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分阶段设计步骤管理制度
一、目标
依据集团经营策略和项目定位，经过对概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计及施工配合阶段过程管理，控制建筑效果和技术指标，使设计不停优化，提升集团项目标技术竞争力，实现经济效益和社会效益最大化。
二、适用范围
适适用于中珠集团、中珠控股房地产开发之全部新建、改建、扩建之项目。
三、标准
3.1工作标准
3.1.1市场意识——用户至上。
3.1.2成本意识——以经济效益和技术条件为技术管理基础出发点。
3.1.3重视依据——个人工作文件夹、过程统计可追溯性。
3.1.4计划意识——个人工作时间计划性、实际工作完成率。
3.1.5标准意识——严格根据企业及部门相关标准化制度完成工作。
3.1.6团体意识——依靠团体，重视步骤。
3.1.7经验总结意识——重视经验提升、知识沉淀。
3.1.8沟通意识——有效信息沟通技巧。
3.1.9因地制宜——充足尊重项目所在地设计习惯及地方要求，各设计阶段应依据当地情况及企业要求，综合考虑设计企业。
3.2管理标准
3.2.1分阶段设计标准
设计分为概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计、施工阶段设计配合等5个阶段，其中能够依据项目标复杂程度及企业决议，决定是否合并概念设计和方案设计，能够依据项目标复杂程度、地方管理要求及企业决议，决定是否需要进行初步及扩大初步设计。
3.2.2分阶段管理标准
概念设计方案设计、初步设计阶段由总部设计管理部进行负责管理，施工图设计、施工阶段设计配合由项目企业工程部负责管理，遇重大技术问题及变更事项时报总部设计管理部审批；建筑(结构、机电等)、外幕墙、装修、泛光照明、园林景观等全部按此进行分工管理。
3.2.3设计评审标准
设计管理部负责组织概念设计、方案设计、初步设计等阶段设计评审，项目企业工程部负责组织施工图设计阶段内部评审及外部审查，概念设计、方案设计等阶段结果必需经过企业评审后方可进入下一道工序，施工图图纸必需经过企业内审和外部审查后方可用于施工。
3.2.4设计管控标准
3.2.4.1供方管理
设计管理部会同成本管理部负责组建设计供方信息管理库。信息库应包含设计供方信息，供方服务评价管理等，设计管理部负责配合成本部定时更新。
3.2.4.2招投标管理
方案设计供方标准上采取方案招标形式确定，设计管理部依据项目特征，在设计供方信息库中选择3-5家供方进行方案邀请招标，依据方案评审结果确定方案设计供方。施工图设计阶段，项目企业依据项目地域特征，在设计供方信息库中选择3-5家供方进行邀请招标或议标，依据供方服务评价历史及报价确定设计供方。
3.2.4.3设计计划管理
设计管理部负责依据项目总进度计划，和项目企业、报建部一同编制计划方案设计、初步设计、施工图设计计划。
3.2.4.4图纸管理
项目企业负责依据总包协议、分包协议、分项合相同确定适合图纸份数，并完成对应图纸管理工作。
3.3设计管理工序节点及责任人
序号
设计管理工序节点
责任部门
协作部门
1
立项、获取土地及计划设计条件
企业管理部、投资拓展部等
设计管理部配合
2
起草、谈判、签署概念、方案、初步设计阶段设计协议，编制对应阶段设计任务书
设计管理部
成本合约部配合
3
起草、谈判、签署施工图设计阶段设计协议，编制对应阶段设计任务书
项目企业
设计管理部审核
4
概念、方案、初步设计阶段设计
设计管理部
成本合约、市场管理中心等进行评审
5
施工图设计阶段设计
项目企业
设计管理部审核
6
设计方案优化修改，图纸审核优化、叠图互审等
设计管理部
成本合约部、工程管理部、项目工程部帮助
7
方案报建、初步设计审查、消防报建、供电局变配电审查、供水企业审查、防雷审查、人防审查、施工图审查等
报建部
设计管理部专业设计师配合
8
基坑支护设计、教授评审
项目企业
设计管理部审核
9
图纸交底及会审，施工现场配合等
项目企业
设计管理部配合
10
设计供方过程评价及使用后回访、评定，建立评价台账等。
设计管理部
成本合约部、项目企业工程部帮助
11
图纸限额设计
项目企业、设计管理部
成本合约部
四、概念设计阶段步骤及管理关键点
4.1设计条件交底
企业管理部、投资拓展部等部门将相关新项目标土地信息，计划设计边界条件和拟挂牌条件等全部资料获取后正式和设计管理部书面签字移交，经工程总监确定和指示能够开展设计工作意见后，设计管理部开展相关设计工作。相关信息改变时企业管理部、提资拓展部应动态知会设计管理部。
4.2市场调研
投资拓展部负责依据项目所在地市场情况编制调研汇报，汇报应包含项目定位、项目周围概况、目标用户定位、商业定位、投资分析等。
4.3现场踏勘
设计管理部组织各相关部门和单位计划人员进行现场踏勘，设计管理部或由设计管理部提请项目企业复核项目计划设计设计边
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