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论建筑施工企业管理创新

目前，建筑施工企业全部已基础建立现代企业制度，正根据“产权清楚、权责明确、政企分开、管理科学”要求，进行深入发展壮大关键阶段。建筑市场竞争日益猛烈，传统管理方法难以确保企业长久成长，市场经济发展一日千里，企业在市场经济大潮中如逆水行舟，不进则退。企业在竞争中要想占据优势地位，出路只有一条，那就是落实落实科学发展观，提升管理水平，实现管理创新。企业必需立即创新本身管理体制，适应该代企业管理制度要求，才能在竞争中站稳脚跟，在竞争中求

得发展。那就是落实落实科学发展观，以“管理创新、制度创新为基础”来顺应市场经济轨制要求，才能在竞争中站稳脚跟，在竞争中求得成长。

现在，建筑施工企业面临着猛烈市场竞争，能否在强手如林竞争中立于不败之地，关键在于是否拥有本身关键竞争力。其中经营管理水平高低是衡量企业关键竞争力关键标志，企业只有不停提升经营管理水平，不停改革和完善经营管理模式，才能为连续、健康、快速发展提供有力保障。

一、目前建筑企业创新管理中存在关键问题

1、企业属于劳务密集、粗放式和外延式发展模式

目前多数建筑企业仍属于劳务密集、粗放式和外延式发展模式，即产出提升基础上依靠增加多种资源投入来提升，建筑业总产值和从业人员数量改变趋势呈正比关系，在某种程度上说明，总产值增加是靠从业人员数量增加来实现。其次，说明技术原因在建筑生产中作用未能实现。这种发展受有限资源限制，而且和国外优异企业在不增加或少增加资源投入前提下关键依靠科技进步取得更高产出内涵式发展相比，存在很大差距。建筑企业重视生产经营，重视产值，忽略产出，忽略效益情况还比较普遍。

2、市场还未形成真正公开、公平、公正竞争环境

因为长久以来受地方保护主义、行业垄断影响，市场还未形成真正公开、公平、公正竞争环境。建筑企业大而全、小而全，规模相当、业务雷同。普遍存在机构臃肿、职责不清、人力资源浪费等问题，不仅造成对应基础技术工作、技术装备、人才培训等方面反复建设，还造成建筑企业“大而不强、小而不专”局面。大企业难以和国外大承包商相抗衡，小企业少有专业特色。

3、大部分建筑企业管理水平较低

大部分建筑企业工程管理水平较低，经营管理、成本管理仍属于粗放型管理。企业在施工生产中随意性强，未形成制度化、程序化、标准化管理模式；在管理上缺乏优异、实用手段，基于网络信息管理技术还是空白。

4、建筑从业人员素质参差不齐

生产一线人员关键是来自农村剩下劳动力。受本身文化水平限制，加上企业对人员岗前培训缺乏系统性和普遍性，造成人员素质普遍不高。企业竞争归根到底是人才竞争，建立起职业化经营管理队伍、专业化技术人才队伍、技能化操作工人队伍，已成为建筑企业现实选择。

二、建筑施工企业管理创新理念

建筑施工企业实现管理创新表现在哪些方面创新呢？结合工作实际，笔者认为，关键理念应表现在以下多个方面：

1、管理思绪创新

企业在过去传统计划经济体制下形成靠分配任务，单纯施工生产、利润目标低下等方面见解，严重束缚着大家管理思想，致使部分建筑施工企业经营管理者至今仍不能顺应市场经济客观要求，经营思想僵化，重干活轻揽活轻管理，经济效益位置滑坡，企业缺乏发展后劲。为适应市场经济客观需要，建筑施工企业应摆脱计划经济体制影响束缚，必需要进行管理思维变革,以创新思维对企业进行管理，要坚持“人本管理”管理观念,在人才管理上投入一定经费对人才进行凝聚、培养和引进，将创新意识融入到每一个职员工作内容中。以人全方面自由发展为关键,主动推进企业经营思绪、组织结构、管理模式、管理制度创新,改善企业管理创新内外部环境,在企业中建立起浓厚管理创新意识和气氛;树立新市场竞争观念,要追求管理思维即时性和有效性,重视信息挖掘、整合利用和风险管控。牢靠树立以市场为导向，以改革求发展，以经济效益为中心，以工程项目管理为关键管理思想。强化机遇意识、成本意识和效益意识，从根本上实现管理思想从单纯生产型向生产经营型以至资本运行型转变创新，实现企业可连续发展。

2、管理制度创新

管理制度是规范企业内部各部门、各单位有序运行、步调一致制度和方法，科学管理制度，是企业内部各类组织和人员有效运作根本确保。创新管理制度，是企业提升经济效益、扎实发展根基有效手段。为适应市场竞争形势，针对企业新经营管理体制，根据《企业法》及国家、地方、行业法律、法规，重新制订各部门层次职能标准，理清相互间经济关系和管理关系，对原有生产、经营、财务、资金、质量、安全、文明、设备等各项管理标准和管理制度进行全方面检验疏理，建立符合企业发展新形势管理制度，确保企业各项工作有章可循、有规可依、职责分清、赏罚分明，营造以制度管人，以规章管事良好气氛，全方面提升企业管理水平。笔者认为管理制度创新关键就是要把市场机制引入到企业内部管理中来。以我企业推行工程项目目标责任成本管理