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2025年项目管理师《项目风险管理》冲刺押题卷及答案

一、单项选择题（每题1分，共30分。每题只有一个正确答案，请将正确选项填入括号内）

1.某大型数据中心建设项目在需求冻结后，客户突然提出新增AI训练模块，项目经理首先应更新哪一份文件？

A.风险登记册?B.变更日志?C.需求跟踪矩阵?D.项目章程

答案：A

解析：新增需求属于“范围蔓延”风险源，应首先识别并记录进风险登记册，再触发变更流程。

2.在蒙特卡洛模拟中，对成本估算进行10000次迭代后，得到完工预算P80为3200万元，其含义是：

A.有80%概率实际成本≤3200万元?B.有20%概率实际成本≤3200万元

C.有80%概率实际成本≥3200万元?D.有20%概率实际成本≥3200万元

答案：A

解析：P80表示累计概率80%对应的分位值，即80%情况下成本不会突破3200万元。

3.项目团队使用“风险概率和影响矩阵”对识别出的风险进行优先级排序，若组织过程资产规定“概率≥0.3且影响≥0.7”必须进入风险短名单，则下列哪项风险必须进入？

A.概率0.2，影响0.8?B.概率0.4，影响0.6?C.概率0.3，影响0.7?D.概率0.5，影响0.5

答案：C

解析：只有C项同时满足概率≥0.3且影响≥0.7。

4.项目进入执行阶段，PMO要求每月底提交“风险审计报告”，该报告的主要作用是：

A.评估风险管理过程的有效性?B.记录已发生风险带来的损失

C.更新风险分解结构?D.关闭风险合同

答案：A

解析：风险审计属于监控过程组，核心目的是评估风险管理过程是否有效。

5.某风险触发后，项目经理动用应急储备，但发现仍不足，下一步应：

A.动用管理储备并更新成本基准?B.向客户索赔

C.压缩后续工作范围?D.直接申请项目终止

答案：A

解析：应急储备用完且缺口在管理储备授权范围内，可动用管理储备并更新基准。

6.在SWOT分析中，识别出“团队缺乏云原生经验”属于：

A.机会?B.威胁?C.优势?D.劣势

答案：D

解析：内部、负面、可控因素归为劣势。

7.项目采用敏捷模式，产品负责人提出将“风险燃尽图”加入迭代评审会，该图最适合展示：

A.剩余风险暴露值随时间下降趋势?B.风险应对成本累计曲线

C.风险发生概率分布?D.风险责任人分布

答案：A

解析：风险燃尽图类比需求燃尽图，横轴为迭代，纵轴为剩余风险暴露值。

8.某关键供应商破产，项目经理立即启动备选供应商，该措施属于：

A.规避?B.转移?C.减轻?D.接受

答案：C

解析：提前签约备选属于“减轻”策略，降低概率或影响。

9.在风险识别研讨会上，主持人要求“静默头脑风暴”5分钟，其主要目的是：

A.避免权威效应?B.缩短会议时间?C.减少记录工作量?D.提高趣味性

答案：A

解析：静默可抑制高层或专家率先发言导致的群体从众。

10.项目使用FMEA对硬件模块评分，某故障模式S=9，O=3，D=4，则风险顺序数RPN为：

A.108?B.96?C.84?D.16

答案：B

解析：RPN=S×O×D=9×3×4=108。

11.合同条款中约定“乙方延迟交付每天扣款1‰”，该条款属于：

A.风险转移?B.风险减轻?C.风险接受?D.风险规避

答案：A

解析：将延期损失风险通过合同转移给乙方。

12.项目章程批准前，发起人要求增加“不可抗力”条款，该活动属于：

A.规划风险管理?B.识别风险?C.规划风险应对?D.监督风险

答案：A

解析：章程批准前尚未进入识别，属于在规划阶段确定风险管理总体策略。

13.某风险已关闭，但2个月后在类似情境下复现，项目经理应首先：

A.重新打开风险登记册条目并更新根本原因?B.直接动用管理储备

C.发起变更请求?D.通知项目发起人

答案：A

解析：复现说明关闭判断有误，需重新评估并记录根本原因。

14.在定量分析中，采用三角分布估算某活动成本，最乐观200万，最可能250万，最悲观340万，其期望值为：

A.250万?B.260万?C.263.3万?D.270万

答案：C

解析：三角分布期望=(200+250+340)/3=263.3万。

15.项目团队将“汇率波动”风险通过远期合约锁定，该策略对应的风险应对是：

A.转移?B.规避?C.减轻?D.接受

答案：A

解析：金融衍生品属于典型的风险转移工具。

16.项目进入收尾阶段，