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技术研发中心管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为规范技术研发中心（以下简称“研发中心”）的日常运作，明确研发活动中的权责关系，提高研发效率与质量，促进技术创新与成果转化，保障公司核心竞争力的持续提升，依据国家相关法律法规及公司整体发展战略，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司研发中心所有部门及全体研发人员，涵盖研发项目从立项、执行、监控、验收至成果转化的全过程管理，以及研发资源、知识产权、信息安全等相关事项。

第三条基本原则

1.战略导向原则：研发活动应紧密围绕公司发展战略和市场需求，确保研发方向的正确性与前瞻性。

2.创新驱动原则：鼓励技术创新、方法创新和管理创新，营造开放、包容的创新氛围。

3.质量优先原则：严格执行质量标准，确保研发成果的可靠性、稳定性和可维护性。

4.效率与效益平衡原则：在保证研发质量的前提下，优化研发流程，合理配置资源，追求研发投入产出比的最大化。

5.规范管理原则：通过标准化的流程和制度，实现研发过程的规范化、精细化管理。

6.保密安全原则：严格遵守公司保密规定，确保研发过程中涉密信息、核心技术及知识产权的安全。

第二章组织架构与职责

第四条研发中心组织架构

研发中心根据公司业务发展需要，设置相应的职能部门，如项目管理部、核心技术研究院、应用开发部、测试部、技术支持部等。各部门的具体设置与调整由研发中心负责人提议，报公司管理层审批后执行。

第五条研发中心负责人职责

1.全面负责研发中心的日常管理工作，制定研发中心的中长期发展规划和年度工作计划，并组织实施。

2.领导研发团队完成公司下达的各项研发任务，对研发项目的进度、质量、成本进行总体把控。

3.负责研发中心内部资源的统筹协调与分配，以及跨部门协作的沟通与推进。

4.负责研发中心核心人才的引进、培养与团队建设，营造积极向上的研发文化。

5.审批重要的研发项目立项、预算、技术方案及成果验收。

6.代表研发中心向公司管理层汇报工作。

第六条各部门主要职责

1.项目管理部：负责研发项目的立项管理、计划制定、进度跟踪、风险管理、成本控制、质量监督及项目验收组织工作；负责研发流程的优化与改进；负责研发数据的统计与分析。

2.核心技术研究院：负责前瞻性技术研究、核心技术攻关、新技术预研与验证；跟踪行业技术发展趋势，为公司产品研发提供技术储备和解决方案。

3.应用开发部：负责具体产品或项目的需求分析、架构设计、详细设计、编码实现、单元测试等开发工作；配合测试部门进行系统测试和问题修复。

4.测试部：负责制定测试计划、设计测试用例、执行测试活动（包括单元测试、集成测试、系统测试、验收测试等）；提交测试报告，跟踪缺陷修复，保障产品质量。

5.技术支持部：负责研发成果在公司内部的推广应用支持；提供相关的技术培训和咨询服务；收集并反馈产品使用过程中的问题与改进建议。

第七条研发人员基本职责

1.严格遵守公司及研发中心的各项规章制度，履行岗位职责。

2.积极参与研发项目，按时保质地完成分配的研发任务。

3.主动学习新知识、新技术，不断提升自身专业技能和创新能力。

4.严格执行研发流程和质量标准，规范撰写各类研发文档。

5.积极参与团队协作与技术交流，分享经验，共同进步。

6.增强保密意识，妥善保管涉密文件和资料，防止技术秘密泄露。

第三章研发项目管理流程

第八条项目立项

1.项目提案：由相关业务部门、研发人员或管理层根据市场需求、技术发展或公司战略提出研发项目建议，提交《项目立项申请书》，内容包括项目背景、研发目标、主要内容、预期成果、技术方案概要、所需资源、时间计划、预算估算、风险分析等。

2.项目评审：项目管理部组织相关技术专家、业务代表、财务人员等组成评审小组，对项目提案进行可行性论证和评审，重点评估项目的技术可行性、市场前景、经济效益、风险程度等。

3.项目立项：通过评审的项目，由研发中心负责人审核后，报公司管理层审批。审批通过后，正式立项，由项目管理部下达《项目立项通知书》，并纳入研发项目管理体系。

第九条项目计划与执行

1.计划制定：项目负责人在项目立项后，组织项目团队详细制定《项目计划书》，明确项目范围、工作分解结构（WBS）、任务分配、进度安排（包含关键里程碑）、资源需求、质量保证计划、风险管理计划等。《项目计划书》需经研发中心负责人审批。

2.计划执行：项目团队按照《项目计划书》开展研发工作。项目负责人定期组织项目例会，检查工作进展，协调解决项目过程中出现的问题。

3.进度跟踪与报告：项目管理部及项目负责人通过定期报告、进度跟踪表等方式监控项目进度。项目周报/月报应及时上报至研发中心负责人及相关部门