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2026年建筑工程公司项目施工绩效考核管理制度

第一章总则

第一条制度目的

为客观评价项目施工管理成效，激发项目团队工作积极性，提升项目质量、安全、进度、成本管控水平，确保项目目标顺利实现，符合《建设工程项目管理规范》《企业绩效考核管理办法》等相关要求，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司承接的各类建筑工程项目，考核对象包括项目管理团队（项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、施工员等）及施工班组（土建班组、安装班组、特种作业班组等）。涉及公司人力资源部、工程管理部、质量管控部、安全管理部、财务部等相关部门。

第三条考核原则

遵循“公平公正、客观透明、突出重点、注重实效”原则。考核标准统一明确，考核过程公开，以项目实际业绩为依据，重点考核质量、安全、进度、成本核心指标，考核结果与奖惩、晋升直接挂钩，推动项目管理水平持续提升。

第二章考核组织与周期

第四条考核组织架构

公司成立项目施工绩效考核领导小组，由公司分管领导任组长，成员包括人力资源部、工程管理部、质量管控部、安全管理部、财务部负责人，主要职责为：审定考核方案、审核考核结果、处理考核异议。

项目层面成立考核执行小组，由项目经理任组长，成员包括项目技术负责人、质量负责人、安全负责人及各部门对接人员，负责收集考核数据、开展初步考核、提交考核资料。

第五条考核周期

考核分为月度考核、季度考核与年度考核：月度考核于每月结束后5个工作日内完成，重点考核当月进度、安全、质量日常管理情况；季度考核于每季度结束后10个工作日内完成，全面考核季度质量、安全、进度、成本目标完成情况；年度考核于每年12月下旬启动，次年1月15日前完成，综合评价项目全年施工绩效，作为年度奖惩与晋升的主要依据。

对工期不足3个月的小型项目，实行一次性考核，在项目竣工验收后15个工作日内完成。

第三章考核内容与评分标准

第六条项目管理团队考核内容

（一）质量管控（30分）

依据质量验收结果评分：项目月度一次验收合格率达到98%及以上得30分；95%-97%得25分；90%-94%得20分；低于90%不得分。若发生一般质量事故（造成经济损失5-10万元），每次扣10分；发生较大质量事故（造成经济损失10-50万元），每次扣20分；发生重大质量事故，本项不得分且取消年度评优资格。

（二）安全管理（25分）

以安全检查结果与事故发生情况评分：月度安全检查合格率100%、无安全事故得25分；安全检查合格率95%-99%、无安全事故得20分；安全检查合格率90%-94%、无安全事故得15分；发生一般安全事故（轻伤1-2人），每次扣8分；发生较大安全事故（重伤1人或轻伤3人及以上），每次扣15分；发生重大安全事故，本项不得分且追究相关责任。

（三）进度管理（25分）

按施工进度计划完成情况评分：月度计划完成率100%得25分；95%-99%得20分；90%-94%得15分；低于90%不得分。因项目管理原因导致工期延误超过3天，每次扣5分；延误超过7天，每次扣10分；延误超过15天，本项不得分。因不可抗力或建设单位原因导致延误的，经审批后不扣分。

（四）成本控制（20分）

依据成本偏差率评分：月度实际成本低于或等于计划成本得20分；成本超支1%-3%得15分；超支4%-5%得10分；超支6%及以上不得分。若通过优化方案、改进工艺实现成本节约，节约金额占计划成本3%及以上，额外加5分；节约1%-2%，额外加3分。

第七条施工班组考核内容

（一）作业质量（35分）

根据工序验收结果评分：月度工序一次验收合格率100%得35分；95%-99%得30分；90%-94%得25分；低于90%不得分。出现质量返工，每返工一次扣5分；因质量问题导致材料浪费，按浪费金额占该工序材料成本比例扣分，比例1%-3%扣3分，3%以上扣8分。

（二）安全作业（30分）

以安全违规记录与事故情况评分：月度无安全违规、无安全事故得30分；发生1-2次轻微违规（如未正确佩戴安全帽）扣5分；发生3-5次轻微违规扣10分；发生一般安全事故（轻伤1人）扣15分；发生较大安全事故，本项不得分且清退出场。

（三）进度执行（25分）

按班组负责工序进度完成情况评分：月度工序计划完成率100%得25分；95%-99%得20分；90%-94%得15分；低于90%不得分。因班组人员不足、操作不当导致工序延误，每次扣5分；延误超过3天，每次扣