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副经理岗位安全生产考核表范本

一、引言

安全生产是企业发展的生命线，副经理作为企业管理层的重要成员，其在安全生产工作中的履职能力与成效，直接关系到企业的安全生产状况和员工的生命财产安全。为全面、客观、公正地评价副经理在安全生产方面的工作表现，明确其安全生产职责，落实安全生产责任，特制定本考核表范本。本考核表旨在引导副经理积极履行安全生产管理职责，持续提升企业整体安全生产管理水平。

二、考核对象

本考核表适用于企业各部门副经理（或相应层级管理人员）。

三、考核周期

考核周期一般为年度，也可根据企业实际情况设定为季度或半年度。

四、考核内容与标准

序号

考核项目

权重

考核要点

评分标准建议(示例)

自评

考核小组评

备注

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1

**安全生产职责落实**

20%

1.是否明确自身安全生产职责，并将其融入日常管理工作。

2.是否积极参与企业安全生产决策，对分管范围内的安全生产工作负直接领导责任。

3.是否定期组织或参与安全生产工作会议，研究解决安全生产问题。

职责清晰，主动履职，积极参与决策，会议有效解决问题，得满分；职责不清，履职被动，扣相应分数；因职责不落实导致安全问题，此项可计零分。

2

**安全生产制度建设与执行**

15%

1.是否推动分管范围内安全生产规章制度、操作规程的制定、修订与完善。

2.是否监督检查分管部门对安全生产规章制度、操作规程的执行情况。

3.对分管部门存在的违规行为是否及时制止并督促整改。

制度健全，执行到位，监督有力，整改及时，得满分；制度不完善或执行不力，视情况扣分；对违规行为视而不见，造成不良后果，此项分数大幅降低。

3

**风险辨识与隐患排查治理**

20%

1.是否组织或参与分管范围内的安全生产风险辨识、评估工作。

2.是否督促分管部门落实风险管控措施。

3.是否定期组织或参与安全隐患排查，对发现的隐患是否跟踪整改进度，确保整改到位。

风险辨识全面，管控措施有效，隐患排查深入，整改闭环管理，得满分；风险辨识不足，管控措施缺失，隐患整改不及时或不彻底，视情况扣分。

4

**安全教育培训与应急管理**

15%

1.是否组织或督促分管部门开展安全生产宣传教育和培训工作，确保员工具备必要的安全知识和技能。

2.是否熟悉分管范围内的应急预案，组织或参与应急演练。

3.在发生突发事件时，是否按规定启动预案，有效组织应急处置。

培训计划落实，员工安全意识和技能提升，应急演练到位，突发事件处置得当，得满分；培训流于形式，应急演练不足，或应急处置不力，视情况扣分。

5

**现场安全管理与监督检查**

15%

1.是否定期对分管范围内的生产现场进行安全巡查，及时发现和解决安全问题。

2.是否对重点岗位、关键环节的安全管理工作进行重点监督。

3.是否督促分管部门改善作业环境，确保符合安全标准。

巡查频次达标，问题发现及时，重点监管到位，作业环境持续改善，得满分；巡查不认真，重点环节监管缺失，作业环境存在明显安全问题，视情况扣分。

6

**安全生产绩效与持续改进**

15%

1.分管范围内年度（或周期内）安全生产目标指标的完成情况。

2.是否积极推广应用先进的安全生产管理方法和技术。

3.是否定期对分管范围内的安全生产工作进行总结分析，提出改进措施并落实。

安全目标全面完成，积极推广先进方法，持续改进措施有效，得满分；未完成安全目标，改进措施不力，视情况扣分；发生责任事故，此项分数将大幅降低或计零分。

**加分项**

-

1.在安全生产工作中有突出贡献，如成功避免重大事故、提出重大安全改进建议并被采纳且效果显著等。

2.分管部门或个人获得上级单位安全生产方面表彰。

根据贡献大小或表彰级别，酌情加分，具体分值由企业自行设定。

**否决项**

-

1.分管范围内发生较大及以上生产安全责任事故。

2.对分管范围内发生的生产安全事故瞒报、漏报、迟报，或处置不当造