，探讨多种对策、估计结果，从而系统地提出达成目标方法、程序及手段之能力?

②活用所搜集情报，能否提出处理问题具体方案?

快速决定目标达成可行性方向,使用最好方法,在要求期限内达成目标能力

3%

①能否树立根本处理方案和日程计划在要求期限内完成目标?

②在困难情况下,是否也完成了所给予目标?

作为组织领导，能否最大程度发挥组组员能力，使组织协作能力极大化，给予动力能力。

3%

①是否正确地通知部门组员目标并领导之?

②是否考虑部下能力和欲望，进行合理组织和业务分配?

③是否经过给予每个组员动力，使组织富有生命力

态度评价15分

热情意识

3%

①是否以肯定思想为基础，充实地投入到业务推行当中?

②怀有多少热情投入业务?

安全/遵守纪律意识

3%

①是否一向遵守企业全部要求?(遵守保安/上下班/时间等)

②在工作场所是否依据安全方针行事?

共同体意识

3%

①不只作自己业务，是否能和同事、上司一起相互帮助

实施业务?

②企业业务是否优先于自己工作去推行

工作品质

3%

①了解并遵守规章制度和业务规程

②服从上级工作指示或任务安排

③在无上级监督情况下，能稳定开展工作，保持工作质量

道德伦理意识

3%

①是否严格遵守工作时间?

②在工作时间里是否热衷于工作?

③是否有隐瞒或歪曲事实施为?

下属培育度20分

培育下属能力、信念和意志，树立系统计划进行培养程度和结果。

100%

①是否正确地掌握每位下属育成必关键点，树立系统实施计划主动地实施?

②下属培育计划是否实施得很好，从而取得了结果?

③是否以连续关心和珍惜，对下属业务推行给合适指导、支援和给予动力，从而有效地进行育成和士气管理