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生产调度日常管理工作规范

一、总则

1.1目的

为规范生产调度日常管理工作，明确调度职责，优化生产组织流程，确保生产过程顺畅高效，保障产品按时、按质、按量交付，最大限度发挥生产资源效能，降低运营成本，特制定本规范。

1.2适用范围

本规范适用于公司内部各生产单位及相关部门的生产调度日常管理工作。所有参与生产调度、执行调度指令及配合调度工作的人员均需遵守本规范。

1.3基本原则

生产调度工作应遵循以下基本原则：

*计划性原则：以生产计划为核心，围绕计划组织、协调各项生产活动。

*统一性原则：调度指令具有权威性，各相关部门及人员须坚决执行。

*预见性原则：提前分析生产过程中可能出现的问题，做好预防及应对准备。

*及时性原则：对生产异常及突发情况迅速响应，及时处理，减少影响。

*经济性原则：在保证生产任务的前提下，力求资源消耗最低，效益最大化。

*安全性原则：所有调度指令及生产组织必须以安全生产为首要前提。

二、生产调度日常工作职责

2.1生产计划的执行与监控

*每日接收并确认当日及近期生产计划，将生产任务分解并下达至各生产班组或工序。

*实时监控生产计划的执行进度，跟踪关键物料、设备、人员的到位及运行情况。

*对生产计划完成情况进行统计分析，找出偏差原因，并及时调整。

2.2生产过程的组织与协调

*根据生产计划和现场实际情况，合理调配人力、设备、物料等生产资源。

*组织召开班前会、班后会及生产协调会，明确生产任务，解决生产瓶颈。

*协调解决生产过程中出现的物料供应、设备故障、工艺技术、人员调配等问题。

2.3信息收集与传递

*建立健全生产信息收集渠道，及时掌握生产进度、物料库存、设备状态、质量状况等信息。

*确保信息传递的准确性、及时性和完整性，为生产决策提供依据。

*做好生产调度记录，包括生产日志、调度指令、异常情况处理等。

2.4异常情况处理

*对生产过程中出现的设备故障、质量异常、物料短缺、安全隐患等突发情况，迅速启动应急预案，组织力量进行处理。

*在处理异常情况时，需权衡利弊，优先保障关键订单和整体生产的连续性。

*事后对异常情况进行分析总结，提出改进措施，防止类似问题重复发生。

2.5沟通与协作

*与销售部门保持密切沟通，了解订单变更、交付需求等信息，及时调整生产安排。

*与采购部门协作，确保原材料、辅料的及时供应。

*与设备管理部门配合，做好设备维护保养计划与生产计划的衔接，保障设备完好。

*与质量管理部门协同，关注生产过程质量控制，及时处理质量问题。

*与仓储部门沟通，合理安排物料收发和成品入库。

三、日常工作流程与要求

3.1班前准备

*调度人员应提前到岗，查阅生产计划、交接班记录、设备状况报告等资料。

*检查当日生产所需物料、工具、人员的准备情况，预判可能出现的问题。

*参加或组织班前会，明确当日生产任务、重点注意事项及安全要求。

3.2班中监控与调整

*定时巡查各生产工序，实时掌握生产动态，确保生产按计划进行。

*密切关注关键设备运行状况和瓶颈工序的生产进度，及时发现并解决问题。

*根据实际生产情况和信息反馈，对生产计划和资源分配进行动态调整，确保整体平衡。

*严格执行调度指令，确保指令得到有效落实。

3.3班后总结与交接

*对当日生产任务完成情况、质量指标、设备运行、物料消耗等进行统计分析。

*整理生产调度记录，填写交接班报告，详细记录当班生产情况、未解决问题及需下班次注意事项。

*与下一班调度人员进行当面交接，确保信息传递准确无误。

3.4定期工作

*每日/每周/每月组织生产调度会议，回顾生产情况，分析存在问题，部署后续工作。

*定期对生产数据进行汇总分析，为生产管理决策提供支持。

*参与生产计划的制定与评审，提供实际生产能力方面的意见和建议。

四、调度指令管理

4.1指令的下达

*调度指令应基于生产计划和实际情况，经充分论证后下达。

*指令内容应明确、具体、可执行，包括任务内容、完成时间、质量要求、责任人等。

*重要调度指令应以书面形式下达，紧急情况下可先口头下达，事后补办书面手续。

4.2指令的执行与反馈

*各相关单位和人员接到调度指令后，必须严格执行，不得无故拖延或拒绝。

*执行过程中如遇困难或异议，应及时向调度部门反馈，由调度部门协调解决或调整指令。

*指令执行完毕后，应及时向调度部门反馈执行结果。

4.3指令的变更与撤销

*因生产条件发生重大变化或上级指示需要变更或撤销原调度指令时，调度部门应及时下达变更或撤销通知