医疗机构培训体系构建与实施流程.pdfVIP

医院的建立

1培训流程

步骤

医院关键问题分析医院、各科室

员工发展计划科室/员工

培训需求HR培训主管、员工

培训需求分析HR培训主管

制定年度培训计划

表（及相应预算）培训

批准培训计划，预算医院

根据实际情况安排

各类培训事宜HR培训主管

入职人力/医外部例外客户学历

培训院组织的培训培训培训培训培训

PAPBPCPDPEPF

培训评估

在培训流程中，涉及到各步所需的用表，统一参看附录中查找。

培训，参看附录1；

医院技术培训需求表，参看附录2；医院管理培训需求表，

参看附录3；医院培训签到表，参看附录4；医院培训现场记录表，

参看附录5；医院评价表，参看附录6。

2培训政策

1、医院员工培训制度的建立，是为了保证医院的工作得以顺利进行，

以达到培养和造就一流的管理人才、一流的技术人才、一流的市

场人才，从而创办一流组织的目的。

2、培训的目的是为了提高员工业务水平、文化素质及综合竞争能力，

改善员工的知识结构，统一员工的思想和认识。技术类培训使员

工通过培训了解的计算机技术发展和动态，国际技

术，把握计算机产业的发展方向，增强开发研究和创新的能力，

确保医院在未来的立于不败之地。管理类培训使员工通过

培训提高相关的管理技能，以此提高医院总体的工作效率，确保

医院的稳定发展。

3、员工培训分为非学历培训和学历培训。非学历培训根据不同的内

容分为岗前培训、在岗技能培训和管理培训；学历培训则根据不

同的性质和形式分为教育和非培训。

4、员工既有接受培训的权利，也有培训他人的义务。对医院组织的

一切培训活动，所有员工均应积极参加并提出合理化建议，各部

门也应积极配合并协助。

5、员工的培训情况将存入个人技术，作为其受聘、转正、晋升、

加薪、年终考核及评定的重要依据。

3培训形式

3.1非学历培训

医院的非学历培训，根据不同的培训对象及培训内容分为入职培

训、人力/医院组织的培训、部门培训、进修/专业考试、

活动、外部培训。

3.1.1入职培训

培训对象：医院新进员工

培训内容：

1)医院基本情况介绍；

2)医院技术体系介绍

3)医院各项规章制度的；

4)上岗基本工作技能培训；

5)医院项目介绍；

6)主要基础技术培训；