人才储备专项方案.docVIP

广西壮宸实业投资股份

人才贮备方案

人才贮备是企业发展驱动力，尤其是管理人才和技术性人才，更是企业发展关键。为了愈加好优化企业内部结构、提升人员素质、确保企业保持活力和发明力，建立和完善多元化人才贮备渠道已是当务之急。

一、指导思想

以提质降本增效工作精神为指导，紧紧围绕企业发展战略计划，打造一支有操守、懂专业、善经营、能管理人才队伍，加大力度、规范路径、强化方法，开辟企业人才培养新干线，深入优化人才结构、规范人才管理，为企业发展建设提供高质量人才梯队。

二、企业人力资源现实状况

我企业现已下设综合办公室、工程管理部、策划营销部、资金财务部等四大职能部门，逐步形成以高级管理人员为关键、专业技术人员、行政业务人员为骨干人才团体。但伴随企业连续发展、项目开发进入新阶段，企业后备人才不足问题日益凸显。以我企业现在人力资源配置及贮备情况，无法充足满足多元多层次人才梯队建设、人力资源变动等问题，人力资源危机意识有待增强。

三、人才贮备方法

（一）划分贮备人才类型

1.接班人

站在企业整体发展角度，不停培养后备管理干部和技术骨干，以梯队递增方法不停推进企业人才队伍水平提升，提前在比目标岗位阶层稍低岗位选择部分职员作为“接班人”，有针对性地进行培养，全方面提升这部分职员综合能力。

培训生

为确保企业含有源源不停活力及发明力，同时保障企业业务运转连续性和安全性，培训生制度已成为现代企业人力资源建设关键模块。培训生以在校大学生（实习）、应届毕业生为关键招聘对象，以培训综合型管理人才及专业型技术骨干为目标，设置为两类：综合型培训生及专业型培训生。

（二）制订人才贮备计划

综合办公室依据上十二个月度企业人力资源配置及企业实际人力资源需求，统一制订年度人才贮备计划。如有临时性增补，则由各部门提出，由综合办公室汇总并编拟人才贮备增补计划，提报企业高级管理人员审定。

（三）制订人才培养计划

由企业高级管理人员领导、综合办公室统筹人才培养制订和实施，各部门有针对性地培养对应人才。

1.接班人计划

接班人经过企业内部已入职入编人员进行择优选拔，并由企业高级管理人员依据职员实际工作能力、绩效考评结果选拔候选人，并交由综合办公室立案、实施，综合办公室依据具体人员及工作岗位设计综合性和专业性兼备培训计划。

培训生计划

培训生经过外部招聘引进，目标对象为含有一定个人素质、工作态度、职业潜力，并和企业企业文化整体相符在校大学生（实习）及应届毕业生，以六个月为培训期，其培养方法及职位设置分为两类：

综合型培训生

由综合办公室依据现有些人力资源情况提报企业后实施招聘。综合型培训生实施轮岗制，在六个月培训期内实现多部门轮岗，并由综合办公室制订含有针对性培训计划，使培训生达成熟悉企业各工作模块及各部门实际工作内容，同时初步掌握企业管理能力目标，为成长为管理型人才奠定基础。

综合型培训生经过培训期后，由企业人力资源专员对培训生进行考评，综合办公室结合考评结果，同时依据企业人力资源配置、培训生个人能力及职业发展方向，提出选择、定岗提议，提报至各分管领导及企业总经理审定后定岗入编。

B.专业型培训生

由各部门依据部门内人力资源情况及实际工作需要报至综合办公室，由综合办公室统一提报企业并实施招聘。专业型培训生实施对口部门专业培养制，在六个月培训期内固定于某一部门进行专业性培训、实习，其培训目标为掌握目标岗位业务步骤、专业技能。专业型培训生经过培训期后，由目标部门依据培训生专业能力、技能掌握程度等进行考评后，提出选择、定岗提议，并交由综合办公室提报对应分管领导，经企业总经理审定后定岗入编。

四、人才贮备路径

人才贮备路径包含有网络招聘、内部推荐等多个方法。综合办公室及人力专员应依据企业实际情况，选择和企业现阶段发展情况相适应人才贮备路径。人才贮备通常路径包含：

1.猎头招聘。经过猎头企业寻求目标人才。目标岗位是包含企业突破瓶颈式发展所需专业高端人才，可安排岗位为总经理助理，全权负责某项业务运行，以严格绩效作为管理杠杆。优点：企业需求人才定位快，效率高；缺点：介绍成功后，招聘手续费用较高。

2.纸媒招聘。全国性至全市性综合性、专业性纸媒广告公开招聘。优点：覆盖面广；缺点：短期性强。

3.网络招聘。经过广西人才网、百色人才网、前途无忧网、智联招聘网，58同城招聘、各级新闻网公布招聘广告。优点：长久贮备；缺点：立即性弱。

4.现场招聘。经过广西人才市场、应届毕业生现场招聘会开展。优点：直接面对应聘者；缺点：受招聘时间段影响较大，应届毕业生素质不可控。

5.宣传招聘。经过完善企业计划和企业文化建设，在企业门户网站、微信平台公布宣传招聘信息，或从百色各大著名杂志社，如：成功杂志、领袖风尚等进行企业宣传招聘信息公布。优点：提升企业著名度，有效