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运输公司自然灾害应急救援预案

一、总则

（一）编制目的

为有效防范和应对各类自然灾害对公司运输生产经营活动造成的影响，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，保障道路运输畅通与物资安全，维护公司正常运营秩序和社会稳定，特制定本预案。

（二）编制依据

依据国家相关法律法规及行业管理要求，结合公司实际运输业务特点和运营范围，制定本预案。旨在建立健全公司自然灾害应急处置机制，明确各部门职责，规范应急响应程序，提高快速反应和应急处置能力。

（三）工作原则

1.以人为本，安全第一：始终将保障员工生命安全放在首位，努力减少人员伤亡和健康危害。

2.预防为主，常备不懈：坚持预防与应急相结合，平时加强风险评估、隐患排查、物资储备和应急演练。

3.统一指挥，分级负责：建立公司统一领导、各部门分工协作、层层落实责任的应急管理体系。

4.快速反应，果断处置：一旦发生自然灾害，能够迅速启动预案，有效开展应急救援工作。

5.协同作战，信息畅通：加强内部各部门之间以及与外部相关单位的沟通协调，确保信息传递及时准确，救援行动高效有序。

（四）适用范围

本预案适用于公司在运输作业过程中，以及车辆、场站、办公区域等所属设施遭遇暴雨、洪水、台风、地震、雷电、冰雪、泥石流、山体滑坡等自然灾害时的应急准备、预警、响应、处置及恢复等工作。公司全体员工及受公司指派执行运输任务的相关人员均须遵守本预案。

二、组织机构与职责

（一）应急领导小组

公司成立自然灾害应急领导小组（以下简称“应急领导小组”），由公司主要负责人任组长，分管安全、运营的负责人任副组长，各相关部门负责人为成员。应急领导小组是公司自然灾害应急救援工作的最高决策和指挥机构。其主要职责包括：

1.审定和签发本预案及相关应急管理制度；

2.统一指挥和协调公司自然灾害应急救援工作；

3.决定启动和终止应急响应级别；

4.负责应急救援重大事项的决策，如调配应急资源、请求外部援助等；

5.组织开展应急救援后的总结评估和预案修订工作。

（二）应急工作小组

应急领导小组下设若干应急工作小组，在领导小组的统一指挥下开展工作：

1.综合协调组：由公司办公室牵头，负责应急信息的收集、整理、上报与传递；协调各工作小组之间的行动；负责应急会议的组织和记录；管理应急档案。

2.现场指挥组：由运营管理部门牵头，安全管理部门配合。负责灾害现场的应急指挥，组织人员疏散、伤员救助、车辆和货物的抢险转移；协调现场救援力量，确保救援行动安全有序。

3.安全保卫组：由安全管理部门牵头，负责事故现场的安全警戒，维护现场秩序，防止次生事故发生；保护公司重要财产和设施安全；参与事故调查。

4.物资保障组：由后勤保障部门牵头，负责应急救援物资（如通讯设备、照明设备、急救药品、食品饮用水、车辆维修工具等）的储备、管理、调配和补充；保障救援人员的生活物资供应。

5.通讯联络组：由信息管理部门或指定专人负责，保障应急通讯畅通，确保领导小组指令及时传达至各相关单位和人员，并及时反馈现场情况。

6.医疗救护组：由人力资源部门或与就近医疗机构协调，负责组织伤员的初步救治和转运；协助做好现场卫生防疫工作。

7.宣传报道组：由市场或公关部门负责，在领导小组授权下，统一对外发布应急信息，回应社会关切，引导舆论导向。

8.后勤恢复组：由后勤、财务等部门组成，负责灾后公司运营秩序的恢复，包括受损设施的修复、车辆的维修保养、道路的抢通协调等；负责应急费用的审核与报销。

三、预防与应急准备

（一）风险评估与隐患排查

公司定期组织对运营线路、场站设施、车辆状况等进行自然灾害风险评估，识别潜在风险点。针对评估结果，制定并落实隐患整改措施，特别是对易受洪水、滑坡影响的路段，易受台风侵袭的场站等重点部位加强排查和防护。

（二）监测预警

1.建立健全自然灾害监测预警机制，指定专人通过官方气象、水利、地质等部门发布的信息渠道，密切关注灾害性天气和地质灾害预警信息。

2.接到预警信息后，及时分析研判对公司运输生产可能造成的影响，并将预警信息迅速传达至各部门、各运输车队及相关从业人员。

（三）应急物资储备

根据公司运营特点和可能面临的自然灾害类型，科学合理储备应急物资。建立应急物资台账，明确存放地点，指定专人管理，并定期检查、维护和补充，确保应急物资处于良好可用状态。

（四）应急队伍建设

组建公司兼职应急救援队伍，由身体素质好、责任心强的员工组成。定期组织应急救援技能培训和演练，提高队伍的应急处置能力。鼓励员工学习急救知识，掌握基本的自救互救技能。

（五）运输线路与场站防护

1.对重要运输线路进行梳理，了解沿线易发生自然灾害的路段情况，制定绕行方案或备用线路。

2.对场站、办公区域等建筑物和设施进行检查加固，完善排