商业地产综合绩效管理考核新规制度.docxVIP

商业地产企业绩效考评管理措施

第一章?总则?

1.0目标?

1.1建立科学、有效评价体系，确保各项考评工作做到公开、公平、公正，有理、有度、有效。?

1.2明确企业价值导向，为企业经营管理提供参考依据，不停增强企业整体关键竞争力；?

1.3加强人员管理，全方面分析和合理利用企业人力资源，为各岗位选、育、用、任、留适宜人员提供参考依据；?

1.4经过对试用期职员考评沟通，使其立即了解企业，明确岗位职责，融入企业文化，并为新职员去留及转正定级提供依据。?

2.0考评标准?

2.1实事求是标准：考评要围绕企业整体目标，突出关键指标和关键工作任务，以日常管理中观察、统计为基础、定量和定性相结合，强调以数据和事实说话。?

2.2区分对待标准：依据人员类别、任职岗位等情况对不一样岗位不一样阶段进行有针对性考评管理措施，需要对其任职情况、劳动态度和工作绩效做全方面评价；?

2.3动态考评标准。年度目标按月滚动分解，以月保季、以季保年，确保全方面完成整年任务。?

2.4重视实效标准：对于考评结果、证实不符合录用条件或能力显著不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性职员要立即按要求中止试用期或解除劳动协议。用人部门未按企业要求而随意解聘职员或符合企业解聘条件而未立即提出解聘提议，致使造成不良后果或不良影响，相关人员必需负担管理责任。?

3.0考评范围?

3.1部门考评?

3.1.1基础管理部门：以年度