门窗综合项目工程综合项目施工管理作业流程.docVIP

门窗工程施工管理步骤

工程施工是企业工作关键内容和关键工作，需要企业全部部门亲密配合。工程从设计、物资采购供给、制作、安装、资金调配、款项回收、完工交验、完工结算到售后服务，关键以工程部为牵头部门，其它部门以工程部为关键，一切围绕工程施工提供服务。其关键工作步骤包含：施工前准备、工程施工、工程收尾、工程完工交验、工程完工结算、工程维修服务。

一、施工前准备

营销部召开中标（协议）交底会→工程部召开工程统筹会→技术部提交工程施工图、协议材料样板、色板供甲方审批确定→工程部进驻现场→技术部下发工程施工图并进行技术交底→工程部测尺并提交《制作尺寸表》→生产部设备改善及加工工艺调整

1、中标（协议）交底会

当工程中标或签署协议后，为愈加好地组织和安排工作，由企业营销总监组织召开中标（协议）交底会。其关键内容是：营销部对本工程中标过程及情况向各部门作汇报，说明协议关键内容，明确工期、进度、质量安全、工程款支付和工程甲方其它相关要求（包含投标过程中和甲方达成非书面相关要求和承诺），编制《协议交底表》。

2、工程统筹会

此会议由工程副总组织召开，其关键内容为安排工程项目部进场计划。包含：项目管理人员配置计划，施工队伍选拔计划，办公设备及场地安排计划，工程施工图、样板、色板报批计划，第一批材料采购、到场计划，制作尺寸提交计划，生产工艺改善安排计划，资金调配使用计划等。参会各部门依据计划内容发表意见，工程部汇总意见，按议定内容填写《工程统筹表》分发相关部门。

3、工程项目部进场

营销总监介绍工程部人员和工程甲方代表认识，按工程甲方要求时间，安排工程项目部人员及施工队伍进场。项目部了解现场情况，编制工程施工进度计划，跟踪该工程相关变更、洽商事宜等工作，并安排人员核查洞口、窗型等，做好施工前准备工作。

4、提交工程施工图、协议材料样板、色板等供甲方确定

1）、技术部编制施工图纸，提交工程甲方审批并取得同意；报送材料样板、色板供工程甲方审批同意。

2）、工程部提供工地现场情况汇报文件及甲方工程变更相关文件。

3）、营销部提供在议标及协议签署过程中技术变更资料。

4）、技术部编制协议材料样板、样窗加工作业表，交生产部组织制作，制作完成后由项目部报送工程甲方确定经过。

5）、技术部编制《材料明细表》，报工程甲方确定并经过。

色板确定过程：营销部或工程部到甲方领取材料色样，交采购部安排各供给商进行调色，调色样板制作好后转项目部报送甲方审批并经过。审批同意后材料色板交技术部存档，采购部留存副件。签批过程由技术部全程跟踪，项目部、采购部、营销部帮助。

5、技术交底会

当施工图、材料样板、色板均被甲方签批后，技术部召开技术交底会，会议内容以《技术交底表》形式统计。

6、工程测尺

项目部依据技术部提供施工图及工程甲方提供技术文件核实洞口、窗型，测量制作尺寸，编制《制作尺寸表》。

制作尺寸表应在工程批量型材订料前完成，由工程副总经理审核后交技术部编制《材料采购计划表》。

生产部改善加工工艺

生产部依据该工程技术要求，改善相关设备工艺，为工程生产做好准备。

8、采购部进行前期咨询

采购部对本工程相关材料厂家进行咨询，做好采购前准备工作。

尤其说明：

1、工程名称，按工程协议名称统一命名；工程编号按工程名称编写；名称和编号由技术部统一明确并下发。

2、施工图、材料样板、色板审批跟单工作，项目部进场由项目部跟单；项目部未进场由技术部跟单。

3、项目部在施工图、材料样板、色板确定过程中受阻时，技术部应立即派人员和甲方工程师沟通、处理问题，并做出对应修改方案报甲方审批。必需时，营销部也应出面协调。

4、只有在施工图、材料样板、色板经甲方审批经过前提下，才能够进行下一步工作。

5、对于甲方提出工程变更、洽商等，均需有甲方正式书面文件；如没有正式书面文件，也必需有甲方项目主负责工程师确实定签字。全部变更项目均需营销部确定价格后报甲方同意，工程部才能够将变更部分制作尺寸表交技术部派单。

二、工程施工

工程部提交《制作尺寸表》→技术部提供全部材料技术要求→生产部编制材料采购计划→采购部安排扣仓、订货→质检、库管验收入仓→生产部安排班组领料、加工→门窗半成品检验、入库→库管发货至现场→项目部安排施工班组收货、完成门窗上墙安装工作。

1、项目部提交制作尺寸表交技术部

项目部依据现场施工进度分批分量下发《制作尺寸表》到技术部。《制作尺寸表》上应注明材料进场时间及门窗框、扇、玻璃等分批进场时间和完工时间计划。

2、技术部提供全部材料技术要求，交生产部编制《材料采购计划表》

1）、技术部在接到工程部签批《制作尺寸表》后，提供对工程所用型材、五金配件、辅材等全部材料技术要求，交生产部定出具体计划清单。大宗型材、五金配件不能一次性采购或需分批