原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
工作计划落实和检验方案
为确保各部门落实初制订年度工作计划，特制订本方案。
一、计划制订及分解
1、关键工作内容
依据各部门年度目标制订本岗位年度工作计划并分解到季和月，每个月依据季度工作计划制订月度工作计划并分解到周。
2、具体要求
制订工作计划必需明确工作内容、工作结果、绩效标准和完成时间。其中月度工作计划必需以“周”为时间段制订。
工作结果、绩效标准必需是可考评。
工作计划必需提交直接主管领导并认可。
3、时间点
季度终了最终一个工作日提交次季度工作计划；月度工作计划完成时间为月
末最终1天提交次月度工作计划；周计划完成时间为每七天日提交下一周工作计划。
4、检验关键
1）个人计划和部门计划衔接；月度计划和季度、年度计划衔接；工作项目标完成时间、绩效评价标准是否符合要求。
2）部门经理负责对部门职员工作计划检验；人力资源部负责对各部门经理工作计划检验。
二、计划实施及总结
1、关键工作内容：
每个月按计划开展工作，每七天对本周工作进行小结；对计划外工作可在周工作小结中表现；每个月、每三个月对月度、季度工作进行总结。
2、具体要求
工作计划中工作必需按计划开展，确保按时完成，如需调整，必需经直接主管领导审核同意。
周工作小结对一周工作完成情况进行总结，叙述工作中成绩、问题改善计划。工作小结须提交给直接主管领导。
月度及季度工作完成情况总结必需上报直接主管领导。
3、时间点
周工作小结完成时间：每七天最终一个工作日报直接主管领导。
月度及季度工作自评完成时间：个人自评每个月第一个工作日，部门经理
每个月第二个工作日完成对本部门职员评价及部门总结后报总经理，同时抄报人力资源部。
三、计划实施情况检验及评价
1、关键工作内容
人力资源部开展工作计划进展情况检验，对各部门经理周工作、月度和季度工作完成情况进行全方面检验，对部门职员要求工作计划进行抽查。
2、具体要求
每七天对照周工作小结和工作计划，抽查不少于1/4职员周工作完成情况。
每个月对照月度计划及考评结果，抽查不少于1/4职员月度工作完成情况。
3、检验关键
工作完成情况真实性。
四、处罚措施
1、漏报一次周计划，当月绩效考评扣3分；漏报一次月计划，当月绩效考
核扣5分；漏报一次季度计划，当月绩效考评扣10分。
2、未按要求完成周、月度和季度工作计划总结者，当月绩效考评扣10分。
3、以上工作计划一律上传企业内部管理平台。
4、人力资源部负责对工作计划实施落实检验工作，从3月28日起正式实施。
人力资源部
3月25日
工作计划表(周、月、季)
部门：
制订计划人：
主管领导：
制订时间：
关键工作内容
目标
策略/行动方法
责任人
完成时限
资源支持
费用预算控制
备注
工作计划总结表(周、月、季)
部门：
主管领导：
制订时间：
关键工作内容
目标
责任人
完成时限
实际完成情况
未完成原因说明
改善或成绩总结
文档评论（0）