职业经理人合作协议.docxVIP

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职业经理人合作协议

一、协议主体与合作宗旨

协议的开篇,首先应清晰界定合作双方的主体身份。通常而言,一方为企业(或其控股股东/实际控制人,视具体情况而定),另一方则为职业经理人个人。需明确双方的法定全称、注册地址(或住所地)、法定代表人(或授权代表)等基本信息,确保主体资格的合法性与真实性。

紧随其后的是“合作宗旨与目标”条款。此条款看似务虚,实则为整个合作定下基调。应简明扼要地阐述双方合作的核心意图,例如“为提升企业运营效率与市场竞争力,实现股东价值最大化,甲方聘请乙方担任特定管理职务,乙方同意接受聘任并勤勉尽责履行职责”。明确的合作目标有助于在后续合作中统一双方认知,减少潜在分歧。

二、核心条款详解

(一)聘任岗位、职责与权限

这是协议的核心内容之一,必须力求清晰、具体、可操作。

*聘任岗位:明确职业经理人担任的具体职务,如首席执行官(CEO)、总经理、副总经理等,并可注明其在公司组织架构中的层级。

*工作职责:应详尽列举其核心responsibilities,例如战略规划的制定与执行、日常经营管理、团队建设与人才培养、财务目标达成、市场拓展等。避免使用“全面负责公司管理工作”等过于笼统的表述,而是尽可能细化,以确保权责对等。

*管理权限:明确其在经营管理中的决策范围与审批权限,例如人事任免权(在何种层级范围内)、财务审批权(单笔金额上限)、对外投资与合作的权限等。权限的设定需与岗位职责相匹配,并符合公司治理结构的要求。

(二)合作期限与试用期

*合作期限:明确协议的起止时间。通常为X年,可根据企业实际情况与经理人预期协商确定。

*试用期:可约定试用期,一般不超过法定上限。试用期内,双方均有权在符合法定或约定条件下更便捷地解除协议。试用期的考核标准也应在此明确。

(三)工作报酬与福利

此条款直接关系到职业经理人的核心利益,需细致约定。

*薪酬构成:通常包括基本工资、绩效奖金、年终奖等。基本工资为固定收入,绩效奖金则与考核结果挂钩。

*支付标准与方式:明确各项薪酬的具体金额或计算方法、支付周期(月薪/年薪)、支付方式(银行转账等)。绩效奖金的考核指标、权重及计算方式应尽可能量化或明确化。

*福利待遇:如社会保险、住房公积金(按国家规定及公司标准)、商业补充保险、带薪年假、体检、差旅补贴、通讯补贴等。

*特别约定:如股权激励(若有)、车辆使用、住房补贴等特殊福利,需另行详细约定其条件、数量、行权/兑现方式等。

(四)工作投入与时间精力

明确职业经理人需全职投入工作,不得在协议期内未经甲方同意,在其他任何单位兼职,或从事与甲方构成竞争关系的业务活动。确保其能将主要时间与精力用于履行在甲方的职责。

(五)双方的权利与义务

*甲方的权利:对乙方工作进行指导、监督、考核的权利;根据协议约定获取乙方劳动成果的权利;在乙方违约时追究责任的权利等。

*甲方的义务:按时足额支付劳动报酬与福利;为乙方提供必要的工作条件与资源支持;尊重乙方的合法经营管理权(在协议约定范围内);保守乙方在履职过程中向甲方披露的个人隐私等。

*乙方的权利:获取劳动报酬与福利的权利;在协议约定范围内独立行使经营管理权的权利;获得必要工作条件的权利等。

*乙方的义务:勤勉尽责,忠诚履行岗位职责;遵守国家法律法规及甲方的各项规章制度;维护甲方的合法权益与商业声誉;不得利用职务之便谋取私利或损害甲方利益;保守甲方的商业秘密与知识产权(此点至关重要,必要时可单独签订保密协议);竞业限制义务(通常在离职后一定期限内,需支付竞业限制补偿金)。

(六)绩效考核

*考核主体:明确由谁负责考核(如董事会、薪酬与考核委员会)。

*考核周期:年度考核、季度考核或月度考核。

*考核内容与标准:应与岗位职责及公司战略目标紧密相关,尽可能具体、可衡量。可包括财务指标(如营收、利润、成本控制)、运营指标(如市场份额、客户满意度、项目进度)、管理指标(如团队建设、制度完善)等。

*考核结果应用:考核结果直接与绩效奖金、年终奖、续聘、岗位调整等挂钩。

(七)保密义务与竞业限制

*保密义务:乙方在职期间及离职后,均有义务对其在履职过程中知悉的甲方商业秘密(包括但不限于技术信息、经营信息、客户名单、财务数据等)予以严格保密,不得向任何第三方泄露或用于非甲方业务之目的。此义务的期限通常应长于协议期限。

*竞业限制:约定乙方在协议期内以及离职后一定期限内(需符合法律规定),不得自营或为他人经营与甲方同类或有竞争关系的业务,不得在与甲方有竞争关系的单位任职。同时,甲方应在竞业限制期限内按月向乙方支付合理的竞业限制经济补偿。若乙方违反竞业限制义务,应承担相应的违约责任。

(八)协议的变更、解除与终止

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