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建设工程项目施工工期及进度管理实施细则

一、总则

为加强建设工程项目施工工期及进度管理，确保项目能按照合同要求顺利完成，实现预期的建设目标，提升项目整体效益，特制定本实施细则。本细则适用于公司所有建设工程项目的施工工期及进度管理工作。

二、施工工期及进度管理的基本原则

1.科学性原则：依据工程实际情况，运用科学的方法和工具，如网络计划技术、甘特图等，合理制定施工进度计划。充分考虑工程的特点、施工工艺、资源状况等因素，确保计划具有科学性和可行性。

2.动态性原则：施工过程中存在诸多不确定因素，如天气变化、设计变更等。因此，进度管理应具备动态性，实时跟踪工程进度，及时发现偏差并采取相应的调整措施，确保工程始终按计划推进。

3.协调性原则：建设工程项目涉及多个参与方，如施工单位、监理单位、设计单位等。各参与方之间应保持良好的沟通与协调，形成合力，共同推进工程进度。同时，要协调好各专业、各工序之间的衔接，避免出现窝工、返工等现象。

4.效益性原则：在保证工程质量和安全的前提下，合理安排施工进度，降低工程成本，提高项目的经济效益和社会效益。避免盲目赶工期导致成本增加或质量下降。

三、施工工期及进度计划的编制

1.施工总进度计划

施工单位应在工程开工前，根据合同工期要求、工程特点和资源供应情况，编制施工总进度计划。施工总进度计划应包括工程的开竣工日期、各主要分部工程的开始和完成时间、关键线路等内容。施工总进度计划应报监理单位和建设单位审批。

2.月进度计划

施工单位应根据施工总进度计划，每月编制月进度计划。月进度计划应详细列出本月计划完成的工程量、施工部位、所需资源等内容。月进度计划应在每月月底前报监理单位和建设单位审批。

3.周进度计划

施工单位应根据月进度计划，每周编制周进度计划。周进度计划应明确本周计划完成的具体工作任务、责任人、开始和完成时间等内容。周进度计划应在每周周末前报监理单位和建设单位备案。

四、施工工期及进度计划的实施

1.资源保障

施工单位应根据施工进度计划，合理安排人力、物力和财力资源。确保施工所需的材料、设备及时供应，施工人员按时到位。建设单位和监理单位应监督施工单位资源的投入情况，确保资源满足工程进度要求。

2.技术支持

施工单位应加强施工技术管理，严格按照施工图纸和施工规范进行施工。对于施工中遇到的技术难题，应及时组织技术人员进行研究解决。建设单位和监理单位应提供必要的技术支持和指导，确保工程施工顺利进行。

3.现场管理

施工单位应加强施工现场管理，建立健全施工现场管理制度。合理安排施工场地，保持施工现场整洁有序。加强对施工安全、质量的管理，避免因安全和质量问题影响工程进度。

4.沟通协调

各参与方应建立有效的沟通协调机制，定期召开工程进度协调会。在会议上，各方应通报工程进度情况，协调解决施工中存在的问题。对于影响工程进度的重大问题，应及时向上级主管部门汇报，寻求解决方案。

五、施工工期及进度计划的检查与调整

1.检查内容

监理单位应定期对施工进度计划的执行情况进行检查。检查内容包括工程实际进度与计划进度的对比、工程量完成情况、资源投入情况、施工质量和安全情况等。建设单位也应不定期对工程进度进行检查。

2.检查方法

监理单位可采用现场检查、查阅资料、统计分析等方法对施工进度进行检查。通过现场检查，了解工程实际进展情况；通过查阅资料，核实工程量完成情况和资源投入情况；通过统计分析，找出影响工程进度的主要因素。

3.进度偏差分析

当发现工程实际进度与计划进度出现偏差时，监理单位应组织施工单位进行进度偏差分析。分析偏差产生的原因，评估偏差对工程总工期的影响程度。根据分析结果，制定相应的调整措施。

4.进度调整措施

根据进度偏差分析结果，施工单位应制定进度调整措施。进度调整措施可包括增加资源投入、调整施工顺序、优化施工方案等。调整后的进度计划应报监理单位和建设单位审批。

六、施工工期延误的处理

1.工期延误的认定

当工程实际进度滞后于计划进度，且延误时间超过合同约定的允许延误时间时，认定为工期延误。监理单位应及时发出工期延误通知，要求施工单位说明延误原因。

2.工期延误的原因分析

施工单位应在接到工期延误通知后，及时对延误原因进行分析。工期延误的原因可分为不可抗力因素、建设单位原因、施工单位原因等。对于不同原因导致的工期延误，应采取不同的处理方式。

3.工期延误的处理方式

对于不可抗力因素导致的工期延误，工期应相应顺延。建设单位和施工单位应共同做好善后工作，减少损失。对于建设单位原因导致的工期延误，建设单位应承担相应的责任。如给予施工单位工期补偿和费用补偿等。对于施工单位原因导致的工期延误，施工单位应承担违约责任。建设单位可根据合同约定，对施工单位进行处罚。

七、奖惩措