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工程监理方案

方案目标与定位

（一）核心目标

质量达标：遵循《建设工程监理规范》GB/T50319-2013、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013，分项工程验收合格率100%，关键工序质量抽检覆盖率100%，工程质量符合设计及规范要求，杜绝重大质量隐患。

安全可控：施工安全事故发生率为0，安全隐患整改率100%，安全技术交底核查率100%，确保施工过程无坍塌、触电、高空坠落等安全事故，符合《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011。

进度合规：工程实际进度与计划偏差≤5%，进度延误预警及时率100%，关键节点按时完成率≥95%，确保工程按合同工期交付，避免因进度滞后导致的成本增加。

投资合理：工程变更签证审核准确率100%，工程量计量误差≤3%，确保工程投资控制在预算范围内，杜绝不合理费用支出，保障建设单位资金效益。

（二）方案定位

适用于建筑工程（住宅、商用建筑）、安装工程（设备安装、管线施工）的全过程监理，覆盖施工准备、施工过程、竣工验收全阶段，包括质量监理、安全监理、进度监理、投资监理四大核心模块，可按工程规模（小型/中型/大型）、专业类型调整，为监理单位提供操作依据，规范监理流程，保障工程建设目标实现。

方案内容体系

（一）监理前期准备

项目调研：

资料收集：获取工程图纸、地质勘察报告、施工合同、招投标文件，明确工程规模、结构类型、工期要求、质量标准，梳理关键工序（地基处理、混凝土浇筑、钢结构安装）；

现场勘测：核查施工场地条件（三通一平落实情况、周边环境）、施工单位资质（营业执照、资质证书）、人员配置（项目经理、特种作业人员持证情况），记录关键数据（地基承载力要求、混凝土强度等级）。

监理规划编制：

明确范围：确定监理工作范围（施工准备阶段、施工阶段、验收阶段）、工作内容（质量/安全/进度/投资管控），划分监理人员职责（总监理工程师、专业监理工程师、监理员）；

制定标准：编制质量监理实施细则（分部分项工程验收标准）、安全监理实施细则（危险源辨识及防控措施）、进度监理计划（关键节点管控方案）、投资监理流程（变更签证审核程序）。

资源配置：

人员配备：组建监理团队（总监理工程师1名，专业监理工程师按专业配置，监理员按工序配置），所有人员持监理工程师资格证或监理员岗位证；

设备配置：配备检测工具（全站仪、水准仪、混凝土回弹仪、游标卡尺）、办公设备（电脑、打印机、监理软件）、安全防护用品（安全帽、反光背心、绝缘手套），确保设备性能达标且定期校准。

（二）监理过程实施

质量监理：

事前控制：审核施工组织设计、专项施工方案（如深基坑、高支模方案），核查进场材料（钢筋、水泥、防水材料）合格证及复检报告，不合格材料禁止使用；

事中控制：对关键工序（混凝土浇筑、钢筋绑扎、防水层施工）进行旁站监理，对一般工序进行巡视检查，按规范要求进行平行检验（如混凝土试块制作、钢筋间距测量），发现质量问题及时签发《监理通知单》，督促整改并复查；

事后控制：参与分项工程、分部工程验收，核查验收资料完整性、规范性，对验收不合格项要求返工，直至符合标准。

安全监理：

隐患排查：每日巡视施工现场，重点检查脚手架搭设、临电布置、起重设备使用、高处作业防护等，每周开展安全专项检查，辨识重大危险源（深基坑、起重吊装）并建立台账；

交底核查：核查施工单位安全技术交底记录，确保作业人员掌握安全操作规范，对特种作业人员持证上岗情况进行抽查，无证人员禁止上岗；

事故预防：发现安全隐患立即签发《安全隐患整改通知书》，限期整改，逾期未整改的签发《工程暂停令》，待隐患消除后方可复工，跟踪整改情况并形成闭环。

进度监理：

计划审核：审核施工单位提交的施工总进度计划、月进度计划，确保计划符合合同工期要求，且具备可行性（人员、设备、材料配置匹配进度）；

过程管控：每日记录实际施工进度，与计划进度对比分析，发现进度滞后时，分析原因（人员不足、材料短缺、设计变更），督促施工单位制定赶工措施；

预警管控：对关键节点（如基础完工、主体封顶）提前预警，若存在延误风险，及时召开进度协调会，协调建设、施工、设计单位解决问题，确保节点按时完成。

投资监理：

计量审核：按合同约定审核施工单位提交的工程量计量报告，现场核查工程量真实性，确保计量准确，避免超计、错计；

变更管理：审核工程变更申请，评估变更对质量、进度、投资的影响，提出优化建议，按审批流程办理变更签证，确保变更合规且费用合理；

付款审核：审核施工单位工程款支付申请，核查工程进度、质量是否符合付款条件，按合同约定出具付款意见，避免提前支付或超额支付。

（三）竣工验收监理

验收准备：

资料核查：审核施工单位提交的竣工资料（图纸