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团队建设与入职培训;;;;;;;;;;;;PRODUCTS01;;;ATTENDANCEMANAGEMENT;LEAVETHEPROCESS;目的;;POSITIVECONDITIONS;一、工资:
每月固定工资--基准内工资+奖金
基准内工资:基本工资+职能工资+补贴+津贴+基准外工资
二、工资计算期间及支付规定:
1.工资计算期间月26起至月26止并于每月28支付。
2.采用工作绩效工资制订计算期间则月11起至月10止并于每月15支付。
3.工作支付遇休假或星期假则提早于前发放若遇连续两休假则销假班第发放。
三、基于公司业绩与社经济变考虑、或者员工工作努力程度、使工资变必要与工取协议前提员工基本工资实施加算或减算处置。
四、每11月21实施定期加薪加薪决定11月21定于工资支付追补。
;目的
为创建公司高效工作团队，奖励先进，促进落后，规范员工行为与调动员工工作积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。
适用范围
适用于XXX公司全体在职员工。
职责
（一）公司行政处负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请；
（二）各部门最高负责人负责提报部门员工各项考核的奖惩申请；
（三）行政处协理负责奖罚项目的初审，总经理或授权人员负责奖罚项目的最后审批。
管理要求
（一）奖励分为五大类：1、嘉奖；2、记功；3、记大功；4、调薪；5、晋升。;;;SELFASSESSMENT;ACCURATELYIDENTIFYYOUR;;PROFESSIONALDEVELOPMENTGOALS;PROFESSIONALPETITIVENESS;;团队建设与入职培训
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