部门职责与权限样本.docVIP

各部门职责与权限

1目

明确各部门和各员工职责与权限，建立一种责任关系，是建立、实行、保持并持续改进事业部管理体系有效性重要保证。

2范畴

本原则规定了我事业部关于部门和各级员工在建立、实行、保持并持续改进管理体系有效性中职责和权限。

本原则合用于我事业部各部门和各级人员。

3术语

3.1职责：工作内容和范畴。

3.2权限：权责范畴。

4各部门职责与权限

4.1市场部职责与权限

4.1.1负责事业部有关产品及有关市场状况收集，市场调研与分析。

4.1.2负责事业部营销战略及政策制定。

4.1.3负责事业部营销策划管理和产品市场开拓。

4.1.4负责事业部销售合同订立、执行。

4.1.5负责事业部客户关系管理及产品销售管理。

4.1.6负责产品价格信息收集及解决。

4.1.7负责销售合同管理。

4.1.8负责产品售后服务管理与跟踪。

4.2设计部职责与权限

4.2.1负责按照设计任务书（合同、合同）完毕产品设计开发工作，负责产品实验技术状态管理，组织新产品样件评审；

4.2.2负责与客户和供方进行技术交流和技术协调；

4.2.3负责样机阶段外购外协件、自制件及整机装配过程中技术问题解决；

4.2.4负责事业部技术原则、本职责范畴内管理制度制定；

4.2.5负责对外订立有关技术合同；

4.2.6负责本部门6S管理工作；

4.2.7协助批生产产品性能、外观、安装尺寸和客户有特别规定技术问题解决；

4.2.8协助销售部门售后技术服务；

4.2.9协助销售部门市场开发工作；

4.2.10协助事业部做好重大技术决策、攻关项目、技术改造工作；

4.2.11协助完毕技术、质量培训工作。

4.3采购部职责与权限

4.3.1负责支架事业部采购工作；

4.3.2负责建立采购工作控制程序，负责支架事业部原材料、辅料、外协件、原则件、设备、仪器仪表、工具、办公及劳保用品等事项商务谈判，合同订立

及其他相相应管理工作；

4.3.3负责制定采购工作筹划，并组织实行、跟踪和检查；

4.3.4负责组织开展分承包方选点认定工作，保证分承包方满足产品生产规定供货能力和质量保证能力，遵循“质量、价格、交货期”采购三原则；

4.3.5负责原材料及外购外协件配套体系建设和供应商管理工作；

4.3.6负责保证所有采购物资符合生产、技术及质量规定，控制采购成本；

4.3.7负责库房管理和器材保管、发放工作，对器材保管与发放进行检查、指引、考核；

4.3.8负责保管人员业务培训和考核工作；

4.3.9及时与制造部、设计部等部门沟通和交流，向分承包方反馈生产进度和质量信息；

4.3.10负责分层、分类管理好各类采购文献、分承包方评估和供货资料，做好收发文献管理，所有资料整顿归档；

4.3.11负责本部门“6S”管理工作。

4.4制造部职责与权限

4.4.1负责编制质量保证文献，负责质量信息管理、质量考核工作；

4.4.2负责技术文献原则化管理工作；

4.4.3负责不合格品管理、控制，监督检查；

4.4.4负责从原材料进厂到成品出厂全过程质量检查工作；

4.4.5负责产品标记和可追溯性管理；

4.4.6负责按规定程序和周期对量具、检具进行校验、检定；

4.4.7负责协调外购器材理化性能入厂复验和研制生产过程中理化实验；

4.4.8负责对分供方进行质量保证能力考察和选取；

4.4.9负责产品研制、生产各阶段工艺准备工作；

4.4.10负责实验和工艺技术准备工作；

4.4.11负责工艺装备设计和管理；

4.4.12负责产品加工软件归口管理和程序编制；

4.4.13负责产品生产管理，严格准时间节点筹划完毕生产任务；

4.4.14负责生产过程质量控制，严格按工艺文献和质量保证文献组织生产；

4.4.15负责生产准备工作，严格按事业部工作目的编制、执行生产筹划大纲；

4.4.16负责安全生产管理，对安全文明生产进行检查、指引、考核；

4.4.17负责设备选型、技术调研、技术谈判、技术合同签定、基建、安装、技术验收；

4.4.18负责按设备管理关于规定，对设备进行管理和控制；

4.4.19负责检查、监督各设备使用、维护状况，纠正违章使用设备行为；

4.4.20负责提高设备保养能力和检修水平，并进行监督与控制；

4.4.21负责能源管理工作；

4.4.22负责防锈管理工作；

4.4.23负责本部门及现场6S管理工作。

4.5技术质量部职责与权限

4.5.1负责ISO9001质量管理体系建设工作：组织策划、建立体系，良性运转管理、开展内部质量审核（体系、过程、产品各项审核），组织事业部通过外部质量管理体系认证及每年监督审核工作；

4.5.2协助事业部领导组织管