采购过程与成本绩效管理.pptVIP

4.什么是經濟訂購量﹕經濟訂購量是指存貨總成本最低情況下所訂購的批量﹐存貨總成本有哪些﹕4.1.訂購成本:隨訂購量的增加而減少a.請購手續成本b.采購成本c.驗收成本d.入庫成本e.其它成本第29页，共43页，星期日，2025年，2月5日4.2.存貨儲備成本﹕隨訂購量的增加而增加.a.存貨的品質為持需要資金的投入b.搬運成本c.倉儲成本d.折舊與呆滯成本e.其它4.3.物料訂購價格﹕在物料訂購價格的情況下經濟訂購量由訂購成本和存貨儲備成本來決確.第30页，共43页，星期日，2025年，2月5日4.4.經濟訂購量的公式﹕經濟請購數量=√2×年用量×(設置成本+采購成本)(每零件成本×儲備成本)第31页，共43页，星期日，2025年，2月5日5.采購品質5.1.采購對任何供應商與下單前須說明清楚材質﹑功能﹑規格等要求﹐不可任意與隨便﹐差不多的心態﹐而處理采購作業.5.2.當供應商接到訂單后﹐要求買方提供說明品質要求條件時﹐買方應提供相關資料或樣品給予依據.5.3.采購對供應商過去交貨品質狀況要清楚﹐上一次出狀況的品質與再下單時必須注明﹐加強提醒供應商﹐不可再犯同樣的錯誤.第32页，共43页，星期日，2025年，2月5日5.4.采購對供應商可要求﹐自已無法檢驗的配件﹑材料供應商要提供檢驗報告或品質保証書﹐以確保品質與生產的順暢.5.5.供應商所交材料配件﹐無法達到公司的標准﹐但退已來不及出貨時﹐供應商必須派人前來處理﹐及最迅速的補貨﹐來達到出貨准時的目的.5.6供應商與買家應不定期的檢討質量﹐成本等問題﹐以迎合雙贏的走勢.第33页，共43页，星期日，2025年，2月5日6.采購時間6.1.采購對供應商的交期﹐應嘹若如掌﹐才不會造成停工待料.6.2.采購對供應商的備貨時間要詳知﹐才知如何下單以及插單是否可行.6.3.采購下單后﹐對交期的跟催與掌控,必須到位6.4.采購購料時間,在計划生產的狀況下﹐必須依據采購方式來決定之.第34页，共43页，星期日，2025年，2月5日7.采購價格7.1.采購最適當的價格?最低單價總不是采購是適當的﹐如依最低單價采購﹐可能品質會差﹐交期會延誤﹐配合會不好﹐所以最適當單價是在既定品質﹐交期或其它條件下﹐所能得到的價格為最適當.7.2.會影響物料價格的因素有哪些?a.物料成本影響物料價格的高低﹐中間不可能有大的差距.b.物料供需問題會影響物料價格的高低c.季節性變動會影響物料的高度d.經濟循環會影響物料的價格e.內部條件的變更會影響物料價格f.交易條件變更會影響物料的價格g.戰爭或天災也會影響物料的價格h.不肖廠家壟斷市場也會影響物料的價格第35页，共43页，星期日，2025年，2月5日7.3.采購降低成本的途徑有哪些?a.改變采購技朮b.尋找新廠商c.尋找物料的來源d.改變設計e.尋找替代的配件或材料f.改善加工作業g.標准化的進行h.降低維護費用i.改變搬運或儲運的方法第36页，共43页，星期日，2025年，2月5日7.4.產品成本要從哪方面降低?a.設計結構的改變b.找尋新的廠家c.找尋新的客戶與市場d.改變制造方式e.找尋替代品.7.5.成本如何分類?a.按因素分類﹕物料成本﹑人工成本﹑制造成本b.按產品關系分類:直接成本﹑間按成本c.按業務機能分類﹕制造成本﹑管理成本﹑銷售成本.第37页，共43页，星期日，2025年，2月5日7.6.工廠常見浪費成本?a.人員過多﹐3人能做完的事﹐安排5人做b.組織系統不明確﹐工作難以協條﹐權責不分.c.生產無計划﹐生產的時候頻頻更換機型浪費時間.d.物料無計划﹐庫存積壓過多﹐造成資金周轉不靈e.品質不良率過高f.產品無標准化g.工廠流程排配不當.第38页，共43页，星期日，2025年，2月5日8.采購程序8.1.采購程序包括哪些步驟﹕a.物控根據BOM與庫存計算出物料需求量后提出請購單交給采購部門b.尋找合適的購買時機c.收集供應商資料d.詢價﹐比價﹐議價確認供應商價格e.與供應商簽定采購合約并開具訂購單