2026年建筑装饰公司项目班组考核管理制度.docx

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

2026年建筑装饰公司项目班组考核管理制度

一、总则

（一）制定目的

为规范公司项目班组管理，提升施工质量与效率，保障项目安全合规推进，激发班组工作积极性，结合建筑装饰行业项目班组（如木工班组、油漆班组、水电安装班组等）作业特点，依据《建筑工程施工质量验收统一标准》《建设工程安全生产管理条例》等法律法规及公司项目管理要求，制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司所有建筑装饰项目合作的班组，包括自有班组与外包协作班组；覆盖项目施工全周期（从班组进场准备到竣工交付）的考核管理；公司项目部、工程部、质量安全部及成本管理部均需遵照执行。

（三）基本原则

合规性原则：考核内容、标准及流程严格遵循国

该用户很懒，什么也没介绍

咨询Ta 进入空间

更多 >