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市场运行部步骤
总步骤
市场服务、
市场服务、调研计划
市场信息
市场
市场服务、调研
市场推广
市场推广
相关方案提报用户服务
相关方案提报
用户服务
方案实施
说明：
各步骤步骤详见下页。
本步骤需经总经理、财务部、市场运行部部联合审核，确定无误后方可生效。
步骤中职位和人员以企业实际组织架构中职位和人员为准，可更改。
二、部分步骤步骤
步骤名称：市场服务（调研）计划制订审批步骤
步骤代号： SY001
主管部门：市场运行部
部门经理
部门经理
提出修改意见
②
运行副总制订服务（调研）计划针对计划审核
运行副总
市场经理
市场经理
要求预算审核
总经理签准预算分析
总经理
财务部市场经理①
财务部
市场经理
按计划实施市场调研
按计划实施市场调研
步骤说明：
年度、月度、重大专题调研计划，呈报总经理审核。
通常常规市场服务（调研）计划由市场运行部副总同意直接进入市场服务调研步骤。
重大专题调研计划按调研立项步骤实施,由市场部进行预算分析。
步骤名称：市场推广计划制订、审批步骤。
步骤代号：SY002
主管部门：市场运行部
运行副总市场经理业务代表召开会议方案意见汇总
运行副总
市场经理
业务代表
研究计划方案
确定市场推广计划
呈报
市场经理总经理
市场经理
总经理
修订
按计划推广策划方案
按计划推广策划方案
步骤说明：
市场推广计划分为年度、月份计划两类。
市场推广计划包含户外广告计划和展会计划两方面，两方面紧密结合，相辅相成。
市场推广计划经总经理签批后命令副总按计划实施，按计划推广策划方案
步骤名称：展会策划方案制订、审批步骤。
步骤代号：SY003
主管部门：市场运行部
直接下级提出意见
直接下级
①
市场经理展会
市场经理
①②
其它相关人员提出意见
其它相关人员
①
拟订成熟方案并呈报
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