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HSE管理体系知识要点
1、公司宗旨:
奉献能源,发明和谐。
2、公司精神:
爱国、创业、求实、奉献。
3、公司核心经营管理理念:
诚信、创新、业绩、和谐、安全。
4、健康、安全与环境方针:
以人为本、防止为主;全员参与、连续改善。
5、健康、安全与环境战略目的:
追求零伤害、零污染、零事故,在健康、安全与环境管理方面达成国际同行业先进水平。
6、中国石油新疆销售公司《健康、安全与环境管理体系管理手册》是什么时间发布实行的?
《健康、安全与环境管理体系管理手册》2023年4月15日发布,2023年4月15日实行。
7、中国石油新疆昌吉销售公司《健康、安全与环境管理体系管理手册》是什么时间发布实行的?
《健康、安全与环境管理体系管理手册》2023年5月30日发布,2023年5月30日实行。
8、有感领导:
身体力行、以身作则。如:对安全工作重视限度(如:人财物等资源配置);开会必讲安全,会前安全经验分享;驾车系安全带,杜绝酒后驾车。……
9、直线领导(责任归位):
谁主管谁负责,管生产必须管安全,管工作必须管安全。
10、属地管理:
通俗讲就是:谁的地盘谁负责。属地管理贯彻到甲乙方关系上:业重要对承包商的安全负责;属地管理贯彻到岗位上:岗位责任制;……。
11、防止为主:
即重要靠事前防止,采用事先的监控措施,防止事故发生,而不是在事故发生之后,从事故中汲取教训、亡羊补牢!
12、HSE分别是英文health,safety,environment的缩写,即健康、安全、环境。
健康:是指人身体上没有疾病,在心理上(精神上)保持一种完好的状态。
安全:是指在劳动生产过程中,努力改善劳动条件、克服不安全因素,使劳动生产在保证劳动者健康、公司财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。安全生产是公司一切经营活动的主线保证。
环境:是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。它不仅涉及各种自然因素的组合,还涉及人类与自然因素间互相形成的生态关系的组合。
13、安全、环境与健康管理体系(简称为HSE体系)是按:
规划(PLAN)--实行(DO)--验证(CHECK)--改善(ACTION)运营模式来建立的,即PDCA模式。
14、HSE管理体系的十要素:
①领导承诺、方针目的和职责
②组织机构、职责、资源和文献控制
③风险评价和隐患治理
④承包商和供应商管理
⑤装置(设施)设计和建设
⑥运营和维修
⑦变更管理和应急管理
⑧检查和监督
⑨事故解决和防止
⑩审核、评审和连续改善。
领导承诺、方针目的和责任在十个要素中起核心和导向作用。
15、风险评价是所有HSE要素的基础,它是一个不间断的过程。
风险评价是依照现有的专业经验、评价标准和准则,对危害分析结果作出判断的过程。
在进行危害评价时要考虑十个方面指:员工和周边人群、设备、产品、财产、水、大气、废物、土地、资源、社区和相关方。
在进行危害评价时要考虑的三种状态指:正常、异常、紧急。
在进行危害评价时要考虑三种时态指:过去、现在、将来。
16、建立HSE管理体系的指导原则中连续改善的原则是指:
建立HSE管理体系的指导原则中连续改善的原则指HSE管理体系着眼于连续改善,采用PDCA模式,实现动态循环。通过连续改善,使体系得到不断完善。同时,体系规定集团公司所属公司应按适当的时间间隔对HSE进行审核和评审,以保证其连续改善的适应性和有效性。
17、风险控制的管理措施有:
制定、完善管理程序和操作规程;制定、贯彻风险监控管理措施;制定、贯彻应急预案;加强员工的HSE教育培训;建立检查监督和奖惩机制。
18、HSE程序文献架构共分为两个层次:
管理层文献和作业层文献。
管理层文献涉及手册、程序文献、运营控制文献。
作业层文献涉及作业指导书、作业计划书、记录、表格、报告等。
19、各部门HSE工作重要分三步:
辨认评估、风险控制、绩效评估。
20、建立和实行HSE管理体系中有三个关键问题:
A:各级领导,特别是一把手重视是前提条件。
B:全员参与是关键。
C:危害和环境因素辨认以及风险和环境影响评估是重要环节,也是首要的环节。
21、HSE方针的含义是什么:
公司对其在HSE管理方面的意向和原则声明,是HSE管理体系的中心主题,有效实行管理体系,必须有对的的方针作指导。
22、HSE管理体系重要涉及的管理思想和观念有哪些?
HSE管理体系重要涉及的管理思想和观念有一切事故都可以防止的思想;全员参与的观点:层层负责制的管理模式;程序化、规范化的科学管理方法;事前辨认控制险情的原理。
23、什么是承包商:
就是由业主雇佣来完毕施工、建设、安装、检修等工作或提供服务的个人、公司或合作者。
24、什么是供应商?
就是为业主供应原料与设备的个人、公司或合作者。
25、在下列情况
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