2025年信息化主管试题及答案.docxVIP

2025年信息化主管试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.某制造企业推进数字化转型时，将设备联网率从30%提升至85%，但生产效率仅提升12%。最可能的原因是：

A.设备数据未与业务系统打通

B.5G网络覆盖不足

C.操作工人技能不足

D.服务器算力不足

答案：A

2.数据治理体系中，数据血缘分析主要用于解决：

A.数据重复存储问题

B.数据来源追溯与影响分析

C.数据质量评估

D.数据安全访问控制

答案：B

3.关于企业级AI大模型部署，以下表述正确的是：

A.必须采用开源大模型以降低成本

B.需重点关注模型参数规模而非行业适配性

C.需建立业务需求-数据标注-模型训练-效果验证闭环

D.部署后无需持续优化，可直接替代人工决策

答案：C

4.新型工业化背景下，智能制造系统的核心特征是：

A.单一设备自动化

B.全要素、全流程的数字孪生

C.生产数据实时采集

D.车间局域网覆盖

答案：B

5.某企业实施业财一体化系统后，财务结账周期从10天缩短至3天，但采购部门反映系统操作复杂。最需优化的环节是：

A.增加服务器带宽

B.开展针对性操作培训

C.更换财务软件供应商

D.调整系统权限分配规则

答案：B

6.数据要素市场化背景下，企业数据资产入表的关键前提是：

A.数据存储量达到PB级

B.完成数据确权与价值评估

C.部署区块链存证系统

D.获得行业数据共享许可

答案：B

7.关于零信任架构（ZeroTrust）的实施要点，错误的是：

A.默认不信任任何内外网络流量

B.仅对外部用户进行身份验证

C.基于上下文动态调整访问权限

D.持续监控用户行为风险

答案：B

8.低代码开发平台在企业应用中最突出的优势是：

A.完全替代专业开发人员

B.快速响应业务需求变化

C.保障系统绝对安全

D.降低硬件采购成本

答案：B

9.工业互联网平台选型时，最应关注的指标是：

A.平台界面美观度

B.供应商成立时间

C.设备协议兼容能力

D.年度服务费用

答案：C

10.企业数字化转型成熟度评估中，组织敏捷性的关键指标是：

A.IT部门人数占比

B.跨部门流程审批时间

C.服务器宕机恢复时间

D.员工计算机普及率

答案：B

二、简答题（每题8分，共40分）

1.简述制造业数字化转型需求诊断-路径设计-落地实施三阶段的核心任务。

答案：需求诊断阶段需通过业务流程调研、设备资产盘点、人员技能评估，识别生产、采购、销售等核心环节的痛点（如生产排程效率低、质量追溯困难），明确转型目标（如OEE提升20%、交期缩短15%）。路径设计阶段要制定技术-业务-组织协同策略：技术上选择适配的工业互联网平台、边缘计算设备；业务上重构生产、质量、物流等流程；组织上建立跨部门转型专班，设计考核激励机制。落地实施阶段需分模块推进（如先设备联网再数据建模），开展试点验证（如在2条产线试运行），同步进行员工培训与文化塑造，持续监控关键指标（如数据采集率、模型预测准确率），根据反馈迭代优化方案。

2.数据安全治理体系应包含哪些核心要素？请结合《数据安全法》要求说明。

答案：核心要素包括：①制度体系：制定数据分类分级规则（如将客户信息列为敏感数据）、访问控制制度（最小权限原则）、跨境传输管理办法等，符合《数据安全法》第二十一条建立健全全流程安全管理制度要求。②技术防护：部署加密存储（如对财务数据进行AES-256加密）、脱敏处理（对客户手机号打码）、权限管理系统（基于RBAC模型分配角色），满足第二十四条采取相应的技术措施规定。③组织保障：设立数据安全官（DSO），明确IT部门、业务部门的数据安全责任，定期开展安全培训（每年至少2次），对应第二十七条落实数据安全保护责任要求。④监测响应：建立日志审计系统（留存6个月以上操作记录）、入侵检测系统（实时预警异常访问）、应急预案（如数据泄露时48小时内报告），符合第二十九条及时处置安全事件规定。

3.作为企业CIO，如何推动数字化战略与业务战略深度融合？

答案：需从三方面入手：①战略对齐：参与企业高层战略研讨会，将数字化能力（如实时数据分析、智能决策）嵌入业务战略目标（如市场份额提升、客户满意度提高）。例如，若业务战略是三年内高端产品占比提升至40%，则数字化战略需重点建设产品研发数字孪生系统、客户需求洞察模型。②组织协同：推动成立由业务部门负责人、IT骨干组成的数字化转型委员会，每月召开联席会，同步业务需求与IT进展。如生产部门提出缩短换线时间需求，IT部门需评估设备联网、排程算法优化的技术可行性，共同制定实施计划。③价值验证：建立业务价值-数字化投入量化评估机制，定期输出ROI报告。例如，智能质检系统上线后，统计