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给排水工程项目会议记录范文

会议名称：XX项目给排水工程周例会（第X期）

会议时间：某年某月某日上午X点X分

会议地点：项目现场会议室/线上会议平台（如适用）

主持人：（建设单位）王经理

记录人：（施工单位）李工程师

参会人员：

*建设单位：王经理（项目负责人）、张工（现场代表）

*设计单位：刘工（给排水专业负责人）

*施工单位：赵经理（项目经理）、李工程师（给排水施工员）、孙队长（施工班组长）

*监理单位：陈总监、周工（专业监理工程师）

*（其他相关方，如设备供应商代表等，如有请列出）

缺席人员及原因：（如有，请注明）

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一、会议议题

1.上周施工进度回顾与本周计划安排

2.施工图纸会审及技术交底遗留问题澄清

3.当前施工中存在的主要问题及协调解决

4.材料进场检验及下一步材料计划

5.安全文明施工与质量管理

6.其他需协调事项

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二、会议主要内容及讨论情况

（一）上周施工进度回顾与本周计划安排

*施工单位李工程师汇报：

*上周计划完成：地下室底板排水盲沟及集水井施工、地下一层给水主干管安装（X轴至Y轴）、3#楼雨水立管安装（1-5层）。

*实际完成情况：地下室底板排水盲沟及集水井施工已按计划完成，质量经监理验收合格；地下一层给水主干管安装完成约X%，主要因部分区域交叉作业（如电气桥架安装）影响，略有滞后；3#楼雨水立管安装（1-5层）已完成。

*本周计划安排：

1.完成地下一层剩余给水主干管安装及压力试验。

2.开始地下二层排水支管安装。

3.3#楼雨水立管安装至10层，并开始支管预留孔洞清理。

4.准备裙楼区域给水管网的测量放线工作。

*监理单位周工点评：

*上周整体进度基本可控，但地下一层给水管安装滞后需引起重视。施工单位需加强与其他专业的协调，合理安排工序穿插，确保后续进度不受此影响。

*本周计划内容基本合理，请施工单位严格按照计划执行，每日做好施工日志记录，监理将加强过程巡查。

*建设单位王经理指示：

*请施工单位务必确保关键线路上的工序按时完成。本周需重点关注地下二层排水支管安装的规范性，特别是坡度控制，避免后期排水不畅。

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（二）施工图纸会审及技术交底遗留问题澄清

*施工单位李工程师提出：

*关于地下一层设备用房内排水管道与结构梁冲突的问题（图纸编号X-X-D-XX，节点X），上次图纸会审时提出，设计单位初步意见是调整管道走向，但具体调整方案尚未明确，请刘工给予答复。

*3#楼标准层卫生间排水支管设计为沿梁底敷设，但部分梁高较大，导致吊顶空间不足，业主方对此是否有调整需求或优化建议？

*设计单位刘工回应：

*地下一层设备用房管道冲突问题，我方已内部讨论，拟将原设计的DeXX管道改为DeXX（或调整路由，具体说明），以避开梁体。正式的设计变更单将于本周内出具，请施工单位留意签收，并按变更后图纸施工。

*3#楼卫生间排水支管敷设问题，原设计是基于规范最小安装空间。若业主对吊顶高度有更高要求，需提供具体标高，我方将评估是否具备优化条件，如局部采用异径三通、45度弯头组合等方式降低安装高度，但需确保排水坡度和管道水力条件。请建设单位明确需求。

*建设单位张工表示：

*关于卫生间吊顶高度，业主方希望尽可能提高。请刘工尽快结合现场实际情况，拿出优化方案，下周例会前反馈。施工单位暂时按原图纸预留洞口，待方案确定后再行安装管道。

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（三）当前施工中存在的主要问题及协调解决

*施工单位赵经理提出：

*目前地下二层部分区域积水，影响排水管道安装作业面展开，主要是由于土方回填时降水措施未能完全到位。请总包单位协调抽水设备，加快排水。

*本周计划进场的一批PPR给水管材，原定于某日到货，但供应商通知可能延迟X天，恐影响本周施工计划。

*监理单位陈总监回应：

*地下二层积水问题，监理已注意到，将立即协调总包单位增加排水泵，务必在本周二前将作业面积水排除。

*关于管材延迟到货，施工单位要积极与供应商沟通，明确最迟到货时间，并制定应急预案，如是否有其他供应商资源可临时调配，或调整工序，先施工其他不受此影响的部位，将影响降到最低。

*建设单位王经理指示：

*材料供应是关键，赵经理务必亲自跟进此事，确保信息畅通。若确实无法按时到货，需第一时间上报，各方共同协商解决。

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（四）材料进场检验及下一步材料计划

*施工单位李工程师汇报：

*上周进场的一批柔性铸铁排水管及配件，已按程序进行了外观检查、规格型号核对，并取样送检，检验结果合格，已通过监理验收。

*本周计划进场的材