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集团公司关于2025年上半年工作总结及下半年工作计划范文

2025年上半年，在国内外经济环境复杂多变、行业竞争持续加剧的背景下，集团公司紧扣“稳增长、促转型、强基础”年度核心目标，统筹推进生产经营、科技创新、管理优化等重点工作，主要经营指标实现稳中提质，战略落地成效逐步显现。现将上半年工作情况总结如下，并对下半年重点任务作出部署。

一、上半年工作成效总结

（一）经营指标稳中有进，核心业务韧性凸显

上半年，集团实现合并营业收入426.8亿元，同比增长8.6%；归母净利润38.2亿元，同比增长12.3%，超额完成半年度预算目标（预算营收405亿元、净利润35亿元）。分业务板块看：

-先进制造板块：作为集团营收支柱（占比58%），依托新能源装备、高端精密制造两条主线，实现营收247.5亿元，同比增长10.1%。其中，新能源装备子公司A完成海上风电主机核心部件产线升级，产能提升30%，订单量较去年同期增长45%；精密制造子公司B突破航空航天领域钛合金加工技术瓶颈，新增3家头部客户，高附加值产品营收占比提升至42%（去年同期28%）。

-现代贸易与服务板块：受国际物流成本回落及新兴市场拓展拉动，实现营收112.3亿元，同比增长6.8%。其中，大宗商品贸易通过“基差贸易+锁价服务”模式，毛利率较去年同期提升1.5个百分点；跨境供应链服务新增东南亚、中东区域客户27家，定制化仓储配送服务收入占比达35%（去年同期22%）。

-科技与数字创新板块：作为战略培育业务，实现营收67亿元，同比增长15.4%，增速居各板块首位。旗下数字科技公司C自主研发的工业互联网平台“智联云”完成2.0版本迭代，服务企业客户突破800家（较年初增长120%）；人工智能子公司D推出的智能质检设备在电子制造行业落地，单台设备检测效率较传统人工提升8倍，已获12家行业标杆客户订单。

成本管控方面，通过采购集中化、生产流程优化及数字化降本三项举措，集团综合成本率同比下降1.2个百分点，其中制造板块单位能耗成本降低7.3%，贸易板块物流费用率下降2.1%。

（二）战略项目加速落地，产业升级势能积聚

1.重大投资项目推进：总投资52亿元的新能源装备制造基地（一期）于6月正式投产，建成后可年产10GW海上风电主机及核心部件，配套引入3家关键零部件供应商，形成“主机+部件+服务”产业集群，预计达产后年营收超80亿元。

2.技术改造与智能化转型：投入12.8亿元完成15条老旧产线智能化改造，引入工业机器人320台、AGV物流系统21套，试点产线生产效率提升25%，产品不良率下降至0.8%（去年同期1.5%）。其中，子公司A的“5G+智慧工厂”项目入选省级智能制造示范案例。

3.产业链协同深化：成立集团产业链协同办公室，建立跨板块需求对接机制，上半年内部协同订单达28.6亿元，较去年同期增长35%。例如，科技板块的“智联云”平台为制造板块12家工厂提供设备预测性维护服务，设备停机时间减少40%；贸易板块为制造板块集中采购原材料，平均采购成本降低5.2%。

（三）科技创新持续加码，成果转化效率提升

上半年研发投入18.7亿元，同比增长22%，研发投入强度（研发投入/营收）达4.38%（去年同期3.6%）。围绕“卡脖子”技术攻关与前瞻性布局，重点推进12项核心技术研发：

-新能源领域：完成“大容量海上风电变流器关键技术”攻关，产品效率提升至98.5%（行业平均97.8%），已进入小批量试产阶段；储能技术团队突破“长寿命磷酸铁锂储能电池”循环寿命瓶颈，实验室循环次数达12000次（行业主流8000次），计划9月启动中试。

-数字技术领域：自主研发的“工业大数据孪生平台”完成10个行业场景验证，可实现设备运行状态实时模拟，预测准确率超92%；AI算法团队优化的“多模态质量检测模型”在电子、汽车零部件领域测试，缺陷识别准确率达99.3%，较外购模型提升3.8个百分点。

-成果转化方面：新增授权发明专利156项（同比增长45%），其中PCT国际专利28项；技术成果转化收入达6.2亿元，较去年同期翻番，“智能质检设备”“工业大数据平台”等产品已形成稳定营收增长点。

（四）管理效能稳步提升，风险防控体系完善

1.组织与流程优化：完成集团总部“大部制”改革，将原18个部门整合为12个，减少管理层级2级；推行“战略-预算-考核”一体化管理，细化各业务单元KPI指标（新增“研发投入产出比”“供应链响应速度”等8项关键指标），上半年重点工作任务完成率达91%（去年同期83%）。

2.数字化管理赋能：上线集团级数据中台，整合财务、生产、销售等12个业务系统数据，实现“经营指标实时看板”“风险预警动态监测