供应商信息存档及合作评估模板.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

适用场景说明

标准化操作流程

一、评估启动与需求明确

确定评估目的:根据合作阶段(如新引入、年度复评、专项评估)明确评估重点,例如新供应商侧重资质与生产能力,现有供应商侧重履约表现与服务质量。

组建评估小组:由采购部门牵头,联合质量、财务、法务、使用部门等成立跨职能评估小组,指定负责人(如采购经理)统筹协调,明确各成员职责(如质量部门负责产品质量评分,财务部门负责价格竞争力分析)。

制定评估计划:明确评估周期(如新供应商需在合作前15个工作日内完成评估)、所需资料清单(如营业执照、资质证书、过往业绩证明等)、时间节点及输出成果要求。

二、供应商基础信息收集与存档

信息收集:向供应商发放《供应商基础信息表》(见模板表格1),要求供应商提供真实、完整的资料,包括但不限于:

企业基本信息(名称、统一社会信用代码、注册地址、经营规模等);

联系方式(对接人*、联系方式、办公地址等,需标注主要对接人及备用联系人);

资质文件(营业执照、行业许可证、ISO体系认证、安全生产许可证等,需在有效期内);

生产经营能力(产能、核心设备、技术团队、主要客户案例等);

财务状况(近三年财务报表、纳税信用等级、银行资信证明等)。

资料审核:评估小组对供应商提交的资料进行真实性、合规性审核,重点核查资质证书有效期、经营范围与所供产品/服务的匹配性、财务数据的合理性等。

信息建档:审核通过后,将供应商基础信息及附件资料分类归档至企业供应商管理系统(或电子档案库),建立唯一供应商编码,保证信息可追溯。

三、合作表现评估(针对现有供应商)

评估维度与数据收集:围绕“产品质量、交付能力、服务响应、价格竞争力、合规履约”五大核心维度,通过以下方式收集数据:

产品质量:调取近6个月来料检验报告(IQC)、客诉记录、不良品处理记录,统计批次合格率、退货率等指标;

交付能力:统计订单准时交付率、平均交付周期、缺货频率,与供应商约定交付周期进行对比;

服务响应:记录问题反馈响应时长(如质量投诉、需求变更)、问题解决满意度(由使用部门评分);

价格竞争力:对比市场同类产品/服务价格、供应商报价合理性、年度降价幅度等;

合规履约:检查合同执行情况(如付款条款、保密条款)、税务合规性(如发票开具规范性)、社会责任履行情况(如环保、劳动用工合规)。

量化打分:参照《供应商合作评估打分表》(见模板表格2),采用百分制对各维度进行打分,明确评分标准(如批次合格率≥99%得20分,95%-98%得15分,<95%得0分),保证评估客观性。

四、综合评级与结果应用

计算综合得分:根据各维度权重(如产品质量30%、交付能力25%、服务响应20%、价格竞争力15%、合规履约10%)计算加权得分,得出供应商综合评分。

确定评级:将综合评分对应评级标准(如90分以上为A级“优秀”,80-89分为B级“良好”,70-79分为C级“合格”,70分以下为D级“不合格”),形成《供应商评估结果汇总表》(见模板表格3)。

结果应用:

A级供应商:优先分配订单,纳入战略供应商候选名单,提供付款周期优惠等激励;

B级供应商:维持现有合作,针对薄弱环节(如交付及时率)提出改进要求;

C级供应商:发出《整改通知书》,设定3个月整改期,整改后复评仍不合格则降级或暂停合作;

D级供应商:立即终止合作,纳入供应商黑名单。

反馈与归档:将评估结果书面反馈供应商(A级、B级可发送感谢信,C级、D级需明确整改或终止原因),并将评估报告、打分表、结果汇总表等资料存入供应商档案,作为后续合作的重要依据。

核心模板表格

表1:供应商基础信息表

项目类别

具体内容

附件要求

企业名称

营业执照复印件(加盖公章)

统一社会信用代码

注册地址

实际经营地址

成立时间

年月日

企业性质

□国企□民企□外企□合资□其他

注册资本

万元

员工人数

总人数人,其中研发人,生产人,销售人

主营业务

经营范围页复印件

核心产品/服务

产品说明书/服务介绍资料

联系人信息

姓名*:职务:电话:邮箱:

证件号码复印件(可选)

备用联系人信息

姓名*:职务:电话:

资质证书

□ISO9001□ISO14001□OHSAS18001□行业特许资质□其他:_________(请注明有效期)

证书复印件(加盖公章)

产能情况

核心产品月产能:,主要生产设备:_________

设备清单及照片(可选)

主要客户案例

近3年合作客户(1-3例):_________,合作项目:_________

合作合同关键页复印件(脱敏处理)

财务状况

近1年营收:万元,净利润:万元(可附简要说明)

近1年财务报表(资产负债表、利润表)

银行资信

开户行:,账号:,信用等级:□AAA□AA□A□其他

银行资信证明(可选)

文档评论(0)

177****6505 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档