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仓管员试用期工作总结

仓管员试用期工作总结

一、试用期基本情况

本人于2023年1月15日正式加入公司，担任仓库管理员一职，至2023年4月14日试用期结束，为期三个月。在这三个月里，我主要负责公司原材料、半成品及成品的日常管理工作，包括入库验收、存储管理、出库操作、库存盘点等工作。通过系统学习和实践操作，我已基本掌握了仓库管理的各项流程和标准，能够独立完成日常仓库管理工作。

二、主要工作内容

1.入库管理

在试用期内，我共处理入库单据426份，涉及各类物料1,236批次，总入库金额达3,568,742元。具体工作内容包括：

-对到货物料进行数量核对和质量检查，确保入库物料与采购订单一致

-填写入库单据，录入ERP系统，确保数据准确无误

-按照物料特性进行分类存放，合理规划存储空间

-对入库物料进行标识管理，确保可追溯性

2.出库管理

试用期内共处理出库单据387份，出库物料1,085批次，总出库金额达3,245,638元。主要工作包括：

-根据生产计划和销售订单，准确、及时地发放物料

-严格执行先进先出原则，确保物料先进先出

-对出库物料进行数量核对，确保发放准确无误

-更新库存台账，确保账实相符

3.库存管理

-负责日常库存监控，确保库存水平合理

-定期进行库存盘点，试用期内共完成月度盘点3次，季度盘点1次

-对库存异常情况及时上报，并协助分析原因

-优化库存结构，减少呆滞物料，提高库存周转率

4.仓库5S管理

-负责仓库区域的5S管理，确保仓库环境整洁有序

-制定并执行仓库清洁计划，每日清洁面积达1,200平方米

-对仓库设施设备进行定期检查和维护，确保正常使用

-优化仓库布局，提高空间利用率，增加有效存储面积15%

5.数据管理

-负责仓库数据的录入、更新和维护，确保数据准确

-定期生成库存报表，为管理层提供决策依据

-分析库存数据，发现管理中的问题和改进空间

-参与仓库管理制度的修订和完善

三、工作成果与数据统计

1.入库管理成果

-入库准确率达到99.7%，较试用期初提高2.3个百分点

-入库验收时间平均缩短至15分钟/批次，较试用期初提高30%

-入库物料分类存放准确率达98.5%，有效提高了物料查找效率

-建立了完善的入库验收流程，减少了不合格物料入库率1.8个百分点

2.出库管理成果

-出库准确率达到99.5%，较试用期初提高1.8个百分点

-出库响应时间平均缩短至20分钟/批次，满足生产需求

-出库单据处理及时率达98.2%，保障了生产连续性

-实施先进先出管理原则，减少了物料过期浪费，节约成本约12,500元

3.库存管理成果

-库存周转率从试用期的4.2次/月提高至5.1次/月，提高21.4%

-呆滞物料比例从3.8%下降至2.1%，减少1.7个百分点

-库存盘点差异率从1.2%下降至0.3%，提高账实相符率

-优化库存结构，减少资金占用约85,000元

4.仓库5S管理成果

-仓库区域5S检查评分从82分提高至94分，提高14.6%

-物料标识清晰度达98%，提高了物料识别效率

-仓库空间利用率提高15%，增加有效存储面积约200平方米

-仓库安全事故为零，确保了作业安全

5.数据管理成果

-仓库数据录入准确率达99.8%，为决策提供了可靠依据

-库存报表生成时间缩短50%，提高了工作效率

-建立了完善的库存预警机制，避免了3次可能的缺货情况

-参与修订了5项仓库管理制度，提高了管理规范性

四、存在的问题与改进方向

1.存在的问题

-部分物料存储位置不够合理，查找效率有待提高

-与生产部门的沟通协调仍有改进空间

-仓库信息化水平有待进一步提升

-部分新员工对仓库流程不够熟悉，需要加强培训

2.改进方向

-优化物料存储布局，建立更科学的存储系统

-加强与各部门的沟通协作，提高整体效率

-推动仓库信息化建设，引入更先进的管理系统

-完善培训体系，提高团队整体素质

五、未来工作计划

1.提高入库管理水平

-进一步优化入库验收流程