战略控制方法中预算控制类型、优缺点及应用分析.pdfVIP

第四章战略实施

第三节战略控制

二、战略控制方法（★★）

（一）预算控制

1.预算的类型

增量预算新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来

（Incrementalbudgeting）编制，在此基础上增加相应的内容。

零基预算方法是指在每一个新的期间必须重新判断所有

零基预算

的费用。零基预算开始于“零基础”，需要分析企业中每

（Zero-basedbudgeting）

个部门的需求和成本。

2.预算的优点比较

（1）预算是稳定的，并且变化是循序渐进的；

（2）经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门；

增量预算（3）系统相对容易操作和理解；

（4）遇到类似的部门能够避免；

（5）容易实现协调预算。

（1）能够识别和去除不充分或者过时的行动；

（2）能够促进更为有效的资源分配；

零基预算（3）需要广泛的参与；

（4）能够应对环境的变化；

（5）鼓励管理层寻找替代方法。

3.预算的缺点比较

（1）它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去；

（2）不能拥有启发新观点的动力；

增量预算（3）没有降低成本的动力；

（4）它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算；

（5）它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。

（1）它是一个复杂的、耗费时间的过程；

零基预算（2）它可能强调短期利益而忽视长期目标；

（3）管理团队可能缺乏必要的技能。

【例题26·单选题】甲公司是国内一家大型农业生产资料，近年来致力于推进横向

和纵向战略，以保内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通

常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理批准后执行。

2009年9月，甲公司在化肥市场时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换

了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年11月，甲公司启动

2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（）。（2010年）

A.增量预算B.零基预算

C.动态预算D.静态预算

【】B

【解析】乙化肥厂属于甲公司全新的子公司，甲公司计划全面改变乙化肥厂的经营策略，

因此，乙化肥厂之前的预算已变得不具有任何可比性，乙化肥厂应编制零基预算。

【例题27·单选题】甲公司是一家企业，一直采用增量预算的方式进行管理。2012

年下半年，该公司通过并购将一家肉联厂纳入公司旗下，并进行重组。在编制2013年预算

时，该肉联厂应编制的预算是（）。

A.零基预算B.增量预算

C.活动预算D.责任预算

【】A

【解析】编制预算最常用的方法有增量预算和零基预算。增量预算是指新的预算使用以

前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。零基预算是指在

每一个新的期间必须重新判断所有的费用。该肉联厂进行了重组，因此编制预算时属于零基

预算。

（二）企业业绩衡量指标

1.财务衡量指标

使用比率来进行绩效评价的和局限性：

使用比率来进