总承包管理课件.pptxVIP

2025/11/13总承包管理汇报人：XXXX

CONTENTS目录01总承包管理概述02总承包管理组织架构03总承包管理流程与方法04总承包管理风险管理05总承包管理案例分析

总承包管理概述01

总承包管理定义01综合协调管理像鸟巢项目，总承包商统筹各分包商，保障工程顺利推进。02全过程责任承担如港珠澳大桥，总承包商对项目全周期负总责确保质量。

总承包管理的重要性提升项目效率大型商业建筑项目里，总承包管理协调各方资源，加速工程进度。确保工程质量住宅建设中，总承包严格把控各环节标准，保障房屋质量过硬。控制项目成本桥梁工程采用总承包管理，优化资源配置，有效降低建设成本。增强风险应对地铁项目面临复杂环境，总承包管理提前预警，降低风险损失。

总承包管理组织架构02

组织架构设置原则01适应性原则企业需根据项目规模、特点等调整架构，如万达广场项目灵活适配。02高效性原则精简架构层级与流程，像华为以高效架构提升市场响应速度。

主要管理部门职责工程技术部负责施工方案制定与技术指导，如港珠澳大桥建设的技术把控。安全管理部保障施工现场安全，监督安全制度执行，像高铁项目安全监管。物资采购部负责材料设备采购供应，确保三峡工程物资及时到位。财务管理部管理项目资金收支，做好成本核算，如大型商业建筑成本管控。

人员配备与分工01项目经理项目经理统筹全局，如万达项目中，负责协调各方资源推进工程进度。02技术负责人技术负责人把控技术难题，像鸟巢项目，保障施工技术方案科学可行。03安全管理员安全管理员监督安全工作，如上海中心大厦建设，排除施工安全隐患。

总承包管理流程与方法03

项目启动阶段工作项目经理负责项目整体规划与决策，如万科某项目中把控进度与质量。技术负责人专注技术难题攻克，像华为园区项目提供技术方案支持。安全管理员保障施工现场安全，如地铁建设中监督安全制度落实。

设计管理流程适应性原则总承包组织架构应适应项目规模与特点，如雄安新区项目的定制化架构。高效性原则设置架构要确保信息传递快、决策执行高效，像华为项目管理架构。

采购管理要点概念内涵总承包管理是对工程项目全过程统筹管理，如鸟巢项目由中信联合体总承包。核心要点强调对项目的整体把控与协调，像上海中心大厦建设的高效推进。

施工管理流程提高项目效率如鸟巢项目，总承包管理统筹各方，确保工程按时完工。保证工程质量港珠澳大桥运用总承包管理，严格把控质量，成世纪工程。降低项目成本某商业大厦通过总承包管理优化资源，有效节约成本。增强沟通协作上海中心大厦建设中，总承包管理促进各参建方高效沟通。

项目收尾工作工程技术部负责施工方案制定与技术指导，如港珠澳大桥建设技术把控。质量安全部监督工程质量与安全，像深圳平安大厦的质量安全监管。物资采购部负责物资采购供应，保障如鸟巢项目建材及时到位。合约成本部管理合同与成本核算，把控上海中心大厦项目成本。

总承包管理风险管理04

风险识别与评估适应性原则总承包架构需适应项目规模与特点，如大型商业项目要有多元部门。高效性原则架构应精简高效，像某工程通过优化减少层级，提升执行效率。

风险应对策略广义定义涵盖项目全生命周期，如三峡工程，统筹各方资源与工作。狭义定义聚焦施工阶段管理，像某商业楼建设，协调施工各方工作。

风险监控与预警项目经理统筹全局，如万科项目中，项目经理把控进度、质量与成本。技术负责人负责技术难题攻克，像碧桂园项目，技术负责人解决复杂工艺问题。施工班组长带领班组作业，中建项目里，班组长确保工人高效完成施工任务。

风险管理案例提高项目效率知名建筑项目中，总承包管理合理调配资源，使工期大幅缩短。保障工程质量大型桥梁建设采用总承包管理，严格把控各环节，确保质量过硬。降低成本支出商业综合体项目里，总承包管理优化方案，有效节约建设成本。增强沟通协作地铁项目中，总承包管理促进各方交流，避免信息不畅问题。

总承包管理案例分析05

成功案例分享综合管理模式如建筑工程中，总承包商对设计、采购、施工等全面统筹管理。责任承担主体在大型项目里，总承包商承担项目的质量、进度、安全等主要责任。

失败案例教训工程技术部负责施工方案制定与技术指导，如港珠澳大桥建设的技术把控。安全管理部监督施工安全，像深中通道项目保障施工人员安全。物资采购部采购工程所需物资，如雄安新区建设物资的及时供应。财务管理部管理项目资金，如三峡工程资金的合理调配与核算。

THEEND谢谢