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电力工程项目部岗位职责

电力工程项目管理是一项复杂而系统的工程，项目部作为项目实施的核心枢纽，其内部各岗位职责的明确与高效履行，直接关系到项目的安全、质量、进度、成本等各项目标的顺利实现。一个结构清晰、职责分明的项目部，是确保电力工程从蓝图走向现实的关键组织保障。

一、项目部核心领导层

（一）项目经理

项目经理是电力工程项目实施的第一责任人，对项目的整体成败负全面责任。其核心职责在于统筹全局，确保项目在既定的安全、质量、进度和成本目标内完成。具体包括：根据合同要求和企业战略，组织编制项目策划书，明确项目总体目标与阶段性任务；负责项目团队的组建、管理与绩效考核，营造积极高效的团队氛围；全面协调项目内外部资源，包括与业主、监理、设计单位及政府相关部门的沟通与协调，妥善处理各方关系；严格把控项目安全管理体系的有效运行，确保安全生产无事故；监督工程质量全过程，组织或参与关键节点的质量验收，确保工程质量达到合同标准；负责项目成本的总体控制，审批重大费用支出，确保项目经济效益；组织制定项目进度计划，并动态跟踪调整，确保工程按期交付；牵头处理项目实施过程中的重大风险与突发事件，维护项目正常秩序；负责项目合同的全面管理，包括合同谈判、履约跟踪及争议处理；定期向企业管理层和业主汇报项目进展情况，提交相关报告。

（二）项目副经理

项目副经理作为项目经理的得力助手，协助项目经理分担具体管理工作，通常会根据项目规模和特点分管某一领域，如施工生产、安全管理或资源协调等。其主要职责包括：协助项目经理制定项目计划、管理制度和流程，并监督执行；在授权范围内，负责施工现场的日常组织与协调，确保施工活动有序进行；协助管理项目团队，指导下属员工开展工作，提升团队执行力；参与项目安全、质量、进度、成本等方面的管理工作，提出改进建议并跟踪落实；具体负责协调施工所需的人力、物资、设备等资源的供应与调配；在项目经理不在岗时，根据授权代为履行项目经理的部分职责，确保项目管理工作的连续性。

（三）项目总工程师（技术负责人）

项目总工程师是项目部的技术核心，全面负责项目的技术管理工作，确保项目技术方案的可行性、先进性和安全性。其核心职责包括：组织编制和审核项目施工组织总设计、重要专项施工方案及关键技术措施；负责组织图纸会审与设计交底工作，理解设计意图，解决设计疑问，参与设计变更的审核与确认；主持项目技术难题的攻关，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提升项目技术含量和施工效率；制定项目技术管理制度和质量保证措施，指导现场技术人员开展工作，确保技术标准的有效执行；负责工程测量控制网的建立与复核，指导关键部位的测量放线工作；组织编制项目质量计划，参与工程质量事故的调查与处理，提出技术解决方案；负责技术资料的管理与归档，确保技术文件的完整、准确和规范；指导和培训项目技术人员，提升团队整体技术水平；参与项目安全技术措施的制定与审核，确保施工安全有可靠的技术保障。

二、专业职能部门

（一）工程技术部

工程技术部是项目部技术管理和施工组织的核心部门，负责将设计图纸转化为实际工程，并解决施工过程中的各类技术问题。

1.部门负责人

工程技术部负责人全面领导部门工作，对项目技术管理的有效性负直接责任。其职责包括：组织编制和实施项目技术管理规划，制定部门工作计划并监督执行；组织或参与施工组织设计、专项施工方案的编制与审核；协调解决各专业间的技术接口问题，确保施工顺利衔接；负责部门内部人员的管理、考核与技术培训；审核技术交底文件，监督技术交底的落实情况；参与工程质量检查、验收及质量事故的处理；组织编写项目技术总结和竣工技术资料。

2.专业工程师（如电气、土建、热机等）

专业工程师负责本专业的技术管理工作，确保专业施工符合设计和规范要求。其主要职责包括：深入理解设计图纸，参与图纸会审和设计交底，提出专业技术意见；编制本专业的施工方案、技术措施和作业指导书，并进行详细的技术交底；负责本专业施工过程中的技术指导与监督，及时发现和解决现场技术问题；参与本专业材料、设备的进场检验与验收，核对其技术参数是否符合设计要求；负责本专业施工测量、试验等技术工作的管理与复核；协助组织本专业的质量检查与验收，参与质量缺陷的处理；收集、整理和归档本专业的技术资料，确保其完整性和准确性。

3.施工员（工长）

施工员是施工现场的直接组织者和管理者，负责具体施工任务的落实与执行。其职责包括：根据施工计划和技术交底，组织作业班组进行施工；负责施工现场的人员、机械、材料的协调与调配，确保资源到位；严格执行施工规范和质量标准，监督作业人员按图施工，保证施工质量；负责施工过程中的安全文明施工管理，及时消除安全隐患；做好施工日志的记录，准确反映每日施工进展、资源使用、质量检查及问题处理情况；参与工序交接检验和分项工程的质量评定；