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降低造价方法方案

第一节降低成本方法

一、依据本工程特点、协议要求并结合相关工程成本管理经验进行科学成本估计，在此基础上编制《成本控制计划》，该计划是实现成本目标具体安排，是施工过程中成本管理工作行动纲领。

二、充足利用企业现有资源降低现场费用。工程大部分技术施工准备工作在总部进行，项目经理部由精干人员组成，这么能够节省现场管理费开支。钢筋及构件加工由企业加工厂集中加工，降低了现场机械设备和人力投入。可集中优化下料，提升出材率，降低钢筋浪费。

三、采取流水作业尽可能缩短施工工期，降低人工投入，降低机械材料租赁费用，降低工程间接费用，从而降低成本。

四、成本控制标准

成本控制是以最低总成本可靠地实现用户要求产品必需质量标准和功效，它是评价建筑产品技术经济效果一项科学管理技术。工程进度过程中成本核实控制和现场管理、节省方法是亲密相连。

五、降低施工项目成本路径和方法

降低施工项目成本路径，应该是既开源又节流，或说既增收又节支。只开源不节流，或只节流不开源，全部不可能达成降低成本目标，最少是不会有理想降低成本效果。

此次工程，施工内容繁杂，经仔细周密现场勘查，制订出具体施工进度计划，加强和其它工种协调，合理调配工人，最大效率地使用机械设备，降低工地窝工现象，提升整体效率，节省工地开支。

1、认真会审图纸，主动提出修改意见

在满足业关键求和确保工程质量前提下，项目部要联络施工现场主客观条件，对设计图纸进行认真会审，并提出主动修改意见，在取得业主和设计师同意后，修改设计图纸，同时办理增减帐。在会审图纸时候，对于结构复杂、施工难度高项目，更要加倍认真，而且要从方便施工，有利加紧施工进度和确保工程质量，又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出有科学依据合理化提议，争取业主和设计单位认可。

2、加强协议预算管理，增加工程预算收入

把协议要求“开口”项目，作为增加预算收入关键方面。依据工程变更资料，立即办理增减帐。因为设计、施工和业主使用要求等种种原因，工程变更是项目施工过程中常常发生事情，是不以人意志为转移。伴随工程变更，肯定会带来工程内容增减和施工工序改变，从而也肯定影响成本费用支出。

3、制订优异、经济合理施工方案

施工方案关键包含四项内容：施工方法确实定、施工机械选择、施工次序选择和流水施工组织。施工方案不一样，工期就会不一样，所需机具也不一样，所以发生费用也会不一样。所以，正确选择施工方案是降低成本关键所在。

4、落实技术组织方法

落实技术组织方法，走技术和经济相结合道路，以技术优势来取得经济效益，是降低成本又一个关键。为了确保技术组织方法计划落实，并取得预期效果，应在项目经理领导下，由工程技术人员制订方法，材料人员供材料，现场管理人员和生产班组负责实施，财务成本计划员结算节省效果，最终由项目经理依据方法实施情况和节省效果对相关人员进行奖励，形成落实技术方法一条龙。

5、组织均衡施工，加紧施工进度

凡事按时间计算成本费用，如项目管理人员工资和办公费，现场临时设施费和水电费，和施工机械和周转设备租赁费等，在加紧施工进度、缩短施工周期情况下，全部会有显著节省。因为加紧施工进度，资源使用相对集中，必需依据实际情况，组织均衡施工，切实做到快而不乱，以免发生无须要损伤。

6、降低材料成本

施工材料支出是工程费用开支中最大一项，能否做好材料订购、运输及材料堆放，正确使用工作是降低浪费，实施节省关键。节省材料路径关键有以下多个方面：

在材料采购上，材料采购坚持直接从厂方进货，降低无须要中间，坚持按最低价采购。节省采购成本，选择运费少、质量好、价格低供给单位。

在材料验收入库上，认真计量验收，假如碰到数量不足、质量差情况，要进行索赔。

在材料现场管理上，严格实施材料消耗定额，实施限额领料制度严禁材料随意堆放，全部材料有仓库统一管理，全部材料领用全部须经过申请，登记、立案、审批过程，申请还需写明材料规格型号，数量及用处。

在材料现场管理上，正确核实材料消耗水平，现场一切余料应立即归库，并加以整理、组合，降低边缘，方便合理利用，要依据施工需要合理贮备，尽可能降低资金占用。

在操作过程中要注意长料长用，即大材大用，小材小用，大小材料套用，降低便了大损耗。在完成工作量90％左右，应立即进行现场材料盘点、核实工作，剩料、边角料立即退库，以免损坏浪费。

材料运输、装卸、搬运过程中，严格整理，坚持安全第一，避免材料破损、毁坏。

7、劳动力管理

劳动力管理也是工程成本控制关键原因，合理安排劳动力，能使工程顺利进行。工程开始，各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人潜力，使她们产生最大工作效率。严格控制施工现场工人人数，根据各单项工程施工次序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。制订严密合理工人安排表，避免出现滞工误工现象。

8、施工机械管理