高效团队建设与管理实战课程大纲.pdfVIP

《高效团队建设》课纲

：二天（12小时）

参训对象：中层以上管理人员；

培训方式：授课+案例+互动体验式，注重现场训练。

培训目标：激发内心动力，提高士气和，增强团队协作精神、全局意识、奉献

意识。让管理者掌握团队建设的实际操作技能，打造高效团队。

课程主要内容

一、首先按照参训人数分组，组建团队，各队分别选出队长、政委、起队名、队呼，

进行团队风采展示，大家参训的和士气。

现场训练：《士兵突击》

二、如何理解“团队”和“团队精神”？

现场训练：《节拍》

三、团队经常出现的现象

1、工作积极性不高；

2、执行不力；

3、缺乏合作；

4、沟通不畅；

5、相互抱怨；

6、推卸责任等等。

现场训练：《心态激励》、《击掌》

四、团队发展的五个阶段

1、形成；2、磨合；3、正常运作；4、高效运作；5、创新阶段。

五、团队的种类

1、问题解决型（）；

2、自我管理型（决策团队、管理执行团队、业务操作团队）；

3、多功能团队（项目团队）。

六、高效团队的

1、上下价值观统一；

2、完善的学习型组织；

3、值得追随的；

4、富有和创新意识；

5、上下沟通协调顺畅；

6、简效的管理制度；

7、完善的激励机制；

8、创造性的发展空间。

七、高效团队建设的9大原则

1、清晰的共同目标；

现场训练：《目标市场》、《目标管理》

2、行动计划；

3、恰当的；

4、各有的技能；

现场训练：《提升个人竞争力》

5、有效的组织结构；

6、相互信任；

现场训练：《交给》

7、成果；

8、良好的沟通（与上级、下级、跨部门平行沟通）；

现场训练：《高效沟通的10个技巧》

9、职责清晰，分工明确。

八、高效团队的建设流程

1、决策者高度重视；

2、学习型组织建设；

3、规范自上而下的具体行为；

4、规范具体的执行；

5、有效；

6、健全监督考核机制；

7、树立榜样；

8、对监督者奖惩；

9、效果，逐步完善。

九、高效团队的创建

1、确立团队的愿景目标；

2、明确团队的职责分工；

3、制定绩效管理；

4、进行团队沟通；

5、增强团队信任与协作。

十、团队的法则

1、保持正直，坚持原则；

2、清楚本职工作的重心；

3、宣布预期达成目标；

4、奉献精神；

5、期望积极的结果；

6、爱护你的下属；

7、职责高于自我；

8、以身作则。

现场训练：《风采》

十一、下属员工对信任度评估的

1、可靠；

2、坦率；

3、宽容；

4、忠诚；

5、能力。

十二、影响下属的关键

1、让下属感到受尊重；

2、极强；

3、提升自己的能力；

4、对下属负责。

十三、——仁爱带兵，增强团队凝聚力

1、放下架子，把下属看成是或兄弟姐妹；

2、不忽略与下属至亲关系之人；

3、尊重，宽以待人；

4、以身作则，树立威信。

十四、“职责、荣誉、企业”，培养下属为企业荣誉而战

1、军校；

2、卓越团队成员的做事风格

十五、留住下属的关键

留住下属的关键：直接上司的水平+对待下属的方式。