综合项目施工组织架构图资料.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

施工管理组织机构图

安全员

材料员

资料员

各施工队

项目经理

办公室

技术经理

施工责任人

质安责任人

质量责任人

财务责任人

工程部

物资材料部

经营部

质安部

财务部

生产经理

针对本项目管理机构人员配置情况以下:

项目经理

项目经理

技术经理生产经理

技术经理

生产经理

BIM工作站5人资料员兼试验员1人安全员兼质量员

BIM工作站

5人

资料员兼试验员

1人

安全员兼质量员

1人

施工员兼测量员

2人

预算员

1人

技术员1人

材料员

1人

说明:

各职务岗位职责

项目经理

1、代表我企业推行对业主合约责任,并受业主委托行使对分包单位管理权。

2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全方面负责;

3、审批总进度计划及修订和调整;

4、审批工程项目总质量确保计划;

5、审批总材料供给计划;

6、审批工程分包计划;

7、负责组织工程成本分析、估计及控制,对项目财政运作负责;

8、和业主、监理保持常常接触,了解业主需求,处理随机出现问题,替业主排忧解难,确保业主利益;

9、实施企业制订质量政策及安全政策、环境保护政策。

技术经理

1、审核各分包商重大施工方案,确保方案安全可行;

2、帮助设计院组织设计深化,优化并组织专业图纸补充,协调工作;

3、统筹策划项目总体施工组织安排,组织编制总进度计划及总质量确保计划;

4、策划土建、机电及其它专业协调方案;

5、组织工程技术资料搜集、汇总、管理,负责完工技术资料汇编工作;

6、

6、按工程需要组织坐标高程网布点测量结果复核交接及日常管理工作;

7、确保项目全方面实施质量确保计划,参与、指导质量管理工作。

8、建立项目质量、环境确保体系,负责编制项目“质量确保计划”,报

批后实施,并使之有效运作,符合企业营运及业关键求;

12、审核分包质量管理文件;

13、配合业主监理企业实施工程质量监控,签署定时质检汇报。

安全责任人

1、负责整个工程内安全生产、文明施工管理工作,主管安全部

2、主持每七天安全例会及安全大检验,全方面对工地巡查、检验,阻止及处罚不安全行为;

3、负责整个工程文明施工、环境卫生、环境保护等工作;

4、负责整个施工现场、物资设备及生活区保卫工作。

5、制订全场安全管理制度并敦促实施;

6、参与项目经理部施工方法、施工工艺制订,研究项目部潜伏性危险及预防方法,估计所需安全方法费用;

7、制订职员安全培训计划,并负责组织实施;

8、和政府相关部门、机构联络,陪同相关人员巡视项目部安全,并实施政府机构指示;

9、和各分包商保持联络,定时主持召开安全工作会议;

10、组织安全文明施工达标活动。

11、在危急情况下有权向施工人员发出停工令,直至危险情况得到改善为止。

机电安装工程师

主管机电部;

负责处理机电安装和土建施工范围内所包含设计问题;

负责业主指定机电分包商之间设计协调工作,直接和业主、监理、设计院联络相关工作;

负责综合管线图编制;

同时对各机电完工图统一安排、指导和督促。

负责综合机电安装土建图编制。

管理部门职责

工程施工部职责

1、掌握本专业技术标准、工艺要求和操作规程,做好分部工程施工准备工作,制订分部工程质量确保方法,对所管分部工程质量负责。

2、对施工班组做好施工技术、质量、安全交底,实施书面交底,搞好各分项工程施工控制,对不符合规范工程不予签认,并督促返工复检。

3、做好本施工工程检验统计,做好完工图绘制,做到施工资料搜集、编写和工程进度同时。

4、坚持落实“谁施工、谁负责”方针,把住施工质量关,把质量问题消亡在施工过程前,组织好文明和安全施工。

工程技术部职责

1、负责组织各项施工图设计及相关技术交留底工作。

2、帮助项目各项报批报建工作,负责处理报批报建过程中技术工作。

3、组织工程项目管理,负责工程工程管理。有效控制工程质量、进度、投资;负责现场签证工作,立即处理工程建设过程中相关技术问题,对需要变更计划、设计、合相同方面事项,提出变更提议,报请指挥部审定后实施。

4、负责制订工程建设计划安排,审查施工组织计划及施工方案,督促工程进度计划和技术方案实施;协调各施工单位之间关系,确保工程建设顺利进行。

5、负责施工队伍和监理人员管理。监督施工单位做好安全生产,文明施工,督促监理单位进行工程质量和安全生产监督检验。

6、帮助做好工程预决算和造价审计工作。

7、负责对关键建材在规格、造型、技术参数等方面检测和验收,确保用材质量,控制用材规格。

工程质安部职责

1、负责对本项目工程质量、安全检验、督促和管理,对项目责任人负责。

2、负责检验和监理督施工组织设计或施工方案中质量确保方法安全方法

文档评论(0)

知识改变命运 + 关注
实名认证
文档贡献者

爱好打球

1亿VIP精品文档

相关文档