高速公路有限公司文化品牌系统建设专项方案.docVIP

湖北交投鄂西北高速公路运行管理

文化品牌系统建设方案

企业文化是企业综合实力表现，是一个企业凝聚力、意志力和文明程度反应，更是推进企业转型发展不竭动力。为提升谷竹企业创新力、形象力和关键竞争力，全方面打造平安友好谷竹高速品牌形象，就必需提炼培育优异企业文化，主动推进文化强企战略。

谷竹高速公路文化品牌建设总体思绪是：深入落实落实党十八届三中、四中全会精神，以宣贯交投行业和本企业关键价值体系为根本，经过深入开展创建、深化、巩固、升华企业文化品牌实践活动，充足发挥文化引领、推进、示范、传输作用，以“湖北交投”文化品牌体系为依靠，全方面建设和打造谷竹高速公路“畅美谷竹”文化子品牌，为企业运行管理事业转型跨越发展提供强劲文化动力。

一、谷竹企业文化品牌建设内容包含：

文化建设关键包含培育、提炼和整合鲜明企业关键价值观和企业精神，初步形成“立身以德为本、管理以人为本、服务以诚为本、工程以质为本”关键价值观念：

谷竹企业文化关键品牌：畅美谷竹，风雨兼程

具体表现在“三畅四美五心”：

服务目标：道路通畅服务舒畅人心欢畅

服务形象：路美景美人美站点美

服务宗旨：热心，诚心，精心，用心，恒心

结合企业经营发展战略，紧紧围绕企业关键价值观抓好八大业务板块（高速公路、铁路、物流、港航、建设、资源、信息、金融投资）企业经营理念建设，提炼各具特色、充满生机而又符合企业实际企业经营管理理念；突出抓好安全、质量和廉政三个理念建设，形成以诚信为关键企业道德，依法经营，规避风险，推进企业沿着正确方向发展；深入完善相关管理制度，寓文化理念于制度之中，规范职员行为，提升管理效能；加强道德建设，提升职员综合素质，促进人全方面发展；推进实施文化建设，提升全员实施力；建立完善企业标识体系，加强企业文化设施建设，美化工作生活环境，提升产品、服务质量，打造企业品牌，提升企业著名度、信誉度和美誉度，树立企业良好公众形象；根据现代企业制度要求，构建协调有力领导体制和运行机制，不停提升企业文化建设水平。

（一）企业形象标识（CI）

（二）办公区文化建设

（三）站所文化建设

（四）对外形象展示

二、文化品牌建设基础标准

文化建设要遵照以下几项基础标准：

一是前瞻性标准。既主动吸收企业发展过程中沉淀优异文化因子，又面向未来，表现文化前瞻性、创新性，构建支撑企业未来战略发展要求文化体系。

二是以人为本标准。树立企业即人、文化是魂理念，重视从企业和职员友好发展和实现职员价值出发，以人发展带动企业发展，以企业发展促进人发展。

三是循序渐进标准。集团文化建设过程中，要综合考虑所属单位不一样成长背景及处于不一样发展阶段实际，分阶段、分层次地对所属单位进行文化整合。

四是统一性标准。预防和纠正在主体文化上各行其是，树立交投集团统一形象，强力推行交投集团文化，增强集团战略管控力、团体凝聚力和品牌影响力。

五是突出特色标准。企业文化建设贵在特色，要正确处理共性和个性关系，在表现行业特点、展现时代精神同时，要充足突出谷竹高速特色，打造谷竹文化品牌。

六是全员参与标准。以广大职员为主体，充足发动和依靠群众广泛参与，使企业文化建设含有坚实群众基础，化为职员自觉行动。

三、关键内容及工作思绪

（一）关键内容

（二）工作思绪

集团企业文化建设要依据行业特征和本身特点，确定企业使命、愿景和发展战略；要总结本企业多年形成优良传统，挖掘企业文化底蕴；要着眼于企业文化长远发展，避免走过场。在实施过程中要和时俱进，常抓常新，伴随企业内外部环境改变，立即对企业文化建设具体内容和项目进行充实和完善，促进企业文化巩固和发展。各级各单位企业文化建设必需坚持以集团文化为主导，以保持集团文化一致性，形成集团上下一心、建设同心文化气氛。在此基础上，激励所属单位从实际出发，在集团母文化指导下探索和培育各具特色子文化，丰富和完善集团企业企业文化体系。

四、工作目标及实施步骤

（一）工作目标

集中用两年时间，经过对集团已形成优异企业文化提炼、整合、提升，建立起适应时代发展要求、符合企业发展战略、遵照文化发展规律、表现职员根本利益“高速文化”体系，再经过丰富多彩宣贯活动让文化“落地”，实现职员综合素质、基础管理水平、团体实施力“三个提升”，使集团成为全国企业文化建设示范基地和企业文化品牌建设优异单位，企业文化建设跨上新台阶，为集团“十二五”冲击“世界500强”提供文化动力。

（二）实施步骤

结合“精细化管理和创新·提升年”活动，今明两年集团企业文化建设以“整合提升”为专题，分提炼、宣贯、落地、测评四个阶段实施。

第一阶段（9月——11月）：提炼阶段

制订《山东高速集团企业文化建设实施方案》；聘用专业机构开展调研，提炼整合集团企业关键理念；编