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车间主管年终工作总结2024

车间主管年终工作总结2024篇1

自从20xx年xx巨进入xx公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个了，

饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在

质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向

做大、做强。具体表现在以下八方面：

一、产量方面

产量从8份入库量为680603pcs到12份dem产量达到1503353pcs,

oem335353pcs,短短三四个，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在x总、x

工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出XX公司制

造部产量有史以来最高、最好水平。

二、质量方面

1、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等

方面加强控制。

2、从9到12生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太

莱的12mhz/s印错字。

三、人员管理方面

9、10因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动

性比较大。11、12这两个老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等

因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。

另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工

按层次进行培训。

四、物耗方面

1、主要原材料车间每对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因

技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了

一次性直通率。

2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，车待于在xx年中加强管制。

五、数据报表方面

产量日报表、周报表、报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，

随着iso9000质量体系试行的推动1、，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,

方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

六、工艺方面

1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架10月底对操作工艺进行了修

改，由原来的两点胶规定为三点胶，x总的指点及班组的监控下，人工上架的

员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。

2、日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，

公司多方面的增加或改造设备。如对x些样品增加温特等工艺。

七、5s管理

iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但5s

管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的.管理方针，有时为了准

时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。

八、安全方面

没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，

这让我感到很庆幸。如果说20xx年对xx公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我

更希望XX年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。

20xx年八个方面中存的不足，20xx年中要加强改进，具体实施以下五

方面：

第一、产量方面。

1、加强员工的稳定性；

2、加强提高员工的操作技能，提高生产效率；3、有效的安排好生产，减少

时间的滞留性。

第二、质量方面。

1、加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；2、加强对设备的

保养；

3、加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生。

第三、物耗方面。

1、加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；