人力资源部组织架构调整专项方案.docVIP

人力资源部组织架构及职责

人力资源部总监组织架构：

人力资源部总监

总监文员

总监文员

任职人效专员职员关系专员HR督导人才管理专员培训发展经理薪酬激励专员

任职人效专员

职员关系专员

HR督导

人才管理专员

培训发展经理

薪酬激励专员

培训讲师

培训讲师

调整后各组别职能、编制：

组别

基础职能概述（包含但不局限）

职位及人数

培训发展组

建立/健全企业培训管理体系；

建立/健全企业职员职涯计划管理体系；

建立/健全优异人才管理体系；

建立/健全企业贮备人才管理机制；

经理1人

培训讲师5人

薪酬激励组

建立/健全企业薪酬福利管理体系；

建立/健全奖惩管理体系；

建立/健全企业职员激励机制；

主管1人

专员1人

人才管理组

建立/健全企业招聘管理体系；

建立/健全招聘渠道管理系统；

建立/健全招聘甄选系统；

主管1人

专员3人

职员关系组

建立/健全企业企业文化管理机制；

建立/健全职员关系、劳资关系管理体系；

建立/健全职员满意度及职员意见管理机制；

主管1人

专员1人

任职和人效管理组

建立/健全企业职员转正、晋升、任职评定管理体系；

建立/健全职员人效管理机制；

主管1人

专员1人

督导组

负责稽查、指导企业人力资源政策在项目部实施；

负责帮助经理对项目部人事行政部管理；

督导2人

人力资源部整体编制：总监1人，总监文员1人，经理1人，督导2人，主管4人，培训讲师5人，专员6人，累计20人；

相关职位岗位职责：

（一）培训发展组：

培训发展经理（1名）：

1、负责帮助人力资源部总监构建企业培训体系并逐步完善；

2、负责培训制度、工作步骤确实定、实施、维护及完善等工作；

3、负责依据企业经营战略及年度培训需求，制订年/季/月度培训计划及费用预算方案，主导组织实施、考评跟踪、检讨并完善；

4、依据企业战略计划，不停为企业培养各类基、中、高层管理人才及技术性人才，搭建企业人才梯队，主导组织职业生涯计划管理工作；

5、负责各项目培训档案分类管理，和门店培训室、培训设施管理；

6、负责教材库/试题库建立和完善等管理工作；

7、负责实施和监管培训过程中奖罚和纪律；

8、负责企业讲师师资建设及管理提升工作；

9、完成上级领导交办临时性工作。

培训讲师（5名）：

1、跟进企业培训计划在门店实施情况就实施效果立即向上汇报；

2、组织进行职员入职/转正/晋升考评并将立即反馈结果情况；

3、初拟部门各岗位转正/晋升试卷及初步审核各部门提交试卷资料并跟进审批过程，汇总、分类相关试题形成试题库并进行日常管理；

4、负责初级培训教材初步审核，对已审批教材分类，形成教材库并进行日常管理；

5、负责对各单位培训情况按周期进行检验，并形成书面检验汇报；

6、负责完成培训组各类报表初步分析并向上提供有价值数据信息内容；

7、对负责区域分店培训进行业务指导、讲课、稽查、督促改善并提升等；

8、负责相关文字资料、报表资料、培训信息搜集、整理及归档等工作；

9、负责对培训档案（包含系统统计）进行管理和维护，包含录入、统计、整理、更新、销毁和存档等工作；

10、负责项目性培训课程现场助教和服务工作；

11、完成上级领导交办其它工作。

（二）薪酬激励组：

薪酬激励主管（1名）：

1、负责帮助人力资源总监对企业人力资源管理薪酬体系构建及完善；

2、责任人员异动手续审核和办理，含人事动态和结构分析及离职管理等工作，人事类报表提报和审核；

3、负责职员试用期管理、职员转正/晋升等相关管理体系建立、实施及完善；

4、负责职员考勤、值/排班、加班/调班、请/休假等日常人事工作管理；

5、责任人事系统维护，相关数据统计、分析功效增加方案提报；

6、负责企业奖惩体系建立、实施及完善工作；

7、负责企业人事制度/步骤/规范制订、推行、检讨、修订等工作；

8、负责组织架构及工作设计，检讨设计编制及人力成本控制管理定编等工作及工作分析，编写工作职务说明书；

9、负责制订、检讨、修订门店人事行政部日常工作规范，并督促实施，提升人事工作人员日常业务技能；

10、完成上级领导临时交办工作。

专员（1名）：

1、帮助薪酬经理对企业人力资源管理薪酬体系构建及完善；

2、负责定时搜集行业薪酬信息和数据,为薪酬主任完成企业薪酬福利方案过程提供相关参考数据资料等事务性工作；

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