（35页PPT）别困在凭证里，财务要有经营脑.pptxVIP

Design别困在凭证里财务要有“经营脑”2025.6时间：

目录CONTENTS商业模式思维0301引言：财务的经营思维转变客户价值思维0206风险收益平衡思维创新增长思维07协同生态思维08全价值链思维04结语：财务的升级之旅09数据驱动思维05

引言：财务的经营思维转变DesignPart01

传统财务仅局限于算账，关注数字的准确性和合规性，忽视了数字背后的企业经营状况和潜在机会，无法为企业的战略决策提供有力支持。传统财务局限经营财务不仅关注数字，更注重数字背后的经营逻辑和业务发展，能够提前发现经营拐点，为企业创造价值，助力企业实现可持续发展。经营财务价值传统财务与经营财务对比

客户价值思维DesignPart02

客户画像重要性不同客户群体的毛利差距巨大，财务在做预算和预测时，应拆解到“客单价×交×客户数”，深入了解客户画像，才能更精准地把握利润来源。毛利差距影响忽视客户画像和毛利差距，可能导致企业资源错配，将精力过多地投入到低毛利客户群体，而忽视高毛利客户群体的开发和维护，影响企业的盈利能力。客户画像与毛利分析

运营团队在做A/B测试时，财务可以利用PowerBI等工具连接数据仓库，分层查看转化率和留存率，判断促销活动是带来“增量”还是“内卷”，为营销决策提供数据支持。运营数据利用通过数据分析，财务能够深入了解客户行为模式，为企业制定精准的营销策略和客户维护方案提供依据，提高营销效果和客户满意度。数据分析价值数据驱动的客户行为分析

同样的广告费用，带来不同价值的客户，财务需要从价值度量而非成本度量的角度，给出更准确的ROI结论，帮助企业合理分配营销资源。不同度量方式价值度量能够更准确地反映营销活动的实际效果，帮助企业识别高价值客户群体，从而优化营销策略，提高营销投资回报率。度量方式影响0102价值度量与成本度量的区别

商业模式思维DesignPart03

0102三读价值主确产品/服务解决的痛点，盈利机制图展示盈利方式，现金循环图体现资金流动情况，财务需先理解商业模式，再构建财务模型。商业模式重要性商业模式是企业运营的核心逻辑，决定了企业的盈利能力和资金流动状况，财务只有理解商业模式，才能准确地进行财务预测和分析，为企业的战略决策提供支持。商业模式与财务模型的关系

角色转变价值角色的转变使财务能够更好地与业务部门协同合作，共同推动企业的发展，提升企业的竞争力，实现企业的长期战略目标。02到生意架构师财务要从传统的”角色转变为“生意架构师”，深入理解企业的商业模式，参与企业的战略规划和业务决策，为企业创造更大的价值。01财务角色的转变

不同收费方式分析财务要思考不同的收费方式，如从一次性售卖到分期订阅，对现金流和利润表的影响，以便企业选择最适合的收费模式，优化财务状况。收费方式选择合理的收费方式能够平衡企业的现金流和利润，提高企业的财务稳定性和盈利能力，增强某省市场竞争力。收费方式对财务的影响

全价值链思维DesignPart04

价值链分析财务数字是流程的“心电图”，财务要横向拉通采购、生产、仓储、销售、服务等环节，找出价值链中的“吞金兽”环节，如库存积压、返工率高等问题。流程优化价值通过全价值链分析，财务能够发现企业运营中的潜在问题，及时采取措施进行优化，提高企业的运营效率和盈利能力，降低运营成本。财务数字与流程的关系

利用RACI权责矩阵，明确关键控制点的责任分配，避免流程改进中的推诿扯皮现象，确保流程改进措施的有效落实。权责明确明确的权责分配有助于各部门之间的协同合作，提高工作效率，共同推动企业的流程优化和业务发展。协同合作促进RACI权责矩阵的应用

某汽车零部件厂通过财务和质量部门共同关注“良品率”这一指标，将报废件率从5%降到1.2%，体现了财务与业务协同合作的重要性。案例分享财务与业务部门的紧密合作能够充分发挥各自的优势，共同解决企业运营中的问题，提高企业的整体绩效。协同合作意义财务与业务的协同案例

数据驱动思维DesignPart05

以事实为基础，通过数据分析得出洞察，进而采取行动。例如，门店A的月度客流降幅20%，通过进一步分析发现场降幅45%，而工作日午餐只降5%，据此调整会员券投放时段。事实洞察行动01数据驱动的决策能够减少主观判断的误差，提高决策的准确性和科学性，帮助企业更好某省市场变化和挑战。数据驱动决策优势02数据在决策中的作用

财务可以选择PowerBI、Python等工具，根据自己的熟练程度进行数据处理和分析，关键是要把控好数据管道，确保数据的准确性和一致性。01稳定可靠的数据管道是数据分析的基础，只有保证数据的准确性和及时性，才能为企业的决策提供有力支持。02工具选择数据管道重要性数据工具的选择与应用

指标动态调整指标不是一成不变的，