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一线班组长岗位职责说明书

一、岗位基本信息

*岗位名称：一线班组长

*所属部门：（根据实际情况填写，如：生产部、制造部、装配车间等）

*直接上级：生产主管/车间主任

*直接下级：班组一线操作员工

二、岗位目标

带领班组全体成员，通过科学有效的管理方法，确保按质、按量、按时完成生产任务，同时持续提升生产效率、控制生产成本、保障生产安全、维护产品质量，并积极营造和谐向上的班组氛围，培养团队协作精神。

三、主要工作职责

（一）生产组织与管理

1.计划执行：严格按照生产计划（如日计划、周计划）组织安排班组生产，合理调配班组内部的人力、物力资源，明确各岗位任务分工，确保生产指令得到准确、及时的传达与执行。

2.生产过程监控：对班组生产全过程进行监督与指导，密切关注生产进度，及时发现并协调解决生产过程中出现的各类问题和瓶颈，确保生产的连续性和稳定性，力争达成或超额完成生产目标。

3.生产记录与汇报：负责班组生产数据的统计、整理与分析，如产量、工时、物料消耗等，并按要求及时向上级提交生产日报、周报等相关报表，确保数据的准确性与及时性。

（二）质量管理

1.质量意识培养：积极宣导并强化班组成员的质量意识，确保每位员工都理解并严格遵守质量标准和作业规范。

2.过程质量控制：监督班组成员严格按照工艺文件、操作规程进行作业，对关键工序和质量控制点进行重点把控，鼓励员工开展自检、互检工作，减少和预防不合格品的产生。

3.质量问题处理：当出现质量异常或客户投诉时，协助相关部门进行原因分析，并组织班组成员采取有效的纠正和预防措施，防止问题重复发生。

（三）人员管理与团队建设

1.人员调配与考勤：根据生产需要，灵活进行班组成员的工作调配，严格执行考勤制度，记录员工出勤情况。

2.技能培训与指导：关注班组成员的技能提升，组织或协助开展岗位技能培训、安全操作规程培训等，对新员工进行上岗前的指导和帮扶，提升整体操作技能水平。

3.绩效考核与激励：协助上级开展班组员工的绩效考核工作，客观评价员工表现，并根据考核结果实施相应的激励与改进措施，激发员工积极性。

4.沟通与团队建设：建立良好的班组内部沟通机制，及时了解员工思想动态，关心员工工作与生活，化解矛盾，营造积极向上、团结协作的班组氛围。

（四）安全与现场管理

1.安全生产管理：严格执行公司安全生产规章制度，组织开展班组级安全培训和安全教育，确保员工正确佩戴和使用劳动防护用品，定期进行安全隐患排查与整改，杜绝安全事故的发生。

2.现场5S管理：负责班组生产现场的整理、整顿、清扫、清洁和素养工作，保持生产环境整洁有序，物料堆放规范，物流畅通，提升现场管理水平。

3.设备与工具管理：指导员工正确使用和维护生产设备、工具、量具等，督促做好日常点检和保养工作，确保设备处于良好运行状态，发现设备异常及时上报并协助处理。

（五）物料与成本控制

1.物料领用与消耗控制：按照生产计划和物料定额，合理领用原材料、辅料等，监督物料的使用情况，减少浪费和损耗，努力控制生产成本。

2.不良品与废弃物管理：规范处理生产过程中产生的不良品和废弃物，做好分类、标识和记录，提高资源利用率。

（六）其他工作

1.完成上级领导交办的其他临时性工作任务。

2.积极参与公司或部门组织的各项活动和改进项目。

四、任职资格要求

1.学历与专业：高中及以上学历，相关行业或专业背景优先。

2.工作经验：具有一定年限相关岗位工作经验，熟悉所在行业的生产流程、工艺要求及相关设备操作，有基层管理经验者优先。

3.技能要求：

*具备基本的读写算能力和一定的计算机操作基础。

*熟悉相关的生产管理、质量管理、安全管理知识。

*具备良好的沟通协调能力、组织管理能力、问题解决能力和团队领导能力。

*具有较强的责任心、执行力和抗压能力。

4.素质要求：品行端正，吃苦耐劳，作风严谨，公平公正，有较强的原则性和奉献精神。

五、汇报关系

*直接上级：生产主管/车间主任

*直接下级：班组内各岗位操作员工

六、权力与责任

*对班组内部人员工作的调配权和指挥权。

*对班组员工工作表现的考核建议权。

*对生产过程中异常情况的紧急处理权（事后需向上级汇报）。

*对班组生产目标达成、产品质量、安全生产、成本控制等负直接管理责任。

七、附则

本岗位职责说明书将根据公司发展和实际工作需要进行调整和完善。未尽事宜，由上级领导根据实际情况进行补充和说明。

（此说明书最终解释权归公司人力资源部所有）