龙头企业成本管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

一、总则

为了加强企业成本管理，提高企业经济效益，降低成本，增强企业市场竞争力，特制定本制度。本制度适用于本企业所有部门、所有员工，旨在规范成本管理行为，确保企业成本目标的实现。

二、成本管理原则

1.全面性原则：成本管理应覆盖企业生产经营的各个环节，确保成本管理的全面性。

2.节约性原则：在保证生产经营质量的前提下，最大限度地节约资源，降低成本。

3.效益性原则：以提高企业经济效益为目标，合理控制成本，实现成本与效益的统一。

4.可控性原则：将成本管理责任落实到具体部门和员工，确保成本管理目标的可控性。

三、成本管理组织

1.成本管理委员会：负责制定成本管理制度，审批重大成本事项，协调各部门成本管理工作。

2.成本管理部门：负责成本管理的日常工作，包括成本核算、成本分析、成本控制等。

3.各部门成本管理小组：负责本部门成本管理的具体实施，确保成本管理目标的实现。

四、成本管理内容

1.成本核算：建立健全成本核算体系，准确核算各项成本，为成本管理提供依据。

2.成本分析：定期对成本进行分析，找出成本管理的薄弱环节，提出改进措施。

3.成本控制：制定成本控制措施，严格控制各项成本支出，降低成本。

4.成本考核：建立健全成本考核制度，将成本管理纳入绩效考核体系，激励员工降低成本。

五、成本管理措施

1.优化生产流程：通过优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

2.加强采购管理：建立健全采购管理制度，严格控制采购成本，确保采购质量。

3.提高设备利用率：加强设备维护，提高设备利用率，降低设备折旧成本。

4.节约能源：加强能源管理，提高能源利用效率，降低能源成本。

5.加强人力资源管理：优化人力资源配置，提高员工工作效率，降低人工成本。

六、附则

1.本制度由成本管理委员会负责解释。

2.本制度自发布之日起实施。

通过以上成本管理制度，本企业将进一步加强成本管理，提高企业经济效益，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

第2篇

一、前言

为了提高我公司的市场竞争力，确保公司经济效益的最大化，降低生产成本，提高产品质量，我公司特制定本成本管理制度。本制度适用于公司所有部门及员工，旨在规范成本管理行为，强化成本意识，实现公司可持续发展。

二、管理原则

1.成本效益原则：在保证产品质量和满足市场需求的前提下，力求降低生产成本，提高经济效益。

2.全员参与原则：鼓励全体员工积极参与成本管理，形成“人人关心成本，人人节约成本”的良好氛围。

3.责任到人原则：明确各部门、各岗位的成本管理责任，确保成本控制措施落实到位。

4.持续改进原则：不断优化成本管理制度，提高成本管理水平，实现成本管理的持续改进。

三、成本管理范围

1.生产成本：包括原材料、人工、制造费用、能源消耗等。

2.管理费用：包括行政、人力资源、财务、市场等部门的费用。

3.销售费用：包括销售渠道、广告宣传、客户服务等费用。

4.研发费用：包括新产品研发、技术改进、工艺优化等费用。

四、成本管理职责

1.成本管理部门：负责制定成本管理制度，组织实施成本控制措施，监督各部门成本执行情况，定期进行成本分析，提出改进建议。

2.生产部门：负责制定生产计划，优化生产流程，降低生产成本，确保生产效率。

3.采购部门：负责原材料采购，选择性价比高的供应商，降低采购成本。

4.财务部门：负责成本核算，定期编制成本报表，为管理层提供决策依据。

5.其他部门：根据自身职责，配合各部门完成成本管理工作。

五、成本管理措施

1.优化生产流程：通过优化生产流程，减少生产过程中的浪费，提高生产效率。

2.加强原材料管理：严格原材料采购、验收、存储和使用，减少浪费。

3.控制人工成本：通过提高员工技能、优化劳动组织，提高劳动生产率，降低人工成本。

4.降低能源消耗：推广节能技术，提高能源利用效率，降低能源成本。

5.加强费用控制：对各项费用进行预算管理，严格控制非必要开支。

6.开展成本分析：定期对成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，制定改进措施。

六、考核与奖惩

1.考核：对各部门、各岗位的成本管理情况进行考核，考核结果纳入绩效考核体系。

2.奖惩：对成本管理成绩突出的部门和个人给予奖励，对成本管理不善的部门和个人进行处罚。

七、附则

本制度自发布之日起实施，由公司成本管理部门负责解释。如有未尽事宜，由公司管理层另行规定。

通过本制度的实施，我公司期望在确保产品质量和满足市场需求的同时，实现成本的有效控制，提升公司整体竞争力，为公司的持续发展奠定坚实基础。

第3篇

一、总则

为了规范企业成本管理，提高企业经济效益，增强企业市场竞争力，特制定本制度。本制度适用于本企业所有部门和员工，旨在通过建立健全的成本管理制度，实现成本的有