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合同管理标准化操作指南
一、适用范围与业务场景
本指南适用于企业各类经济合同的全生命周期管理,包括但不限于采购合同、销售合同、服务合同、租赁合同、技术开发合同等。业务场景涵盖:
对外合作:与供应商、客户、合作伙伴等外部主体签订经济协议时,规范合同起草与审核流程;
内部协作:企业内部部门间(如采购部与使用部门)涉及权责划分、资源调配的协议管理;
合规风控:保证合同内容符合法律法规、行业监管要求及企业内部制度,降低履约风险;
档案管理:实现合同从起草、签署、履行到归档的标准化记录,便于后续查阅与审计追溯。
二、合同管理全流程操作步骤
(一)合同起草与发起
明确需求:业务部门根据合作内容,确定合同标的、数量、质量标准、履行期限、价款及支付方式等核心要素,填写《合同需求申请表》(含业务背景、合作方基础信息、关键条款需求等)。
起草合同:业务部门根据需求选择对应合同模板(参考本指南“三、核心模板表格”),或依据模板框架起草合同文本。内容需包含:合同主体信息、标的描述、权利义务条款、违约责任、争议解决方式、生效条件等必备要素。
发起审核:通过企业OA系统或合同管理平台提交合同,合同文本及《合同需求申请表》,明确审核流程(如业务负责人→法务→财务→分管领导),同步标注重点审核项(如金额上限、特殊履约条件等)。
(二)部门内部审核
业务负责人审核:重点审核合同内容与业务需求的一致性,如标的物规格、数量、交付时间是否匹配合作约定,合作方资质是否满足业务要求(如供应商的营业执照、行业许可等)。
跨部门会签:涉及资产使用的合同需资产管理部门审核权属与合规性;涉及人力资源的合同(如服务外包)需人力资源部审核用工风险。审核人需在《合同审核意见表》中明确意见(“通过”“修改后通过”“不通过”),并说明修改理由或补充要求。
(三)法务合规审核
主体资格审查:核查合作方是否为合法存续的法人/其他组织,营业执照是否在有效期内,经营范围是否涵盖合同标的,必要时要求提供加盖公章的复印件及法定代表人证件号码明。
条款合规性审查:重点审核合同条款是否违反法律法规(如《民法典》《反不正当竞争法》等),是否存在“霸王条款”;权利义务是否对等,违约责任是否明确、合理(如违约金比例是否过高或过低)。
风险点提示:对潜在法律风险(如知识产权归属、不可抗力界定、争议管辖约定等)提出修改建议,业务部门需根据意见调整文本并反馈法务确认。
(四)财务审核
金额与支付条款:审核合同金额是否符合预算审批流程,支付方式(如预付款、进度款、尾款比例)、节点是否与企业财务制度一致,避免出现“全款预付无担保”“无条件支付”等高风险条款。
税费与发票:明确税费承担方,发票类型(如增值税专用发票)及开具要求需符合税务规定,避免因发票问题导致企业税务风险或资金损失。
(五)审批与签署
最终审批:根据合同金额及重要性,由分管领导或总经理完成最终审批,重大合同(如金额超万元或涉及核心业务)需提交总经理办公会审议。
规范签署:审批通过后,由法定代表人或授权代表签署合同,签署人需提供《授权委托书》(明确授权范围与期限);合同文本需为打印件,骑缝章、公章清晰可辨,合作方需同时加盖公章或合同专用章(若为自然人,需签字按手印)。
(六)履行与归档
履行跟踪:业务部门负责合同履行过程监控,记录交付验收、付款进度等关键节点,对履约异常(如延迟交付、质量不符)及时启动沟通或争议解决程序。
档案归档:合同签署后10个工作日内,业务部门将合同正本(含附件、审批记录、签署页等)移交档案管理部门,按“一合同一档”原则编号归档,电子版同步存入合同管理系统,保存期限不少于合同履行结束后5年。
三、核心模板表格示例
表1:合同基本信息登记表
合同编号
合同名称
合同类型(采购/销售/服务等)
签约主体(甲方/乙方)
标的物/服务内容
合同金额(元)
履行期限
审核状态(草稿/已审核/已签署)
经办人
签署日期
CG-2024-001
办公设备采购合同
采购
甲方:公司;乙方:科技公司
笔记本电脑50台
250,000
2024-03-01至2024-06-30
已签署
2024-02-28
表2:合同审核意见表
审核环节
审核人
审核日期
审核意见(请勾选或填写)
修改情况说明(如适用)
业务审核
2024-02-15
通过,建议补充设备具体型号配置清单
已附件《设备型号清单》
法务审核
2024-02-18
修改后通过,第5条违约金调整为1%-5%
已将违约金条款修改为“按合同总额1%-5%”
财务审核
赵六
2024-02-20
通过,预付款比例调整为30%,符合财务制度
无
最终审批
*总
2024-02-22
同意签署
无
四、关键注意事项与风险防控
合同主体真实性:签约前务必核实合作方身份,避免与无民事行为能力人或未经授权的代
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