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演讲人：日期:干部考核管理办法汇报

目录CATALOGUE01考核前期准备02考核核心内容03实施流程规范04结果运用机制05监督保障措施06持续改进机制

PART01考核前期准备

组织机构与职责分工由人力资源部门牵头，联合纪检监察、业务管理等部门组建跨部门考核团队，明确组长、副组长及成员的具体职责分工，确保考核工作有序推进。成立专项考核工作组划分层级管理责任设立监督复核机制建立“主要领导负总责、分管领导抓具体、责任部门抓落实”的三级责任体系，细化党委（党组）、考核办、被考核单位等各层级的权责边界和工作要求。配置专职纪律监督员和业务复核岗，对考核全过程进行合规性审查，重点监督指标设定、数据采集、结果评定等关键环节的公平公正性。

考核方案制定流程开展多维需求调研通过问卷调查、个别访谈、专题研讨等方式，全面收集上级要求、单位战略目标、岗位特性等核心要素，形成差异化考核需求分析报告。构建指标体系框架采用平衡计分卡（BSC）与关键绩效指标（KPI）相结合的方法，设计涵盖德、能、勤、绩、廉五个维度的三级指标体系，并动态调整指标权重。组织专家论证评审邀请人力资源管理专家、行业代表、职工代表组成评审委员会，对考核方案的可行性、科学性进行多轮论证，确保方案符合实际管理需求。

考核标准宣贯部署编制标准化操作手册制定包含考核流程图示、评分细则说明、常见问题解答等内容的指导手册，配套制作视频培训课程，实现考核标准可视化传达。实施分层分类培训针对考核组成员开展专项业务培训，重点讲解评分规则和回避制度；面向被考核对象举办政策宣讲会，详细解读考核程序与结果应用规则。建立动态答疑机制开通线上线下相结合的咨询渠道，设置政策咨询热线和在线答疑平台，由考核办专人负责实时解答执行过程中的标准适用问题。

PART02考核核心内容

德（政治品质与道德修养）绩（工作实绩与贡献度）廉（廉洁自律与作风表现）勤（工作态度与责任心）能（专业能力与履职水平）德能勤绩廉维度重点考察干部的政治立场、大局意识、廉洁自律及社会公德表现，包括是否严守纪律、践行社会主义核心价值观、维护群众利益等具体行为。评估干部在岗位中表现出的决策能力、业务水平、创新思维及解决复杂问题的能力，需结合具体案例量化分析其专业素养。考核干部出勤情况、任务执行效率及主动担当意识，强调对紧急任务的响应速度与长期工作的持续投入表现。通过量化指标（如项目完成率、经济收益增长）与定性评价（如创新成果影响力）综合衡量干部的实际工作成效。审查干部是否遵守廉政规定，包括经费使用合规性、权力运行透明度及个人生活作风问题，实行一票否决制。

重点工作完成指标核心任务达成率创新性工作突破应急与攻坚表现跨部门协作成效根据年度目标责任书，统计干部牵头负责的重点项目、政策落实或经济指标的完成进度，设定阶梯式评分标准。评估干部在体制机制改革、技术应用或服务模式创新中的贡献，需提交可验证的成果材料（如专利、试点经验推广文件）。针对突发事件或历史遗留难题的处置效果进行专项评分，包括响应速度、资源协调能力及后续风险防控措施。通过第三方评估或协作单位反馈，衡量干部在跨领域合作中的统筹能力与团队带动作用。

群众评议权重设置服务对象满意度通过匿名问卷或第三方机构调研，收集直接服务对象（如企业、市民）对干部服务态度、办事效率的评价，占比不低于30%。内部民主测评组织单位同事及下属对干部的团队协作、公平性及领导力进行多维度打分，结果需公开透明并接受复核。基层走访与实地核查结合暗访、座谈会等形式验证群众反馈的真实性，重点排查“面子工程”或数据造假问题，实行倒扣分机制。长期跟踪评价对干部任期内的群众评议结果进行动态分析，若连续出现负面评价则启动预警程序，纳入岗位调整参考依据。

PART03实施流程规范

多维度考核方式德能勤绩廉全面评估通过政治素质、工作能力、敬业精神、业绩成果及廉洁自律五大维度，构建量化评分体系，确保考核覆盖干部履职全要素。差异化指标设计针对不同岗位职责（如综合管理、专业技术类）定制考核权重，突出岗位核心能力要求，增强考核针对性。360度反馈机制整合上级评价、同级互评、下属评议及服务对象反馈，形成立体化考核网络，避免单一视角偏差。

民主测评程序匿名投票与实名建议结合采用无记名投票确保测评公正性，同时设置实名意见栏收集建设性反馈，平衡隐私与透明度需求。分层分类参与范围明确参与测评人员范围（如领导班子、中层干部、职工代表），按职务层级分配权重，避免测评结果泛化。标准化测评工具开发设计包含政治表现、领导能力、团队协作等维度的电子评分表，支持实时数据统计与分析，提升效率。

结果复核与公示交叉审核与申诉机制成立独立复核小组对考核数据溯源核查，设立申诉通道受理异议，确保结果客观性。01分级公示与隐私保护对敏感信息（如个人廉洁情况）脱敏处理后公示总分及排名，既